市政给排水管道工程项目管理

王天林

摘 要：当前我国正处在城镇化发展快速阶段，伴随而来的市政配套设施建设也逐渐增多。作为城市基础实施的市政给排水工程也得到高速发展，它对于一座城市的健康发展起着重要作用，与人民群众日常生活密切联系，市政给排水工程已经成为保障城市正常稳定运转的重要基础性工程。怎样更好的对市政给排水工程项目进行管理，提高运行效率是一个值得研究的问题，本文就此展开分析，努力提高对市政给排水工程项目的管理水平。

关键词：给排水工程；项目管理；质量

引言

水资源是城市发展的基础资源，无论是工业生产还是人们的日常生活，都需要水资源，所以市政给排水工程在城市经济建设发展中具有重要的作用。市政给排水工程具有城市防洪排涝、建筑用水、消防用水、工业用水、居民用水等各项功能，所以工程的施工质量具有重要的意义。尤其是在社会快速发展的形势下，对于水资源的需求日益提升，在给排水工程施工中，涉及到众多工序，需要与各个相关部门进行协调，为工程顺利施工创造有利的环境。

1 市政给排水工程项目管理问题分析

1.1施工管理的欠缺，不重视质量。

由于我国当前正处在基础设施建设的高峰时期，城市建设也在如火如茶的进行，市政给排水工程项目的建设也呈逐年增多的趋势。由于需求十分旺盛，使行业内的施工单位数量也急剧增加，通过参加项目的建设施工单位迅速的积累资本和人脉资源，经过不断的发展规模越做越大，企业资质不断提升，由分包资质逐渐成长为总承包资质，而这样成长起来的企业其施工技术水平并不高。总承包企业的工程业务量大，通常又会将所承揽的部分工程进行分包，由分包单位进行施工作业。总承包单位对分包单位质量管理的不严会导致施工质量差。

1.2对工程造价管理不当。

对工程造价管理不当，最直接的后果就是给予一些腐败分子可乘之机。此外，在工程招投标过程中，一些市政工程项目的承包商缺乏相关建设资质却仍旧坚持承包，然后再转包给其他建筑商，这样通过层层盘剥，最后承包商能够拿到的承包价格已经非常低了。在这种状况下，建设队伍为了能够尽可能地减少开支、赚取利润，只能选择那些廉价的劳动力以及质量较差的原材料来进行建设，这无疑会给市政工程的建设质量带来巨大的隐患。

1.3近几年来，在城市快速建设的过程中，我国的相关部门还没有对市政给排水工程管理建立完善的法规，很多城市对于排水管网的相关数据资料管理还不够完善，常常出现许多错误，一旦出现严重的洪灾、暴雨等危害的时候，不能及时采取措施进行处理，所以说对于市政给排水工程来讲，管理已经成为十分重要的组成部分。

2 市政工程给排水工程项目管理的有效措施

2.1 建立合理的质量责任制度

市政给排水工程涉及到很多承包单位。每个单位有其自己的质量管理模式，质量管理水平不一。在施工过程中常常要协调承包商之间的管理措施和管理方法，浪费大量的人力、物力，也给工程质量带来隐患。所以市政给排水工程要建立系统、责任分明的管理制度，结合业主、建设单位、施工单位质量管理部门三方意见，制定质量管理计划，管理施工质量，将工程责任分解落实到具体人身上，一旦出现问题，追究相关人员的责任。

2.2 注重图纸会审与技术交底

在市政给排水工程施工前，施工单位要积极参与图纸会审与技术交底，对设计图纸的实际应用效果、设计效果、技术问题、技术实施方法等进行全面分析和研究，制定可实行性较好，科学性较高的施工技术方案，确保从本质上提高对市政给排水施工质量的控制效果。要根据实际工程需要对给排水构造、位置、管道直径、材料、走向等进行了解，为后续的市政给排水施工管理奠定坚实的基础。

2.3 做好施工材料质量的验收工作

给排水管道的质量问题，比较常见的是管道的防腐性、抗压性、抗渗性不符合规范标准的要求，管道表面存在裂纹、脱皮、蜂窝等现象，在实际工程施工中出现这些现象，肯定会对工程的施工质量造成很大的影响。所以要加强对管道的质量验收工作，在采购阶段，要对生产厂家进行严格的筛选，一定要选择具有生产资质、具有良好信誉度并且综合实力强的厂家。在施工材料进场时，要进行严格的质量检验，发现不符合质量标准的一律不得入场。材料入场后，按照型号或者规格分类存放，并且做好防潮防雨措施。只有保证施工材料的质量，才能够为给排水工程施工提供有利的条件。

2.4 做好开工前的准备工作

进行施工前，施工单位要依据给排水工程的具体情况，针对工程施工特点，再结合城市发展要求，编制工程质量监理计划书，明确施工现场管理的目标、标准，制定科学合理的技术措施。有总承包单位的，总承包单位要统一协调并指导各施工单位的施工进度，分包单位在各自承担的施工区域内完成工程进度，遇到施工任务必须调整时，总承包单位要与各施工单位协商调整施工任务，以保证施工进度计划的要求，同时，总承包单位负责协调各施工单位落实施工日期、地点、人员、质检等事项，并对电、水进行统一调度。

2.5 施工过程中的质量管理

在施工过程中，施工单位要建立完善的质量控制體系，使工序之间、工种之间顺利交接，施工每到一个质量控制点都要进行质量检查，解除前一道工序存在的质量问题，经检查合格后方可继续施工。在施工过程中，遇到施工难题及技术问题，需及时上报监理单位、建设单位。施工过程中可以定期开展质量检验评比活动，使用经济手段激励所有工作人员注重施工质量。

2.6 施工安全管理

施工安全对市政给排水工程施工管理有重要意义。施工期间施工单位要积极落实施工现场安全措施，防患于未然，杜绝违章作业，防止安全事故的发生。施工安全有效预防措施之一是进行安全教育，施工单位务必要对上岗员工进行岗前教育和安全培训，严格遵守施工时的各项安全规范，对于特种作业人员，必须持证上岗。

2.7 强化现场的管理

项目经理一定要强化施工现场的管理工作，协调工作任务，建立完善的考勤制度，对于技术负责人和施工五大员实行上下班打卡制度，对所有施工班组、人员进行统一调度，各施工班组、人员要在同一时间内做好各自的任务，尽可能按时、按计划完成施工。同时项目经理要管理好施工现场，积极排查施工现场可能出现的一切质量、安全隐患，尤其需要注意施工现场接电的规范性。

2.8 强化监理职能

工程监理要根据工程进度和质量进行客观监控，采用法律手段控制工程进度、质量、工程造价、合同管理等，协调生产过程中各有关单位之间的关系，对于施工中出现的质量和安全问题，及时向建设单位汇报并督促施工单位整改。监理工作综合了多门学科内容，对监理人员的专业性水平和经验能力要求比较高，所以要强化监理职能还需要加大对监理复合型人才的培养，使其一人多能，胜任本职工作。

结束语

市政给排水工程项目是城市的基础性设施，是人民群众安居乐业生活的重要基础，为了达到提高工程质量的要求，提高施工的安全系数以及完善施工技术的目标，就要加强市政给排水工程的管理，及时寻找有效的合理的措施解决，不断总结经验，实现城市可持续发展的目的。

参考文献

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[4]姜琴.市政给排水工程施工过程中的问题及对策分析[J].江西建材，2013.8

（作者单位：天水兴润市政工程有限公司）