浅析企业工程造价的成本控制

刘勃辰

摘 要：企业项目中工程造价的成本控制是十分重要的，对工程造价进行有效的控制是保障项目质量和交付期的主要手段，根本目的是保证企业的经济效益和工程质量。本文从工程造价成本的管控办法着手，通过对项目的设计、招投标、施工、竣工四个阶段的特性来分析对工程造价的成本如何控制，提出有效建议，再次阐述工程造价的设计、招投标、施工、竣工结算等阶段如何进行工程造价成本控制，讨论工程造价成本控制的重要性。

关键词：工程造价；成本控制；企业；有效措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.237

1 工程造价与成本控制的重要性

成本控制是决定企业经济效益的决定因素之一，大多数企业在工程造价和成本控制上都普遍存在概算超预算、决算超预算以及预算超实算的现象，一旦实算超了，有可能迫于压力，为了满足预算而去使用质量低于标准的材料。一旦这样的恶性循环形成，无法引导企业建筑的合理化。企业的工程造价和成本控制工作不单是将工程造价的成本控制在预期的规划内，更重要的是希望在工程项目的过程内，实现经济效益的最大化。企业传统的经营模式无论在计划经济还是市场经济的时期中都存在着滞后性，在管理方面不仅是模式上还是理念上无法实现彻底的改革，严重的影响工程造价和成本控制的结果。企业发展要想从此方面得到客观的经济效益，需要采取有效的措施来解决管理模式、方案策划和技术水平中存在的缺陷，对工程造价和成本控制的方面做好充分的策划，保证企业发展是一个良性循环。

2 现阶段我国工程造价管理工作中存在的问题

2.1 工程造价管理部门职责不明确

在现阶段市场经济体制改革中，工程造价管理方面存在着很多无法解决的问题，这就需要企业中很多部门相互沟通来解决，但是要避免由于部门之间职责发生重合的而对工程造价管理工作的效率和质量产生影响。很多企业的工程造价是需要通过中介公司而进行的，那么所选的中介机构需要先得到企业的认可才能选用，避免企业内各部门的规章制度有所冲突而导致工程造价管理工作无法顺利进行。

2.2 人为操控招投标

在企业工程项目招标中非常严重的问题之一即是人为操控招标结果，也被称为 “无标底”，专指在投标或者是招标的过程中人为操纵压低工程造价成本的情况，而这种情况是会导致实际价格严重超出预期造价。人为操作价格导致无法正确判断工程成本，致使工程造价的管理工作难以开展。工程造价和成本控制工作是企业开展工作的重要部分，必须给以满足其特性的改革。由于现阶段企业的工程造价与成本控制中普遍存在概算超估算、预算超概算等情况，不但对正产开展工程造价起到不利的影响，更使企业工程项目的开展形成了恶性循环，那个工程项目需要解决的问题是如何做好工程造价和成本控制的管理工作。

2.3 主观浪费的现象十分严重

对于工程项目的前期设计是很难通过制订固定的标准来衡量其工作的，在这个阶段是最可能频繁的出现资源和资金的浪费。企业中越来越多的工程设计者追逐金钱的利处，降低了这个职业的责任感和使命感，变相的利用变更设计方案而从中提高利润，很大程度的影响工程造价的真实性、科学性和合理性。工程方案中选用的材料、设备及施工方法对工程成果及造价都起到了决定性的影响，一旦在这个环节出现问题，给企业带来的经济损失是巨大的。

3 做好工程造价与成本控制的有效对策

（1）企业根据工程项目的特点，统筹考虑建筑、经济方案中的双重要求，在招标的过程中需要相关的职能部门开会讨论，并且要参考专家的专业意见，在推动招标工作的顺利开展的同时还能够更加全面的施行工程造价管理，有效的控制成本。工程的设计者需要全面了解工程的各项定额，对市场材料、标号、价格达到十分了解的程度，以此作为工程项目设计的物质基础和标准依据。在工程项目的执行过程中，设计工作和初期预也是相互作用和相互影响的，也就是说设计工作会决定预算，但是预算也会局限设计的质量，一旦设计方案确定好，那么企业将会格外关注和避免工程设计方案中出现变更而引起预算限额的超出。

（2）在项目工程施工之前需要签署合同，合同内制定的的条款需要严格按照国家相关规章制度。合同中必须对工程的工期、价款以及结款方式有标准而严格的要求，并在合同签署前要严格的审查相关内容。在合同签订过程中如对合同中的条款存在异议，则需要根据合同内容进行谈判，尽可能以最低的价格来完成合同的要求。合同中最重要的部分是对出现违反合同涉及索赔的事项要有一定的预见性，将引起索赔的争议点尽可量全面的列入合同中，双方还需尽可能避免索赔事件的发生。合同实施的过程中，资金投入最多的阶段就是工程的施工阶段，在此阶段进行工程造价和成本控制是最为关键的阶段。

（3）工程成本控制的最终阶段是工程项目竣工阶段，都被认为该阶段的成本控制是没有意义的。但是此阶段应当按照国家相关法律法规的要求对合同以及整个过程中的相关费用进行审查，更重要的是要根据国家相关规定核查该阶段的成本造价，作为该工程项目审核款项的重要依据，所以企业需要对竣工阶段成本控制工作给以高度的重视，竣工期也会给成本控制带来很大的影响。

4 结语

长期以来，传统观念都习惯于将工程造价的成本控制放在工程建筑施工阶段，其实在前期的策划，在质量控制、工期长短等均会对成本的控制起到重要影响和决定。抓好项目的进度和质量根本就在于控制好项目的投资，故此，项目造价的成本、施工工期、质量高低等是一个相辅相成的问题。工程造价成本控制是包含于经济、技术与管理为一个统一的整体，需要统筹考虑全面平衡，才能经济高效。无论再企业项目还是房地产建筑等项目中需要有健全的全队彻底分析工程整个实施阶段的全过程并進行有效的控制才能保证合理的资金流动，降低成本，保证质量，从而形成良性循环，保障可持续发展的目标。

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