关于电力工程中输电线路施工管理的思考

王楠

摘 要 我国的电力工程事业随着改革开放的不断深入迎来了新的发展契机，从而不断扩大工程建设规模。但是，输电线路施工作为电力工程建设中的主要内容至关重要，输电线路施工受面广、点多、线长等因素的影响，难度很大，以致对我国电力工程事业发展产生一定的制约作用。为加强电力工程系统的服务质量，保证输电线路正常运行，在电力工程建设的时候应全面提高输电线路的施工管理。

关键词 输电线路；电力工程；施工管理

中图分类号 TM7 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）17-0177-02

社会经济的飞速发展加速了对基础设施建设的需求，电力工程建设紧密关系着国计民生，因此备受关注。在电力工程中输电线路施工管理极其重要，它对提高工程质量，确保工程安全，实现企业效益具有直接作用。但是，由于其自身具有的特点，如影响因素多、难度大、周期长，而成为基建工程中的难点、重点。电力工程中由于参与建设的人员、部门数量巨大，在一定程度讲存在危险性，且输电线路施工环节繁复，使之成为电力工程项目管理的关键。对输电线路施工项目管理出现的问题全面掌握，并切实做好有效的应对方法，切实保证人民群众及施工人员的生命财产安全，保证工程进度按期完成，保证工程质量达到标准。

1 工程项目管理及其重要作用

1.1 工程项目管理的含义

工程项目管理是一种系统的管理方法，是利用系统管理的方法和理论，由相关部门（组织）、工程项目负责人指挥、控制、规划、协调工程项目及涉及的人、财、物等资源，从而实现工程项目的预定目标。

工程项目管理是从开始筹备一个项目到最后完工验收结束这个项目的管理过程，结束该工程项目了也就是结束该工程项目管理，所以，在管理此项工程项目的过程中如果有漏洞或失误出现，常常使无法补救的，甚至是“不可逆”的。工程项目管理没有中断、环环相扣，它贯穿工程项目的始终，工程项目管理工作全面渗透到工程项目中的所有环节。

1.2 工程项目管理的重要意义

盈利获利是所有企业实施生产经营的根本目标，电力企业同样如此。它不同于其他企业的地方是，电力企业获得企业利润和实现企业整体目标的途径是完成每一个电力工程项目，只有将每一个电力工程项目保质保量地完成了，才能获得效益和经验，从而促进电力企业总体的发展与生存。然而，户外作业是电力工程项目施工形式，而且每个工程项目会有千差万别的外界环境，不仅地质地理环境、自然界的天气对其产生影响，民事生产、人工建筑等人为因素对其也会造成干扰，所以，在电力工程施工中项目管理既有十分巨大的差异性，也有一定程度的相似性。随着企业自身管理水平的影响和市场竞争的日益严峻，每一次工程项目管理都会对企业的市场拓展和最终效益产生切实影响。

2 输电线路施工管理的现状

2.1 施工管理人员缺乏较高的素质

施工管理人员是施工管理的重点，施工管理工作的成效和质量，甚至整个工程的成败取决于施工管理人员的素质。目前我国输电线路施工管理人员素质提高很多，但有些问题依旧存在，首先，施工管理人员在输电线路正式开始前没组织员工考察实地，没有充分了解工程施工情况，仅仅依靠原有的概况，所以，对施工中遇到的困难缺乏考虑，在安全和质量上无法保障输电线路施工工程；其次，施工人员在施工组织中分配的任务不到位，划分不清施工人员的职责，使其在施工中工作不认真负责，出现懈怠。

2.2 施工方案不完备

工程施工的计划是施工方案，一个施工方案完整、健全，可以合理、科学的规划输电线路施工，为工程的顺利完成打下基础，制定科学合理的施工方案对于电力工程施工来讲极其关键。然而从目前的情况来讲，大部分电力工程输电线路施工无章可循，缺乏完善科学的施工方案指导。

3 提高输电线路施工管理的手段

3.1 全面提高施工人员的综合素质

输电线路施工人员的素质决定了输电线路的施工质量、管理水平，因此要全面提升施工人员的综合素质。电力企业对施工人员要定期进行培训，让施工技术人员熟练操作各种机械设备，熟练掌握施工中所需的技术；要让施工管理人员掌握必备的管理知识，有秩序、有效率地进行施工人员、施工现场的管理；对于普通的施工人员，要使其具备较好的安全施工常識，了解基础的线路施工操作。同时，要实行“优胜劣汰”制，选拔具有较高综合素质的管理人员，淘汰不能担负管理工作的施工管理人员，从而加强输电线路施工管理工作。

3.2 完善输电线路施工管理机制

有效管理电力工程输电线路施工，建立健全完善的、系统的管理机制。第一，要明确规定施工管理过程、管理要素，对输电线路施工的管理流程要加以完善；第二，明确规定施工工作职责，不管是施工管理人员，还是施工技术人员，划分责任到人，建立工作负责制原则；第三，把奖罚并举的措施实施到实际管理中，处罚工作懒惰、表现恶劣的施工人员，奖励和表彰工作积极、表现出色的施工人员，从而在输电线路施工中促使施工人员努力工作，认真

负责。

4 结论

电力工程项目管理由于其具有的特殊属性，决定了其在电力工程输电线路施工中的重要地位与艰巨任务，全体员工和各级领导全面配合，充分重视，为确保每项工程的质量和进度，必须不断加强项目管理，从而最终实现企业目标与

效益。

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