浅析当前医院思想政治工作中存在的主要问题

邵霞

【中图分类号】R641 【文献标识码】A 【文章编号】2095-6851（2017）09--01

近年来，随着医改政策的深入，医疗保障体系的不断完善使得参保人员释放以前被压抑的医疗需求，带动居民更大的医疗服务消费能力。医院住院病人数量出现“井喷式”发展，给医院医疗质量与医疗安全的管理带来巨大风险，面对新形势，如何加强医院思想政治工作，推进医改进程，和谐医患关系，保持大局稳定，加快发展步伐，是医院思想政治工作面临的新课题和新挑战。

一、目前医院思想政治工作存在的主要问题

（一）对医院思想政治工作的地位和作用认识模糊。有人片面地认为，思想政治工作只是政工部门的事情，所以，在工作中，经常出现思想政治工作要为医院业务工作、经济工作让路；还有的人将经济改革中的“政企分开”误解为在医院也必须实行党政分开，人为地将医院思想政治工作与医院的医疗业务、经济活动相剥离。医院领导将医疗业务的各项任务作为考核或检验医院发展的唯一指标，忽视了思想政治工作对医院管理的促进作用，从组织上造成了一手硬一手软的现状，因而思想政治工作条例、办法、职责等一系列制度，成了一纸空文。还有的人认为思想政治工作是既费力、又耗时，不出效益的工作，可有可无，所以，在实际工作中，不重视思想政治工作、不重视政工人员，大多数政工人员均为兼职，这也就在情理之中了。

（二）医院思想政治工作方法单一，思维传统，领导不能起模范带头作用。医院领导在抓政治思想工作过程中习惯沿用念报、读文件、开会批评等传统方法，而且仅局限在上班时间之内。对职工的管理，主要偏重行为管理，忽视说服教育和引导式用情管理。还有少数领导要求别人严，对自己宽，特权思想严重，工作方法简单，习惯于行政命令，所以，即使做了思想政治工作，也收效不大。

（三）部分干部职工思想政治素质不同程度地存在“滑坡”现象。少数医院领导在医院自身的发展过程中，过分注重经济效益，忽视思想政治工作，受市场经济浪潮的影响，一些干部职工的世界观、价值观和人生观发生转变，出现了想方设法多捞钱，学会了钻营取巧，缺乏主人翁精神，工作马马虎虎，对病人不负责任。有的人道德水准下降，收受病人红包、吃回扣、以医谋私等。

（四）市场经济的竞争环境和效用标准对部分职工思想造成了极大负面影响和干扰。当前，随着我国经济社会的不断发展，各行各业包括国有企事业单位在内都需要谋求自身的生存和发展，行业存在竞争、单位的经济效益成了生存发展的基本保障条件。因此，各级医院同样面临创造经济效益的压力。在这样的背景下，少数医院领导在领导医院发展过程中，过分注重经济效益的创造，忽视思想政治工作的作用，因此，一些干部职工的世界观、价值观和人生观受到外部环境的负面影响和干扰悄然发生转变：想方设法多捞钱，投机取巧，缺乏主人翁精神，工作不在状态，对病人不负责任等。更有的领导和医生放弃医者基本的职业道德底线，收受病人红包、吃回扣、以医谋私等。

二、医院思想政治工作存在问题的原因

以上四个方面的问题，是目前医院思想政治工作中存在的较为普遍的问题，究其根本，是医院开展政治思想工作的主要内容和工作目标不清晰、不确定造成的。

（一）医院思想政治工作的主要内容。在市场经济条件下，医院思想政治工作的主要内容至少包括三个层面的含义：一是指导思想。即要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持实践科学发展观和党的基本路线、方针、政策。这是由医院思想政治工作的性质和实践决定的。二是医院管理工作。即坚持以病人为中心，以提高医院社会效益和经济效益为目标，牢固树立把医疗质量当政治、医疗服务当宗旨的观念，紧密结合医院的中心工作，这是由医院思想政治工作的任务和特点决定的。三是职工的利益需求。即坚持以人为本，按劳分配，将依法办院和以德行医相结合，自觉维护职工的切身利益，真心实意解决职工的思想问题和具体困难，体现医院大家庭的温暖，增强医院凝聚力和向心力。这是由医院思想政治工作的对象和要求决定的。

（二）医院思想政治工作的目标。医院思想政治工作的总体目标可概括为建立与现代医院管理制度相适应的思想政治工作运行机制，培养德才兼备的医院管理骨干队伍和“四有”职工队伍，打造体现全心全意为病人服务的医院文化，树立医院良好的社会形象，增强医院亲和力和竞争力，不断提高医院的社会效益和经济效益，保持医院又好又快的发展。具体来说，包括以下两点。其一，建立与现代医院管理制度相适应的思想政治工作运行机制。思想政治工作的运行机制是開展思想政治工作的基本保障，现代医院的基本标志是现代管理制度的确立和运行，因此，思想政治工作作为一种“隐性”工作，理应要和“显性”的现代管理制度相适应，从而发挥隐性工作的应有功能，提升管理的实效性。

其二，打造体现全心全意为病人服务的医院文化，树立医院良好的社会形象，增强医院亲和力和竞争力，不断提高医院的社会效益。医院中的思想政治工作，最高的层次就是营造一种文化氛围，在潜移默化中使管理人员和医务人员树立正确的义利观、荣誉观和职业道德观，这样才能真正提高医院的竞争力、树立医院的品牌，最终为医院的长远发展打下坚实的基础。endprint