浅析如何解决冶金企业销售与生产排程优化相结合

李钰坤

摘要：生产排程是和企业的生产运作管理息息相关的生产过程，通过生产排程对生产进行优化，能够使交货率和设备的利用效率大大提高。目前我国的冶金企业由于供需失衡，普遍受到了冲击，销售结果并不理想，企业的效益受到了一定程度上的影响，在这种形势下，优化生产排程，对冶金企业的销售就显得尤为重要。笔者从生产实际出发，阐述了生产排程的基本概念，对生产排程的三个过程进行了描述，给出了适应于冶金企业销售的生产排程策略，旨在为冶金销售提供一些理论上的参考。

关键词：生产排程；冶金企业；销售；优化

引言：

目前我国进入了信息的高速发展时代，技术的不断进步，全球化的企业竞争和市场环境在发生瞬息万变的变化，冶金企业的经营环境发生了巨大的改变。随之而来的是冶金企业生产的产品生命周期变短，交货周期较以往大大缩短。大批量的盲目生产已经不能适应国际环境对冶金企业的需求，目前市场环境更加青睐的是一种多品种，小批量，基于客户定制的生产模式 。这种生产模式的转变，使得工厂在制定生产计划时变的尤为困难，制定过程更加繁琐，生产排程因为要适应各种客户的需求，及时需要进行修正。传统的凭借人工经验处理的模式，已经不足以满足时刻发生变化的市场环境对生产排程的影响，排程的结果总是差强人意，为冶金企业的销售问题带来了种种弊端。因此，进行合理的生产排程，是目前每个冶金企业迫切需要解决的问题。笔者结合自身的生产实际经验，从生产排程的基本概念入手，对生产排程的三个过程进行了系统介绍，并且提出一些优化冶金企业生产排程的建议，旨在为冶金销售提供一些理论上的参考。

1.生产排程的概念

生产排程是制定生产作业计划或生产调度的一种生产过程。生产排程是在资源有限的情况下，进行的一种决策性过程。它的基础是生产部门得到的销售部门提供的订单，制定合理的生产计划和交货时间安排，在资源有限的情况下，按照每种产品的不同加工工艺路线，有效分配资源，以达到预期的生产效果，再给销售者提供产品进行销售的一种生产决策过程。以冶金企业生产为例，客户下达某一冶金产品的订单，冶金企业根据这种产品的生产工艺，将目前手头现有的生产资源进行整合，制定生产计划，对这一产品的生产周期，从什么时候开始生产、用什么设备，什么时间完成什么工艺过程，都要合理计划和安排，而且对设备的利用率也要求很高，对何时完成生产计划，以及生产中所有可能出现的问题，都要提前预测和决策，因此，生产排程对产品的销售至关重要。从某种角度来看，生产排程是对冶金企业解决销售瓶颈的最为重要的生产过程。合理的生产排程，可以大大优化生产过程，减少生产时间，提高设备的使用率，节约生产的成本，而且在很大程度上提高了生产的效率。

冶金企业目前推崇的是一种新的生产排程模式，它和以往的排程化不同的是，它是一种系统过程，它是从生产计划作为基本起点，为生产提供尽量详尽的生产计划，然后，在计划的支持下，再对未来的需求产生预测，这就不会造成传统的排程安排造成的冶金产品供需失衡造成的产品积压问题，充分提高了冶金企业的销售量，也大大提高了冶金企业的销售业绩，使企业得到长久的发展提供了保障[2]。

2.生产排程的过程

生产排程也是一种生产过程，简单来说，它包括以下三个方面：

2.1对订单的选择和对资源的合理配置

我国的冶金企业大都销售量很大，生产的产品种类也多，而且生产资源相当有限，在订单的选择上，就要充分考虑到现有的生产原料资源和设备的使用率问题，在订单的选择下做出合理决策，而且在很多不同产品的生产中进行协调，根据现有手头的资源，对各个资源进行合理配置，对订单的交货时间进行合理安排。

2.2生产排产计划

生产排产计划的计划的主体是现场的实际生产，每一个冶金产品的生产工艺都千差万别，在已经接受的订单中，就要合理配置现有的设备，合理对的产品的生产做出详尽的计划和工艺路线，才能按期保质保量的完成各种冶金产品的订单。

2.3现场重新排程的过程。

由于一些生产中的突发状况，由于紧急任务的插单或者订单的中途取消等因素的影响，以及物料短缺，设备临时出现故障不能继续生产的缘故，会造成生产计划产生变动，这就需要在现场迅速做出新的排程，快速根据手头的现有资源，整合资源，调整冶金生产的任务，以此确保生产进度的顺利完成。

3.冶金企业销售中生产排程的出现的问题

3.1在冶金产品订单品种繁多的时候，交货期会出现问题。

由于冶金产品的生产企业大都存在生产产品单一的情况，在冶金订单品种多而繁杂的情况下，就会造成各种产品的交货期发生打架现象，而且由于设备大都比较单一，对多元化的订单，生产存在一定困难，对均衡生产有一定的难度。

3.2快速反应速度差。

由于大多数冶金企业的物料都受到资源的种种限制，而且设备老旧，在大规模生产时容易出现故障，在这种情况下，一旦重新插入一個新的订单，或者撤销一个订单，大都冶金企业很难对其作出反应，生产排程的反应速度较差。

4.解决生产排程问题的关键点

笔者在冶金企业工作多年，根据实际经验，认为解决生产排程问题主要要从以下方面入手：

4.1 借助计算机辅助手段进行生产排程

排程问题本身就是一个复杂的过程，如果借助计算机，对排程问题输入到计算机中，让计算机提供一种仿真模式，对企业现有的资源进行合理安排，并通过各种数学模型，合理的对生产过程进行优化，并且根据积累的销售数据，对一些订单的产生进行预测，企业可以根据模拟结果，合理的对设备进行采购和安排，充分考虑到环境的影响对排程的影响。通过数学建模，生产排程生动的体现在生产者面前，冶金生产者也可以直观的看到目前生产存在的问题。

4.2及时对现有资源进行配置

资源是企业生产的源头，设备和物料资源都属于生产资源，因此，企业应该合理充分合理配置这些资源，及时对设备进行保养和维修，已适应大批量订单对设备的需求，对一些紧缺物料，及时进行采购，对一些积压的，平时用不到的资源及时进行处理，避免产生不必要的浪费，产生多余的生产成本。

结语：

综上所述，只有合理进行生产排程，解决生产排程中出现的问题，才能更好的服务企业的销售。

参考文献：

[1]张吉刚，梁娜.民营企业生产-销售的数据分析[J].中国商贸，2014，（18）：57-58.

[2]张瑞生，李丁霞，高小盼等.基于元数据配置的订单展开方法及其应用[J].冶金自动化，2014，38（2）：15-20，endprint