经济管理在国有企业发展中的作用和举措

江文波

摘 要：长久以来，国有企业的发展影响着国民经济持续稳定的进步，在中国国民经济中占据主导地位，宏观调控着人们经济生活的各个方面。但随着社会发展，国有企业在经济管理方面逐渐暴露出许多问题，在一定程度上影响了国民经济的发展。因此，本文对经济管理在国有企业中发挥的作用进行了探讨，并提出加强国有企业经济管理的重要举措。

关键词：经济管理；国有企业发展；作用；问题；优化对策

引言

国有企业是我国国民经济发展的中坚力量，对国内经济水平的发展具有关键的引导作用。近几年，国家提出建设经济新常态的政策，促使着各行各业对产业结构进行调整规划，促进国有企业的相关改革。在新背景下，经济管理对于国有企业的发展具有重要意义。因此，必须优化改革国有企业的经济管理方式，充分发挥国有企业的整体优势，使国有企业在国民经济发展中起到引导作用，为国内经济水平稳定持续的发展贡献力量。

1经济管理在国有企业发展中的作用

1.1推动作用

我国的社会主义市场经济发展已经趋于成熟，在制度及发展背景的影响下，国有经济占据市场的主导地位。所以，加强国有经济的经济管理力度对市场经济的整体发展具有非常重要的促进作用。当前，我国的国民经济主体以产业经济为主，通过产业经济的发展带动不同地区的国有企业共同进步，不同企业间相互联系、相互补充，从而促进国民经济的持续发展。同时，产业化的经济管理模式能够在一定程度上调整区域内的产业结构，对资源配置进行优化，不断创新完善自身的运营模式，充分发挥国有企业在国民经济中的补充和协调作用。

1.2稳定作用

从宏观角度来看，国有企业具有普通企业的一切基本特征，在市场竞争中同样必须遵循市场规律，服从市场经济的调节。但国有企业由于自身性质的特点，还具有稳定协调市场经济的作用，它通过自身规律、可靠的生产活动维持着区域经济发展的稳态，同时对社会资源进行优化配置，基本避免社会资源的浪费。此外，由于我国的经济发展南北不平衡，地区的差异性较大，所以国有企业还能够在区域经济发展中发挥作用，促进不同地区进行资源共享、优势互补，对经济欠发达地区进行合理科学的协调引导，在很大程度上缩小地区经济发展的差距。

1.3创新作用

近年来，随着全面深化改革的实施，国有企业有了很大的变化，对我国经济新常态的发展做出了巨大贡献。就目前状况来看，地方的国有企业已经发掘出具有自身特色的发展优势和符合区域经济的发展环境，初步形成具有一定时代特点的国有企业发展新模式，这对新时期市场经济的发展发挥出了重要的创新引领作用，推动了地方经济的快速发展，也将国家经济发展政策快速引入并落实到地方经济市场当中，为全面提升国民经济贡献了力量。

2国有企业在经济管理工作中遇到的问题

2.1缺少专业的管理人才

现在大部分国有企业由于发展规模较大，不得不实行统一招聘，对新入职员工做不到合理有效的专业对口分配，这就使得经济管理专业型人才能力得不到施展。同时国有企业对于自身的管理人员缺乏必要的知识培训，导致其不能够充分满足社会发展的要求，许多发展中遇到的经济管理问题得不到及时解决，从而为国有企业的发展埋下隐患，导致其综合竞争力受到影响，阻碍了国企快速稳定发展的进程。

2.2市场竞争观念有待改正

受传统计划经济体制的影响，现阶段大部分国有企业的管理人员还保持着老套过时的经济管理思维和方式，对待新形势下国家倡导的全面改革有抵触心态。由于在进行决策的过程中缺乏多角度的思考，市场竞争观念有所偏差，导致国有企业在决策过程中容易出现失误，致使国有企业出现严重的经济损失。比如说部分国有企业在发展过程中，虽然引进了许多国外先进的生产、管理技术，但是因为战略经营策略的缺乏，对企业的市场竞争定位出现失误，导致其在经济管理过程中面临重大经济压力。

2.3缺乏全面的风控管理理念

国有企业由于规模较大，且具有国家性质，所以部分国企经管人员对待经济管理工作态度不认真，对待经济风险没有足够的预防和把握，导致国有企业在发展过程中问题不断，进步迟缓。同时，虽然现阶段，国企内部制定了许多风险控制的相应制度规定，但因为工作环境复杂、工作落实极易受到各种各样的因素影响，国企经济管理工作很难取得令人满意的风险防控效果。

3加强国有企业经济管理的重要措施

3.1强化经管人员专业素质

国有企业的营运规模大、实际情况复杂，所以在日常经济及生产活动中管理工作必须要切实到位，尤其是在经济管理方面。企业经济管理人员的专业水平决定了经济制度的执行效果，因此，要保证国有企业的稳定发展，就必须要强化经管人员的专业素质，对待国有企业人才招聘工作要有针对性，尽量将对口型人才合理安排，做到人尽其才、合理分配，进而提高经济管理整体部门的专业素养，以确保经管人员能够解决在实际工作中遇到的经济管理问题，保证国有企业在市场竞争中的竞争力。

3.2强化经济管理創新力度

当前市场经济发展的大环境下，国有企业要想谋求更大更好的发展，就必须不断创新、改革，特别对于经济管理方面，必须抛弃旧有的、过时的管理理念及方式，积极引进先进的、科学的经济管理方式，对自身经济管理理念做出改变，并在国企实际发展中不断完善创新；另外，企业还需对经济管理人员做定期的理论知识培训，强化其专业知识基础，保证管理人员在实际工作中具备一定的工作能力，进而确保经济管理创新得以充分实行。

3.3营造良好的经济管理环境

建造良好的经济管理环境，既可以促进经济管理工作的有效实施，又能保障经济管理不受其他条件影响适时做出改革。现阶段，国有企业全面深化改革的重要目标是建立完善现代化企业经济制度，加强企业经济管理环境的建设。为确保有效发挥国有企业经济管理制度的作用，同时保证国有资产不受市场突变的影响，必须加强国有企业内部的经济管理环境改革。此外，工人作为企业发展的第一生产力，其品行素质、工作能力和价值观是构成企业经济管理环境的重要因素，建设优秀的企业经济管理环境需要企业全体员工共同参与。所以国有企业必须加强对员工的积极引导，对其综合素质进行必要培训，进而降低企业经济管理的实际工作难度。

3.4加强员工激励制度

受计划经济体制的影响，进入国企就相当于拥有铁饭碗的思维深入人心。所以，当前应该加强国企内部员工激励制度，对员工管理实行竞争上岗，公开选拔标准、程序等，激发员工工作热情，提高其工作效率，同时也促进企业的优胜劣汰。实行员工激励制度，还可以拓宽骨干人员的选拔任用渠道，为德才兼备、自愿干事、群众拥护的干部脱颖而出创造了有利条件；其次，有利于形成人适其职、团结和谐的良好氛围，将人的能力、兴趣、爱好、理想与岗位相适应，从而最大限度地发挥人在生产活动中的作用。

结束语

总而言之，现阶段国内的国有企业在经济管理方面还存在着许多问题，在一定程度上限制了国有企业的快速发展，这就要求国有企业加强人才培养、创新力度以及制定合理的风险管理体系，确保我国国有企业经济管理的水平得到有效提升，从而促进国民经济的平稳发展。

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