内部控制视角下高校财务管理探究

林慧英

【摘 要】为了能提升高校之中的财务管理质量，需要财务管理部门能掌握目前财务管理制度较为落后、教育成本的核算以及控制方面重视不足等方面的不足之处，并能根据财务管理实际情况，采取建立精细化类型的财务管理制度、强化高校在教育成本方面的控制等措施。本文就内部控制视角下高校财务管理进行了分析。

【关键词】高校；财务；控制；内部

目前各个高校实行了教育改革，不仅在院校专业架设结构方面、招生总数方面、院校整体规模方面有所提升，同时一些高校还根据自身特点以及社会需要展开了产学研融合发展的方式，注重高科技方面的技术发展，使得高校和社会在经济联通、技术互享等面的联系更加密切。这些方面的变化在，在促进了各个高校获得良好发展的同时，也使得高校财务管理方面存在着一定的难度，需要管理人员能进一步强化高校之中财务管理方面的工作。

一、目前高校在财务管理方面存在的不足

1.现行的财务管理制度较为落后

财务管理制度较为落后是目前高校的财务管理方面工作存在不足的主要影响因素。在近期的发展阶段中，各个高校无论是其内在的组成结构、发展理念，或者是外部环境都在都已经发生了较大的变化，高校之中财务部门索要处理的问题以及负责的范围也有了一定程度的变化，但是目前部分的高校其财务管理部门在开展管理工作的阶段中，还在沿用传统类型的管理模式以及管理制度，而这些落后的财务管理技术在实际的财务管理工作中已经影响了财务管理工作的正常开展，并使得财务方面的管理工作无法达到相应的预期目标。甚至会使得财务管理工作在开展工作的阶段中出现疏漏，最终影响到高校的发展。

2.资产管理方面重视不足

高校资产的责任人不明确，这种情况经常发生，导致尚未达到学生、政府等对教育事业投资的投资者的期望目标，也未能够完成控制高校教育成本的工作。高校的资源共享程度低，财务管理部门与资产管理部门之间缺少交流沟通，使得资源信息不准确，财务部门对资源信息了解不足。

3.在教育成本的核算以及控制方面重视不足

在目前的高校之中，大部分的院校都是非盈利类型的机构，在这些院校的发展中受到其经营理念、经营模式的影响，这些院校在其发展之中对于教育成本的核算工作以及控制工作重视程度较低，并在一定程度上忽视了高校发展经营之中所产生的利益。但同时也存在着一部分的院校，在其发展之中过度的重视其经济利益方面的成果，也在一定程度上忽视了教育成本方面的控制以及核算。而在高校实际的发展阶段之中，教育成本方面的核算工作以及控制工作不仅关系着高校教育工作的开展情况，更是和高校财务部门的管理工作有着密切的关系。

4.缺少完善的内部监督管理机制

为了保证财务管理能具有良好的质量，需要高校之中的监督体系发挥其相应的监督功能。但在目前高校之中监督部门发挥作用的时候，仍存在着一些不足之处，使得高校之中的监督管理机制缺乏完整性。比如，一些高校之中的监督管理部门其所负责的监督范围较小，未能覆盖高校财务管理的各个方面，造成了监督管理工作的盲区，并且监督管理制度本身就存在一些不足之处。还有一些高校在日常管理之中，未将管理工作的重点放到管理监督方面，不利于监督管理工作的开展。

二、提升高校在财务管理方面管理质量的措施

1.建立精細化类型的财务管理制度

为了保证高校之中财务管理能和高校发展以及社会环境协调一致，需要财务方面的管理人员能注意新型财务管理制度的发展及运用，在提升高校整体财务财务管理制度的阶段中，可以建立精细化类型的财务管理制度。在实施这种新型财务管理模式的阶段，首先，高校要能严格制定财务管理方面的规定，及时、高质量的完成财务管理方面的工作内容，同时在实际的财务管理中还要保证财务管理具有较高的科学性、精细化度，以实现高校之中财务管理工作在效率方面的提升。其次，在财务管理之中，支出方面的预算管理是财务管理工作的关键组成部分，财务管理部门不仅要加大在支出预算方面的工作量。同时，还应在预算阶段中采取精细化、科学化的预算管理工作。

2.提高资产管理能力

高校资产管理对于高校而言是强大的物质保证，促进了教学和科研以及后勤工作的实施。从内部控制的角度，结合高校自身的实际情况，制定适合的管理策略。管理工作中坚持完善资产管理制度的核心地位，提升建立国有资产管理部门的速度，确定高校资产责任所属主体的职责，避免出现责任主体不明确的情况。

3.强化高校在教育成本方面的控制

高校大多为非盈利性的机构，高校最主要的职责就是培养出高质量的人才，而高校的发展经费大多是来自于国家，为了能实现高校的顺利发展，为人才培养制造良好的环境，也就需要高校之中的财务管理部门能做好教育成本方面的核算工作以及控制工作，使得资金能有效的运用到人才培养以及高效发展之中。

4.加强对财务管理监督的力度

完善监督机制，提高监督管理能力，严格遵守相关的规程，按照国家经济方面的法律法规执行监督管理，建立健全的监督体系，加强对高校的财务预算、固有资产等的监督力度，按照相关规定严格监督高校财务状况，进而促进高校的财务管理工作稳定发展。

三、结束语

财务管理业务是高校内部管理工作的重要环节。应加大高校内部控制力度，健全财务管理体系，完善财务管理工作制度，不断地改革更新教育制度，从根本上发展现代高校教育，更要具体提高高校各方面管理能力。

参考文献：

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