论工会组织在促进企业战略落地发展中的定位和作用

张庆

发展战略是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。在全面深化国有企业改革、转变经济发展方式的时代背景下，工会组织应该适应经济发展方式的转变，更好地助推企业的发展，工会组织在促进企业战略落地发展中应发挥好“助推剂”、“黏合剂”和“催化剂”的作用。

一、工会在促进企业战略落地发展中应发挥好“助推剂”作用

工会组织是党联系广大职工群众的“桥梁”和“纽带”，在现阶段这个“桥梁”和“纽带”就是企业战略落地发展的助推剂。如何发挥好助推剂的作用？工会有多种多样的方法和途径，其中组织好各种形式的劳动竞赛就是一种好方法。湖北省电力勘测设计院这几年狠抓了“安康杯”竞赛、小发明、小革新、小改造、小设计、小建议的“五小”竞赛和群众性技术经济创新活动、岗位劳动竞赛等活动。这些活动推动设计院的各项工作不断取得新成绩，有的甚至在全国电力系统单位获得了较好成绩。劳动竞赛调动了广大职工群众的生产积极性，发挥了他们的聪明才智，不断改革创新，节能降耗，促进了生产力的发展。目前，湖北院员工立足本职岗位学习理论、科技创新、改革创新蔚然成风，职工的积极性成了推动企业战略落地发展原动力。

二、工会在促进企业战略落地发展中应发挥好“黏合剂”作用

在企业战略落地发展的过程中，工会组织要把职工群众紧密地团结在党的周围，使职工群众响应党的号召，做企业战略落地发展的拥护者、支持者，在党和职工群众之间起到“黏合剂”的作用。为此，一是要充分发挥工会参与企业民主决策、民主管理、民主监督的职能，通过职代会、厂务公开、院长与职工座谈、职工代表巡视等一系列制度的建立和完善，调动职工群众参与企业管理的积极性，发挥职工当家作主的主动性。二是充分发挥工会的维护职能，当好职工利益诉求的代言人。维护好职工的合法权益是发挥“黏合剂”作用的前提。

在这方面湖北院工会体会较深。2011年，湖北省电力勘测设计院经历电网主辅分离改革后划归国务院国资委直属特大型中央企业——中国电力建设集团有限公司，不再隶属国家电网湖北省电力公司。2014年，湖北院与中国电建集团在湖北省内几家单位——湖北电建一公司、二公司、宏源总包公司，重组为中国电建集团湖北工程公司。这一系列的改革，让湖北院正处于加速转型、快速发展的新起点，由设计院向国际型咨询公司转变，在企业高速发展带来机遇同时，企业性质和制度机构的转变、业务重心的转变，都会使职工产生心理危机，从而产生扩散性心理恐慌。企业职员的心理健康一旦出现问题，就会导致工作积极性和工作热情下降，工作效率和对企业的满意度也会降低，还会引起企业内部人际关系紧张，导致离职现象。如果企业的管理层出现心理问题，就有可能导致决策失误，从而影响到企业的正常运营。

在这种情况下，湖北院工会积极履行职责，充分发挥工会关爱职工、关心职工工作状态的优势，积极开展院长联络员会、收集员工意见与建议并及时一一落实与解决，让职工安心下来工作并认同企业战略落地的发展精神，通过构建和谐企业发挥好“黏合剂”的作用。

三、工会在促进企业战略落地发展中应发挥好“催化剂”的作用

一是工会要充分发挥自己的组织优势，从基层工会到基层班组乃至每个人都能保证受到教育。通过开展各种活动，如组织职工观看有教育意义的电影、演出、听励志奋进的报告以及各种形式的学习培训，提高职工的思想认识，使大家懂得自己不仅是国家的主人，更是企业的主人。当前，党中央号召全面深化国有企业改革，转变经济发展方式，既是对全国人民的要求，更是对我们工人阶级的要求。让职工清醒地认识到在经济发展方式转变中应承担的责任和义务，自觉担当起企业经济发展方式转变的领头羊，推动促进企业战略发展的落地。二是工会要主动加强协调。工会组织要主动向党委靠拢，紧紧围绕企业的中心工作开展工会工作，积极争取党政领导对工会工作的重视和支持。同时，工会主席还要善于协调同级和下级的工作，与他们多沟通、多通气，取得他们对工会工作的理解和支持。工会主席还要注意协调基层单位行政与工会的关系，确保工会工作能够顺利贯彻到底，使工会组织的桥梁和纽带作用得以更好的发挥。三是要加强工会自身建设。首先是要配好工会干部。要把那些热爱工会工作、大公无私、办事公道、群众威信高、群众基础好的优秀人才吸纳到工会干部队伍中来。选准配强工会干部可以更好地发挥“催化剂”的作用，起到事半功倍的效果。其次，工会还要配备一些必要的文体场所和设施，要适时组织一些文艺体育活动，达到凝聚人心的作用。通过这些活动把职工群众最大限度地团结在党的周围，不仅把行政领导的改革决心、战略部署、工作重点等通过工会及时传达到职工群众之中，而且将职工群众的想法、要求、关注点，通过工会及时反馈到公司决策层之中，架起企业和职工双向沟通的桥梁，形成职工理解企业、企业关爱职工的氛围，职工自觉自愿地担当起推动企业经济发展方式转变的排头兵。这样，工会在促进企业战略落地发展中自然就起到了“催化剂”的作用。

总之，全面深化国有企业改革，促进企业战略落地发展，发挥好工会的“助推剂”、“黏合剂”、“催化剂”作用，工会只有坚持以职工为本，深入实际、深入一线、深入基层班组，想职工所想、帮职工所需，才能赢得职工群众的信任和支持，工會才有较强的影响力和感召力。创新是工会工作不断发展的动力和源泉。面对不断出现的新情况新问题，只有不断解放思想，更新观念，不断进行探索和创新，才能不断激发基层工会的创造活力，不断破解工作中的热点难点问题，赢得企业和职工双方的满意，工会组织才能始终保持旺盛的生机和活力，才会在促进企业战略落地发展中大有作为。endprint