新时期供电公司电力安全管理存在的问题与对策

栗强

摘 要：新时期下，随着供电需求的增加，电力安全成为首要解决的问题。本文以河南省安阳供电公司为例，围绕供电公司管理制度、管理模式以及员工综合素质三个问题进行分析，在此基础上，提出相应的解决措施，主要包括建立安全管理责任制度、提高安全管理监督水平、落实安全管理人员的培训工作三个方面，希望能够保证工人们的安全和企业稳定发展。

关键词：供电公司；安全管理；责任制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.248

0 前言

电力的使用普遍存在于日常生活中，随着科技的发展，电力的使用规模越来越大，电网也日益复杂，由此电力安全问题更值得我们探讨。通过以往经验，讨论供电公司在电力安全管理方面存在的问题和应当采用的策略，对企业的持续发展有很大的帮助。

1 新时期供电公司电力安全管理存在的问题

现阶段，绝大多数电力企业使用的管理制度和模式还不够完善，不能满足社会发展对电力安全这方面的需求。管理方式的落后主要体现在小规模电力项目的安全管理工作上，小规模电力项目得不到重视，它存在的管理模式不利于新时期电力企业的良好发展。电力企业的管理模式也同样存在问题，没有分析产生安全问题的根本原因，形式化的管理模式不能消除电力安全方面的潜在风险。管理模式缺乏改革，不仅在安全方面得不到保障，还会影响电力企业未来的发展。

电力企业管理人员的水平也是影响供电公司安全管理的关键。企业中仍然存在一部分管理水平低下的员工，企业是层级分明的组织，各管理层之间通过相互配合最大化的实现公司的利益，部分管理能力不足的员工会影响公司的整体水平。由于管理不到位，不能及时发现电力在生产运行中出现的问题，存在很多安全隐患。

电力运行生产过程中，操作不当造成的安全隐患不容忽视，企业中不仅存在管理水平低下的管理层人员，还有大部分没有接受过系统化培训的员工，面对操作复杂的设备，不能够正确运行从而造成员工的伤害和企业的损失。针对这些问题，施工现场的监督是十分必要的。由于管理人员的疏忽，大多数电力施工现场的监督制度还不够完善，工作人员的监督力度还不到位。监督管理制度不能落实到实处，形同虚设；监督人员态度松懈，對违规操作工人不及时教育纠正，这些普遍存在的问题都会在某种程度上对整个电力生产运行过程造成潜在风险。

2 新时期供电公司电力安全管理的政策

2.1 安全管理责任制度的建立

为了使各管理层人员做到尽职尽责，安全管理责任制度的建立是有必要的。随着公司规模的扩大，各部门管理层人员的职责越发细分，出现问题能及时准确的指出责任所在。施工现场的安全是保证企业稳定发展的前提，建立系统化的安全管理体系，明确各级职责，做好管理工作。责任承担的多少与员工的工资直接挂钩，一旦员工不能承担起该尽到的责任，不仅减少工资，还应对自己工作上失误造成的损失进行适当补偿和处罚，目的在于提高公司的整体管理水平，减少施工风险。建立安全管理责任制度主要包括上料，装料，材料存放是否得当的责任问题，定期检查线路和设备是否正常的责任问题。细化安全责任，落实到个人，定期进行教育培训，增强员工责任感，从以往的安全事故中吸取经验和教训，避免同样事件的发生。以河南省安阳电力公司为例，在公司党政干部的正确领导和全体员工的共同努力下，公司树立牢固的安全理念，实行精细管理，紧跟科技发展的脚步，强化线路安全，指导员工规范操作，重要开展安全活动和创建平安通道活动，严格落实安全责任生产责任制，大力开展反违章工作，深化安全隐患排查治理；认真贯彻各项安全生产工作责任制，强化各级人员安全责任意识。

2.2 安全管理监督水平的提高

施工现场的设备老化和员工不合理操作都会造成电力生产运行过程中的安全隐患，除了建立有效的安全管理制度，实行有效的监督制度也能最大化避免事故的发生。监督制度的制定要确保责任落实到个人，全面分析安全隐患。可从以下两方面着手提高安全监督水平，第一，对电力生产相关的工作人员进行监督，工作人员操作是否规范是生产过程中的不确定因素，委托专业人员从旁监督指导，减少由于员工操作失误造成的风险。第二，对操作设备的运行状况进行监督，操作设备大多存在使用年限，及时发现问题并及时更换可有效防止事故发生，并且电力运行生产过程中线路是否安全也是主要存在的问题，需要定期维护。以河南省安阳电力公司为例，员工们不仅在专业技术上高标准、严要求，还能积极参加各项安全培训和安全自查活动。在召开的安全会上，对平时工作情况做出总结并分析下周工作危险点，做到规范操作并有效预防危险。

2.3 落实安全管理人员的培训工作

公司管理层人员水平的高低对电力的安全管理过程有效实施有很大影响，管理层人员的处事原则和方式，决定了员工安全意识的强弱和对工作的尽职程度，应加大对电力安全管理人员的培训工作。首先，加强管理层人员的安全意识，对生产设备有一定的了解，适时提出更换先进设备的建议。其次，传统的课堂式培训效果不够显著，应该在施工现场参观的同时进行讲解，可加深印象，并对实际工作上遇到的问题做出针对性的培训。以河南省安阳电力公司为例，在制定培训计划时参照实际工作中出现的事故有针对性的进行安全知识讲解，改正新进人员以技术为主，安全为辅的错误观点。进行不定期培训，对每一事故进行总结，吸取经验教训，提高安全意识。

3 结论

随着公司规模扩大和技术的发展，企业的供电需求越来越大，智能电网和施工设备越加复杂，安全隐患增加，电力安全管理存在的问题也得到一定的重视，安全管理责任制度的建立，安全管理监督水平的提高，落实安全管理人员的培训工作都是减少安全隐患的有效对策。

参考文献：

[1]高正.关于新时期供电公司电力安全管理存在的问题及对策[J].山东工业技术，2017（03）：176.

[2]陈燕琴.新时期供电公司电力安全管理存在的问题与对策[J]. 科技展望，2016（24）：214.endprint