战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

吕奎斌

摘要：人力资源一直都是一个企业管理的重点，在竞争中起到了不可忽视的作用，所以随着经济的不断发展，每个公司对于人力资源管理必须都要以此为基本，这样才能有效的进行对于之后组织效能产生重要的影响。

关键词：战略性人力资源管理；组织效能；影响；研究

本文论述了战略性人力资源管理对组织效能的影响研究，战略性人力资源管理对组织效能影响的实现方式，最后提出怎样才能实现有效的应用。

一、战略性人力资源管理对组织效能的影响方式

（一）组织精神对组织效能的影响

实现战略性人力式资源管理，我们一定要从一个十分重要的想法出发——组织精神。首先确立企业的思想文化，给员工不断地灌输企业的思想意识以及综合文化。更要在组织的运行中，选取正规合适的人才，思想道德方面都能达到企业的标准，有了共同的思想，才能不断的为企业的光辉前途不断努力着。在员工的培训中，企业也要制定合理的奖惩机制，通过这种方式对他们进行激励，在员工的群体中通过互相的竞争，不断地进行优胜劣汰。不仅仅要这样，企业的人力资源管理更要培养员工对企业的贡献精神，让各位不再以一己私利而放弃企业的整体发展。一个组织在竞争的过程中怎样才能坚持不懈，正是要有一种叫做企业凝聚力的精神在支撑着团队的每一个员工。我们要坚持企业的精神，并且为之不断的努力，企业的效益就会不断的提升。在此一点，我们便可看出组织精神对于组织效能的影响，助于企业员工更好的为组织进行效力，还能发现更多的优秀员工，这样能够更好的为企业带来源源不断的经济效益。

（二）组织诚信对组织效能的影响

人无信而不立，更何况一个管理者，人力资源管理要在员工中树立起诚信为本的形象。一个企业要做出让人信服的产品，首先要将对企业进行评估，这样不但是考虑产品的质量，也考虑经营者对于企业的管理层面的努力，并且为之不断的改进。一个组织对于小员工的影响是很大的，如果连管理者都在员工提出异议之时都没有做出公平公正诚信的裁决，又请问又会有哪个员工会心甘情愿地为企业的发展再进行努力，员工的工作效率降低，怎会有组织效能。在经济迅速发展的今天，一个企业想在经济大潮中不被淘汰，仅仅是依靠管理者是远远不够的，更是依靠每一个员工，而这一定要以诚信为基础，使企业能够在员工中产生巨大的信服力，虽然这诚信看似简单，却对组织的发展前途起到很强的推动作用。

二、战略性人力资源管理对组织效能影响的实现方式

（一）实现方式

企业的管理者要对人力资源管理的制度模式进行改革，要将人力资源管理中注入新的创造力量，将人力资源管理与基层紧紧结合，用科学有效的方式来实现战略性人才资源管理对组织效能的影响。以上也提到了，企业中组织的精神对于组织效能的影响，一个组织要在人力资源管理中充分的融入自己企业的组织精神。并且要在组织的过程中对与员工形成一种互相信任的关心，根据这点才能在经济大潮中保持好企业最基础的事情。争取将企业组织人力资源管理中的优势更能更清楚明白的体现出来。

（二）有效做法

第一，企业要有合理的战略性人才管理资源，这能有效达到企业的经济效益与组织效能的提升。要对自己的人力管理进行充分的了解，进一步的通过不断的对照，找出自己的缺点，并且进行有效可行的改进。第二，要给员工树立正确的人生观与价值观，为企业的效益带来更好的升华。不能只把企业的效益永远的放在第一位，也要将员工的效益放在首位，这样员工在企业里实现了自己的人生观价值观，将自己的荣誉感提升了上来，使员工的热情被提升了上来，职工的满意度是一个企业成功的基础保障，只有基层的权益得到保障才更有助于企业在日后的效益有更加稳固的发展。提升企业与基层职工的关心程度，让员工的幸福感提升，从而使员工对自己的价值更加的肯定，在未来的工作开展有了良好的带头作用，为职工的工作效率带来了无限的动力，这也大大的提升了本次讨论的组织效能。这样也使员工在平时的工作中将自己的利益与企业的整体的效益进行有效的提高。第三，我们要充分的利用企业精神与企业的诚信，在此我们更要将此与企业的发展紧密的联合起来，将企业的效力能够最大限度的释放出来，促使职工形成能够与企业的荣辱紧紧的联系在一起，在這一过程，企业的团结能力大大增强，集体力量得到了充分地利用。并且在企业职工的工作过程中，要尽力地构建一个团结友好的工作环境，使员工在工作交流中能够更好的进行。有了畅通的沟通环节才能使企业有不断反省的源头，企业才能不断向高级的领域进行发展，更加值得注意的一点就是，员工能够通过向上级的反映也意识到自己的缺点与弊端，这样在以后的工作中才能更好的进行修正。

（三）核心管理

一个好的管理者应该明白，企业的核心应该是人力资源的管理，无论从何种目的作为目标，我们都应该有一个好的团队，只有赢得了员工的不断支持，才能进一步的进行有效的企业的整治与改革，才能不断的在企业的发展过程中带来源源不断的力量。将人力资源进行有效的整合，才能将更好的未来带给企业和员工，所以战略人力资源管理对组织效能是十分重要的。

三、结束语

综上所述，在战略性人力资源管理对组织效能的影响研究来看，一定要先确立好企业这个主要的精神与共同目标，这能够使员工将自己的利益与企业的利益很好的到达融合，进行企业内部的共识。并且，组织要将自己的诚信放在第一位，经济可以有波动，而诚信不可以有一丝的波动，我们要将诚信作为企业的依托，作为企业的支柱，不仅仅要树立诚信的品牌，更要将企业的诚信管理进行不断的提高，有助于企业的发展，有助于企业的战略性人才管理，这样才能给企业带来源源不断的效益。强力的人力资源将会是企业发展的源泉，将更多的力量转化为企业不断的发展动力，成为每一个企业的重要支柱。endprint