管理会计在医院财务管理中的应用

赵广冉

摘要：财务管理是推动医院稳定发展的必要经济活动，是医院生存的基础性要素。管理会计是财务管理中的细分管理措施之一，在醫院发展中同样起到不可小觑之作用。鉴此，本文即结合医院财务管理中的具体问题，进而阐释管理会计在医院财务中的实际应用。

关键词：管理会计 财务管理 医院 应用

一、管理会计的概念阐释

一般意义而言，管理会计又被称之为“内部报告会计”，它是为企业管理、决策、运营等事项提供参考依据的重要渠道，是帮助企业优化经济结构，提高产业利润率的有效措施，同时也对企业经济活动有着一定的指导性作用。管理会计主要是通过企业信息统计，进而通过预测、决策、计划、预防等流程，为企业管理提供动力。鉴于此，医院财务管理中，应积极施行管理会计，如此才能促进医院顺利发展。

二、管理会计在医院财务管理中的具体作用

（一）管理会计可以提高财务的预算能力

医院财务会计与管理会计同属于会计体系，但在本质上却有着一定的差异。简单的讲，财务会计主要职能是对医院资金的流动进行监控统计，而管理会计则重点关注企业运营中的利益关系，既要对医院各个部门的业绩进行评估，同时也将对医院的盈利能力进行分析，最终还需结合医院营业状况及机会成本问题作出综合性的评估。因此从这个角度而言，医院财务管理工作中应用管理会计，能够有效结合财务预算及各科室部门的责任预算情况，并通过分析研究，以管理运营的角度，对医院财务明细进行核对、预算，并结合医院管理状况以及利用本量利分析法，预算医院营运成本、目标成本以及边际利润等。指导医院的经营与发展。此外利用差量分析法和贡献毛利分析法，对医院的投资方向进行可行性决策。总而言之，医院财务管理之中应用管理会计能够有效提升预算能力。

（二）管理会计的组织配置作用

医院营运过程中，合理的资源配置是降低成本的有效措施之一。合理的资源配置，包含三个层次的含义，简言之即是人、财、物的科学配置。具体而言即要求，人尽其责，物尽其用，财尽其效。这不仅要求医院做好人力资源建设，保证医务人员具有较高职业技能及职业道德，同时还需要医院建构效益成本分析体系，合理控制资金流动及医药物资的使用及消耗。管理会计运用于医院财务管理之中，能够帮助医院提高建构科学的物资采购成本控制制度，人力资源管理制度、医疗质量管理规程等，这是一般财务会计所不具备的职能。鉴此，医院财务管理中积极施行管理会计制度，能够优化资源配置，建构科学的成本效益原则，促使各个部门按照预算要求确立责任目标，以此降低医院运营成本，推动医院快速发展。

（三）管理会计的考核评价作用

无论是对医务人员的绩效评定还是对各科室的责任目标评估都是关系医院发展的重要事项。财务会计仅仅通过分析医院资金收支情况很难作出准确客观的评估。而管理会计不仅着眼于医院的财务状况，同时也立足于其经营管理实际，从而便能够从整体上把握医院的经营状况，也能够作出更加客观准确的评价。

三、如何加强管理会计在医院财务管理中的应用

（一）加强医院领导对管理会计的认识和了解

正如上文所言，管理会计在医院财务管理中将发挥出巨大作用。但是倘若医院领导对管理会计职能认识不清，不甚重视其作用，在医院财务管理中不加以推行管理会计，那么也无法发挥出管理会计的作用。由此可见，为有效加强管理会计在医院财务管理中的运用，首先就应加强领导对其认识，并加深理解。

（二）加强医院财务管理队伍建设

管理会计需涉及医院营运管理、人事管理、财务管理等工作，这与一般财务管理工作有着很大的差异性，同时也对会计人员水平提出了更高的要求。鉴此，于医院财务管理之中，为着实有效提升管理会计的实施效果，我们还需加强其人力资源建设，首先是建设公平、公正的人才遴选制度，为吸纳优秀人才奠定基础，其次是加强对管理会计工作人员的检查监督，督促其提升工作效率，在次是加强培训帮助会计人员提升业务水平，最后是建立合理的晋升制度，为优秀人才搭建更高品台。总而言之，只有建构一支职业能力较强的管理会计队伍，才能促使其在财务管理工作中发挥积极作用。

（三）建构管理会计运用组织框架

管理会计与一般性财务管理工作内容及模式有着较大的差异，在医院财务管理中实施管理会计，我们并不能完全套用传统财务管模式特点，从而落入一般财务会计窠臼。医院财务管理中，科学实施管理会计应打破传统财务会计报账型管理模式，从而建构起以经营管理为核心的综合分析管理模式。但是为促使管理会计原理有效融入传统财务管理之中，我们又不能完全悖逆传统财务管理架构，忽视财务管理内涵，而是应该结合传统财务管理优点，从而建构其全新的采取管理框架，譬如应建构其以医院医疗业务成本效益管理、医院投资建设风险管理、医院存款负债控制管理等事项为核心的管理会计工作框架。除此之外，对医院管理会计的组织形式也要进行改革创新，要使用形式和时代的变化，建立现代的组织形式。就我国医院现目前管理会计操作实际情况而言，其没有纳入传统财务管理体系之中，这显然是不合理的。为有效矫治如此问题，就应建构科学的组织形式，并成立独立的审计部门，从组织形式上以及管理制度上做好监督工作，此次促进医院稳定高速发展。

四、结束语

综上所述，管理会计对医院的财务管理是有着很大的影响的，医院的领导必须要将管理会计重视起来，将他们拿入到财务管理中去，给管理会计人员创造良好的工作环境，提高财务人员的整体素质，打造一个素质过硬的会计团队，这样才能将管理会计的实际作用发挥出来，才能真正意义上的提高医院的整体水平、最大限度的提高医院的经济效益。endprint