建筑工程施工质量管理与改进对策探析

2017-10-08 06:50李钰进
世界家苑 2017年10期
关键词:施工质量管理改进对策建筑工程

李钰进

摘 要:在当前建筑行业迅速发展的条件下,我国建筑工程的规模也得到了迅速的增加,对于建筑工程施工的质量也愈加重视起来。但是在进行实际施工的过程中,质量管理的工作还存在着较大的问题,这些问题都会对建筑工程施工的质量造成直接或者是间接地影响,从而影响整个建筑工程施工以及后期使用的安全性。由此可见,加强建筑施工过程的质量管理工作十分重要。本文主要针对当前建筑工程施工质量管理存在的问题进行了一定的分析,并提出了相应的优化措施。

关键词:建筑工程;施工质量管理;改进对策

一、引言

近些年来,我国的城市化发展进行不断加快,房地产行业得到了迅速的发展,在我国的经济结构中有着较为重要的位置。在这样的背景下,建筑行业也得到了非常迅速的发展,但是当前的建筑施工过程中,很容易出现安全性的问题,这也是这会各界都比较关注的一个问题。主要是由于当前的相关制度还不够健全,而且施工技术相对比较落后,导致整体建设水平比较低。除此之外,施工人员管理意识也比较薄弱,这些都会影响建筑工程的施工质量。

二、建筑工程质量管理存在的问题

建筑工程质量指的是建筑方为了满足业主的需求,按照国家所制定的相关法律法规以及给出的相关标准等进行工程建设和检查,从而保证工程建设的整体效果。随着社会的不断发展,城市化进程加快,以及房地产行业的发展,使得建筑行业发展的规模不断扩大,在发展的过程当中也也避免不了伴随一些问题的发生,这些问题的产生严重影响了整个建筑工程的整体质量以及建筑行业的整体形象,主要表现出的问题有:相关制度不健全,监管不到位;建筑工程施工技术相对滞后;施工人员质量安全管理意识薄弱。

(一)相关制度不健全,监管部门监管不到位

在当前建筑行业发展过程当中,还存在着相关制度不健全,以及监管部门监管不到位的情况。要想建筑行业能够健康持續的发展,首先要做的就是将相关法律法规以及相关制度予以完善,并加强监管部门对建筑行业的监管力度,保障建筑行业健康的发展。但是在实际工作当中,存在一部分建筑企业并没有按照相关法律法规以及一些相关制度所制定的标准来,并没有结合实际制定完善的且具有针对性的施工质量的管理制度,这样也就导致了建筑在后期的施工过程中以及建筑完成后可能出现的安全隐患,或者一些其他的隐患。除了从建筑企业方去考虑外,还应该从相关监管部门的角度出发去考虑。对于政府的一些监管部门,还应该对建筑企业进行监管,实际生活当中,一些政府的监管部门也存在一些问题,监管不到位,导致企业在施工过程中存在偷工减料的情况,使得一些建筑在安全方面得不到保障。

(二)建筑工程施工技术相对滞后,整体建筑水平较低

在当前建筑行业当中,有些建筑企业还存在着施工技术相对滞后的情况。对于建筑工程企业而言,他们更加关注的是企业的效益以及施工的进度等,而对于施工过程中的安全管理以及技术的提升方面不是很关注,因此部分建筑工程企业在施工技术以及施工设备方面相对比较落后,使得施工效率比较低,除此之外,在一定程度上还造成了人力、物力、财力的浪费,使得施工工程整体上的安全性变得更低。因此施工工程企业应该适当引进一些先进的设备和技术,提高建筑工程的整体水平。

(三)施工人员安全管理意识薄弱

在建筑工程施工过程中,还存在着施工人员安全管理意识薄弱的问题。在众多施工人员当中,大多数人都是农民工,整体安全意识比较薄弱,比较缺乏正规、系统的安全知识的培训,以及自身的重视程度不够,再加上施工工程上的管理人员不够专业,使得安全防护措施仅仅只是形式,当安全事故发生时,不能够确保全体施工人员真正的安全。除了施工人员安全意识淡薄外,施工工程企业为了节省成本,会在施工材料上偷工减料,这就更加使得施工工程安全性得到降低,这对建筑工程企业来说,并不是有利的。当安全事故发生时,作为企业,在金钱和名誉上都会有所损失,因此建筑工程企业安全意识应该予以提升,保证施工以及建筑工程的安全性。

三、建筑工程施工改进对策

针对上述建筑工程质量管理现状中提出的问题,为了提高建筑工程的质量管理,提出以下几点建议:

(一)加强对建筑施工项目工序的管控

在建筑施工项目中,应该加强对建筑施工项目工序的管控,前提是先要加强对施工人员的组织管理,只有先加强了对施工人员的组织管理,才能加强对建筑施工项目工序的管理,目的是建立施工组织网络,让施工人员明确每一道工序以及每一个施工人员对应每一个岗位,并担当着相应的职责。这样做能够建立有效的奖惩制度,将每个施工人员的工作质量与所得收入相关联,使得施工人员能够提高工作的积极性和增强他们的责任感。除此之外,施工工程企业还应该加强对材料的管理,拒绝使用不符合标准的材料。在进行建筑材料的采购时,要对材料进行严格的检验,避免采购到劣质材料,在材料的存储过程当中也要对其进行管理,避免材料的质量受损,保证材料的完好度。除了对材料进行管理外,还应加强对施工设备以及施工工具的管理,定期对其进行维护和保养,延长它们的使用寿命,减少设备故障的发生,提升施工设备的使用性能,并可以适当引进新的技术和设备,提升施工的整体质量和效率。

(二)建立健全建筑工程质量管理体系

建筑工程企业应当建立健全建筑工程质量管理体系,确保建筑工程的质量能够符合相关法律法规以及相关建筑标准的要求,避免建筑工程的质量出现问题。建筑工程企业在建立这一体系时,可以结合国家所提出的相关方面的要求,对施工目标、方法、流程、标准以及考核做出明确的规定,在具体实施过程当中,可以引入更多的自动化质量检测技术,这样既省时又省力,是一种两全其美的方法,能够有效促进建筑工程的质量管理。

(三)加强对施工人员整体素养培训

作为建筑工程企业,应该加强对施工人员整体素养的培训,提高他们的施工技术水平和综合素质,确保建筑工程能够安全有效的进行。具体需要加强的有:施工人员安全、质量管理知识培训、技能培训等,严格把控并执行施工人员的资格准入机制,做好施工各个阶段各个方面的培训,加强并引导施工人员的安全意识,提高施工人员的整体素质,使得他们能够更快的适应新的施工环境和学习更多的技能。

(四)建立风险隐患排查机制

建筑工程企业应当建立风险隐患排查机制,在任何时候,施工的任意阶段,对于风险及隐患的排查工作都是不容忽视的。建筑施工企业应当针对施工过程当中可能出现的风险和隐患建立排查机制,在平时施工过程当中,做好定期的检查和抽查工作,严格落实责任追究机制,并加强建筑施工各方之间的沟通,使得建筑工程中的风险排查机制能够无死角,当问题产生时能够积极有效的得到解决。

四、总结

从当前建筑行业的发展来看,施工质量的管理工作十分重要。在建筑施工项目中,应该加强对建筑施工项目工序的管控,前提是先要加强对施工人员的组织管理,并建立有用的管理体系。与此同时,还需要对建筑施工人员进行一个较为全面系统的培训,并制定有用的风险安全隐患的排查机制。除此之外,还需要将施工过程中所参与到的各个组织和部门进行一个紧密的联系,做好对应的交接工作,排除施工过程中所存在的风险,全面加强建筑施工质量的管理,提高建筑施工的质量。

参考文献

[1]杨科特.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[J].建材与装饰,2016(33):208-208.

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[3]阿不来提&#

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