论院政工工作与人力资源管理的结合

张海英

摘要：政工工作和人力资源管理工作在一个企业中均发挥着极其重要的作用，一个是制度去管理人，一个是思想管理人。二者不是一个系统，但却互为促进，同为企业发展做好支撑。本文就政工工作和人力资源工作的共同点和问题进行了阐述，并就如何实现二者的有效结合进行了分析，对部分企业的经营管理有一定借鉴参考价值。

关键词：政工；人力资源；管理；结合

引言：

政工工作和人力资源工作在一个完整的机构（政府部门、国家企业）中，具有非常重要的作用。这两个机构：一个为企业劳动人事和组织关系服务，一个为企业行政管理和党建思想政治工作服务。二者看似互不相干的两个体系，却在工作职能上进行不断完善和补充。

一、二者的特点分析

（一）管理职能相近

无论是政工工作还是人力资源工作，其职能都是以管理人为主要目的。政工工作为单位领导决策提供政策咨询、情况调研、协助参与和业务服务等工作，人力资源管理企业决策者提供人才的引进、培养、选拔、使用、管理等服务。两者均以人为出发点和落脚点，相互依赖的关系[1]。

（二）岗位性质相似

政工工作和人力资源工作的岗位性质无论是在企业或政府机构，其岗位性质均属于企业管理，其目标均是为企业发展服务，并不参与企业的生产组织，知识在生产组织过程中为企业发展服务。

（三）两者互相促进

人力资源管理是为了选好人、用好人、管理人，政工工作是教育人、引导人、管理人。因此，二者是一个互相促进的系统，前者偏重于制度性，后者偏重于人文性。

二、二者的問题分析

当前，政工工作和人力资源工作受到各级政府部门和企事业单位的高度重视，但在具体的管理实施上，仍存在一定问题，表现在：

（一）政工人员素质普遍不高[2]

政工人员可谓是一个单位和企业的“杂家”，真正称之为上知天文下知地理，无论从国家宏观形势、政策法规、社会民情，还是企业管理规范、管理措施、工作方法，乃至党政工团业务流程必须全部掌握。但目前看，政工人员的工作仅限于停留在口号宣传上，不能将企业或者单位长远发展与形势相连接，从而有针对性为为企业发展献计献策，也不能提出有效措施让民众思想统一到发展上来。因此，能力的欠缺是一切工作开展受到瓶颈关键原因。

（二）人力资源管理偏科

人力资源管理顾名思义就是管人。但是，现在人力资源管理上业务主要是以人的招收、分配、考核等层面为主，却很少将人员的素质提升放在人力资源管理上。作为一个单位或企业来讲，人的素质建设是一项重点工作，这项工作应该由人力资源部门负责，建立起职工的培养计划，挖掘人员潜力，为企业长远发展奠定人力基础。

三、二者如何有效结合

针对以上分析对比，笔者认为，要实现政工人员和人力资源工作的良好结合，要在以下几个方面用力[3]。

（一）把握关键，做好人力资源和政工工作互相渗透

要想实现政工和人力资源工作的有效结合，就必须实现二者在工作中有更多的交叉点，也可称为工作渗透交融点。企业在安排工作时，应该充分考虑到两个工作的重要性，在政工工作上，要求人力资源予以协助配合。在人力资源工作上，要求政工人员给予支持和教育。实现工作同谋划、同安排、同协调、同落实。这样就实现了两个工作的功能互补。

（二）转变职能，以培养人的素质为前提

素质建设始终是政工及人力资源管理人员的重点工作，无论是自身素质还是企业员工素质，都需要这两个部门来共同协作。

1.加强业务学习，提高自身业务水平

无论是政工人员还是人力资源管理人员，都应该将自身素质建设作为前提，努力学习和提升自身业务能力，增强工作处理的水平和效率。同时还要立足本职，广泛汲取其他行业的工作经验，让自身能力在学习中不断提高。

2.加强人才队伍培养

政工人员和人力资源管理人员都应该树立责任意识，对单位和企业的员工进行合理化培养，针对管理岗、专业岗位、技术岗位、工人岗位等进行专门的工作和职能划分，建立各类人才的长期发展计划。定期开展各类岗位竞聘和技术竞赛活动，激发员工岗位锻炼成才的积极性。同时，不断完善人才考核机制，杜绝盲目追求人才数量而忽略人才质量的情况，对竞聘上岗的人才定期考核，确保人才既有质又有量。

3.做好职称晋升及职业技能鉴定工作

政工部门和人力资源部门要根据自身工作特点，积极组织各类人才晋升和技能鉴定工作，对符合参与当年度职称晋升及职业技能鉴定条件人员及时摸底，通知符合条件人员提前准备相关资料，对上报材料进行初步审查，确保规范、准确。对条件达到的人员，要及时进行任职聘请。

（三）突出重点，以解决人的稳定为保障

一个企业和单位，核心在于人。人稳定了，企业就稳定了。因此，实现人力资源管理和政工工作有效结合，必须从人的稳定出发，从思想工作做起，保障好员工的社会保险等切身利益[4]。

1.做好宣传和思想工作

员工的思想教育是文化建设的一部分，也是企业软实力的体现。在政工部门成立专门党建宣传领导小组，及时将国家政策和企业政策向员工进行宣传，教育员工熟悉企业政策，正常参与到企业管理中来。要成立信访稳定工作领导小组，畅通员工问题诉求渠道，及时了解和解决员工群众中存在的问题。

2.做好员工各项保险保障工作

作为企业来讲，员工非常关心与自己切身利益相关的各类保险缴纳工作。无论是事业单位还是企业，都要按照上级有关精神要求，积极做好保险缴纳金额的调整工作，并及时向社会保险机构缴纳社会保险。避免“缴纳延迟、少缴纳、不缴纳”等情况，确保员工利益不受损害。同时，要按照规定要求，为员工做好住房、养老、医疗、社保等工作，并及时为员工办理或者转移及提取等手续，切实让员工做到心无牵念、安心工作。

四、结束语

企业政工管理、人力资源管理工作看似不直接与生产管理挂钩，但却是保证企业长治久安和稳定发展的关键部位。二者既是独立的专业口，也是互相协调促进的助推力。因此，只有不断明确二者的关系，找出二者存在的问题，制定二者共同发展的措施，就能够实现人力资源和企业政工同步发展进步。

参考文献：

[1]李莉.政工工作与人力资源管理有效结合[J].企业改革与管理，2014（4）：76-77.

[2]闫少华，李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化，2013（18）：42-42.

[3]董文斌.浅谈企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].科研，2016（11）：00119-00119.

[4]刘娇娇.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].社会科学：文摘版：00252-00252.endprint