关于优化石油企业内部财务管理的方法分析

韩亚丽

摘要 财务管理是企业管理的一个重要组成部分，对企业的发展具有决定性的作用。而石油企业更是一个关乎国际民生的重要行业，对人们的生产生活有重大的影响，其内部财务管理的好坏直接关系到整个企业的发展，显得极其关键。在我国，当前大部分石油企业的内部财务管理，无法适应企业现代化发展的需要，为了更好促进石油企业健康持续发展，石油企业内部财务管理方法亟需优化。

关键词 优化 石油企业 内部财务管理 方法 分析

要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，这就客观上要求石油企业必须不断优化内部财务管理的方法，加强对其财务资金的管理和控制，大大提高其资金的使用效率和经济效益，增强企业的市场竞争力，推动企业的健康、快速、可持续的发展。本文笔者以下从强化石油企业内部财务管理的必要性出发，并就如何优化石油企业的内部财务管理进行探讨，目的是探索出一条适应石油企业发展的内部财务管理方法，以便提高石油企业的经济效益和社会效益。

一、加强石油企业内部财务管理的必要性

石油企业经营特点比较特殊，良好的财务状况对企业的发展更是至关重要。石油企业的财务管理是企业相对管理中的唯一的价值管理，具有综合性强的特点，因此，强化财务管理可以说是加强石油企业内部管理的需要；石油企业是一个特殊性行业，其具有投资大、风险高、收益大的特点，对资金和技术要求比较高，这就使得石油企业相对其他行业来说，要更加重视内部财务的管理，从这一点上来看，石油企业内部财务管理是遵循石油企业生产经营特点的需要；此外，在我国，石油企业一般都是以大型企业居多，多层的管理体制往往会出现管理重复或者无人管的现象的发生，这就使得企业的资源使用率比较低，进而影响企业经济效益的提高，石油企业只有通过强化内部财务管理的手段来更好地加强内部管理工作，进而提高企业的整体效益。因此，强化财务管理又是促进石油企业制度改革的需要。

二、优化石油企业内部财务管理的方法

面临当前激烈的市场的竞争和发展形势的严峻考验，石油企业可以从以下几个方面人手，来改进和优化企业自身的财务管理工作。

（一）适应市场变化，树立全新的管理理念

随着经济全球化和市场经济一体化进程的推进，石油企业需要适应市场变化，改变传统的经营理念和方式，做到与时俱进，树立全新的财务管理的经营理念，其具体措施如下：首先，石油企业要建立专业的财务管理组织，对企业收益状况进行合理分析，以拓展各项财务的收支活动合理安排；其次要不断强化财务风险的防范意识，要对石油企业发展中可能面临的风险进行预测，并采取有针对性地风险防范措施，把风险损失尽量降为最低；再者，作为石油企业的管理层要加强对财务管理工作的重视，强化成本管理，积极树立成本化观念；最后，石油企业要把预算指标有效落实至具体岗位及部门，运用全员参与方式，真实地反应企业内部的成本及财务状况，以实现企业的发展目标。

（二）健全完善的内部财务管理体制

石油企业要健全完善的内部财务管理体制，才能从根本上解决所面临的财务管理问题，为此，可以重点从下列几个方面着手：一是石油企业要根据自己发展的需要，建立专门的财务管理组织，并明确相关责任和义务，加强财务管理，有效实现财务管理的目标；二是石油企业要建立完善的制度体系，以便从制度上保证石油企业财务管理目标的实现。三是石油企业要构建企业财务的内部审计与控制制度，做到监管分离，对部门中的内控财务管理进行规范，运用科学财务管理的方式，进一步细化预算，有效规范资金的运作，以提高资本使用效率，并且加强审计部门的监督检查，对财务管理当中的问题进行及时纠正。

（三）实施全面的预算管理

虽然，当前大多数石油企业在内部财务管理工作方面做了很大努力，但是结果却是收效甚微。为了更好地加强石油企业内部财务管理，企业应当实施全面预算管理，以此来提高企业资本运营效率，具体可从以下两个方面着手：一方面，石油企业要建立财务结算中心，并充分发挥结算中心的监控和服务作用，加强对资金的集中管理。同时还应进一步扩大结算中心的业务覆盖范围，实现管理、结算和信息一体化，通过融资、投资和结算功能的有效发挥，提高企业的资金运营效率，这有助于企业经济效益的提高；另一方面，石油企业要全面贯彻并落实预算管理制度，以确保企业资金的有序运转。可对预算进行分解和细化，并对各项费用预算指标进行详细规定，同时建立相应的奖惩制度，将指标的完成情况落实到人，进而形成企业全员成本控制的格局。

三、结语

面對复杂的竞争形势，石油企业要想获得良性的发展空间，不断的改革和创新石油企业的财务管理工作，丰富和优化石油企业的财务工作内容，提高石油企业的财务管理质量和水平，不断增加石油企业的经济效益和社会效益，进而使我国石油企业保持平稳、健康、持续、和谐的发展。endprint