房建施工管理中如何应用精细化管理

2017-10-08 06:50吴勤锋
世界家苑 2017年10期
关键词:管理应用房建施工精细化管理

吴勤锋

摘 要:随着我国城市建设进程不断推进,城市中的建筑数量也不断增加,房建工程施工质量直接关乎着人们的生活水平,为了能够全面提高人们的生活质量、推动城市化建设进程,本文重点从精细化管理作为出发点,分析开展精细化管理的积极作用,最后分析精细化管理在房建施工管理中的应用。

关键词:房建施工;管理应用;精细化管理

中图分类号:TU71文献标识码:A

1导言

随着国家法律法规的健全,行业规章制度的不断完善及市场管理的逐步规范,促使施工企业改变传统的粗放型管理转而全力推行项目的精细化管理。项目精细化管理是通过对施工项目各个专业的细化管理,针对各专业的实际情况和特点,从制度、调查、策划、实施、反馈和分析等各环节的有效把关和实施,通过精准细致的管理将项目的质量、安全、进度和经济效益等各项指标达到最大化。

2加强房建工程施工精细化管理的重要意义

加强房建施工的精细化管理,对建设工程项目和施工企业的生存与发展都有着重要的意义。①房建施工管理的精细化管理是建设工程项目管理的核心,控制房建工程施工的施工进度和施工的质量对施工企业的最终收益质量有着直接的联系,是企业保证经济效益的重要保证。②房建施工的精细化管理是展示施工企业良好施工作业态度和良好企业形象的重要方式,这是施工企业的软实力,是施工企业打造良好口碑和品牌效应的重要手段,从而使得企业进入到更好的发展平台中去,而对于现代社会来说,国家积极促进企业转变经济发展方式,投标建设单位把施工企业的管理当做重要的审核指标,在一定程度上有利于督促企业进行房建施工的精细化管理,无形中为施工企业的施工质量提供了一层有效的防护,对于那些管理良好的企业,则更有可能中标,保障了施工质量。③房建施工的精细化管理对房建工程的质量有着极大的影响。在科学合理的房建施工管理的精细化管理之下,施工现场不会一片混乱,而是会呈现出一种井然有序的状态,物料摆放整齐、安全通道保持通畅、消防安全到位,施工现场整洁美观。结合以上的三点,可以看出加强房建施工的精细化管理对建筑行业的深入发展和施工企业提高施工质量都有着重要的意义。

3房建施工中应用精细化管理的积极作用

3.1落实责任、分工明确

实施精细化管理模式,能够将工作人员的绩效和工资、升值空间相挂钩,根据绩效标准作为分配工资的依据,从而提高工作人员的责任心。精细化管理能够“精细”到个人,将各项责任落实到每个人身上,积极调动工作人员的积极性。在实际管理过程中,通过监督施工人员的标准化作业,规范工作人员的行为,帮助施工人员树立质控意识。

3.2提高工程管理水平

精细化管理模式作为传统管理模式的升级与发展,提高施工现场管理水平是必然的,通过培养工作人员养成精细施工的好习惯。在保障每位工作人员责任到位的同时,还能够转变工作人员思想观念。提高施工人员和管理人员的敬业精神和服务意识,从而逐渐形成企业文化,保障建筑企业能够长足发展。

3.3提高企业的经济效益

精细化管理模式的最大优点是能够改变企业的资源配置、转变发展观念、创新发展模式,提高发展目标,采用提高效率、优化结构、节能降耗为主要手段,加快生产速度和技术结构,实现经济效益和安全施工相统一。通过对以往的工程项目进行对比、分析,不断的总结经验来优化各项指标,并制定相应的改进措施,这样才能够将更加精准、健康、经济的理念融入到各项工作当中,从而降低工程建设成本,提高房建工程施工的科学性,实现经济效益和社会效益最大化。

4阶段应用管理

4.1投标阶段

通过对投标阶段的精细管理可以摸清项目的基本情况,对项目今后的顺利开展具有保障性意义。这个阶段的精细工作主要有以下几点。

(1)组织专业团队对项目的所有招标文件进行详细的解读和剖析,弄清楚文件中的要求和条件,清查核算招标清单中的项目和工作,认真核算清单的工程量是否正确,做到心中有数、合理投标。

(2)根据招标文件中设计图纸的内容,测算出项目所需的各种资源,从市场仔细了解材料、设备和人工等的供应和价格情况,做到准确投标,改变盲目的投标习惯。

(3)根据设计图纸和项目环境制订合理的项目实施策划和方案,为项目中标实施做准备。

4.2施工阶段

(1)施工前编制项目实施方案,针对各个分项工程制订切实可行的实施指南,就项目的管理(质量、安全)目标、现场布置、施工顺序及工序搭接、资源需求量(人员、材料、机械、资金)及组织进场、详细的进度计划要求等内容进行详尽的规定和阐述。

(2)资源配置是项目施工中最重要的元素和条件,对项目的各个指标(质量、安全、进度、效益)起到决定性作用,根据实施方案组织设备、人员、材料进场,组织资源进场关键是准确测算进场的数量和时间,材料的种类、型号、数量和进场时间一定要准确,否则将严重影响项目施工的后續工作。

(3)制订项目质量、安全、成本管理制度,制度明确质量、安全和成本的管理目标、管理人员的职责和奖惩规定、分包单位需要满足的工作要求和相应的奖惩制度。质量和安全管理必须具体和量化,避免使用概念性和模糊不清的词汇。

(4)熟悉设计文件和施工方案,根据图纸和方案进行项目施工。施工图纸的检查熟悉和会审是重点,可大幅减少过程错误和缺陷,提高施工效益。施工过程中的措施和做法必须遵照专项施工方案,禁止经验主义造成不良影响。

(5)加强施工过程管理。施工过程管理是整个项目管理的核心,是项目精细化管理最重要的执行阶段,是实现项目质量、进度、安全、成本效益及社会效应等各指标的最重要的阶段。过程监管是施工质量、进度、安全和成本管理的主要手段,加强管理人员的业务培训,以项目实施方案为管理目标,以制订完成的管理制度和岗位职责为方向,切实将每一件事都落实到实处,将从计划到实施中的各环节均监管到位。

4.3制定科学合理的施工方案

科学合理的施工方案是保证房建项目能够以一种稳定有序的状态持续进行的有利保证,提前进行房建项目的施工方案管理,还可以提高资金使用效率,节约房建工程项目成本,使企业在施工中更容易得到良好的经济效益和社会效益。如果房建工程已经中标,应将管理的重点放到施工质量、操作技术、机械、人员调度等方面上,防止出现管理问题,在施工现场的不确定性很多,施工方案的确定必须是经过有关专业人员经过多方面的论证和反复的讨论后得出的最优计划,施工方案一旦确定,不能随意更改施工人员应严格按照施工方案进行施工,保质保量的完成施工进度,在施工过程中如果发现施工方案有任何问题,应及时提出问题,并交由方案的制定小组进行讨论,提出解决方案,使得施工方案能够最大限度的与施工现场的实际情况相符合,做到“有用处,用到实处”的目标,以实用性作为企业一切施工的原则。

结束语

随着我国城市建设进程不断推进,城市房建工程数量也不断增多,为了能够全面保障房建工程的施工效率、施工质量,我们必须要实施精细化管理模式模式,充分发挥精细化管理的积极作用,这样才能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]姜诗垚,边小涵.房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].建材与装饰,2017(50):157-158.

[2]黄捷.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].四川建材,2017,43(06):192+196.

[3]孙爱伟.房建施工管理中物资精细化管理的方式探讨[J].住宅与房地产,2017(15):228-229.

[4]黄亚琼.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(09):189-190.

(作者单位:义乌市城乡新社区投资建设集团有限公司)

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