电力企业经营管理措施和策略

格日勒

随着我国社会经济的快速发展，电力行业发展迅猛，其市场竞争力也在与日俱增，所以对电力企业进行经营管理具有重要意义。但是现阶段，我国电力企业在经营管理过程中还存在经营模式陈旧等问题，严重制约了我国电力企业的快速发展。基于此，本文就对电力企业经营管理措施和策略进行详细探究，以期为电力企业经营管理提供参考依据。

随着我国改革开放的不断深入，市场经济的快速发展，电力企业的市场竞争力也在逐渐增大，在此情况下，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要加强经营管理。基于此，本文就对电力企业经营管理中存在的问题进行分析，并提出相应解决措施，以期促进我国电力企业可以实现快速发展。

一、我国电力企业经营管理中存在的问题分析

（一）电力企业经营管理受到政府影响

随着改革开放的实施，我国更加重视国民经济的发展，在此种背景下电力企业也在不断进行深化改革，对自身经营管理方式进行创新，但是电力企业作为我国行政机关的附属单位，在经营过程中经常受到政府计划体制管理影响，造成我国电力企业在经营管理过程中不能对其他开发和创收业务进行担负，进一步制约了我国电力企业的快速发展。

（二）电力企业经营管理中产权不合理

现阶段，我国电力企业资产属于国家，但是我国电力企业的投资来源混乱，在此种情况下，就会造成电力企业资产分割存在问题，同时，我国电力企业在经营管理过程中缺乏民族决策、监督管理机制，造成我国电力企业经营管理质量一直处于最低状态，无法发挥出应有的作用。

二、电力企业经营管理措施和策略分析

（一）加强管理型人才的培养和引进工作

电力企业要想保证经营管理的有效性，就需要加强管理型人才的培养和引进工作，具体可以从以下两个方面进行：一方面，校园招聘是电力企业引进先进管理型人才的重要方法之一，也是企业获取高素质、优秀人才的重要手段，所以电力企业需要通过校园招聘引进先进的管理型人才，同时电力企业需要对新招进的员工进行经营管理知识培训，让其对工作性质、工作内容等都有充分的认知，从而提高工作效率。另一方面，随着我国社会经济的快速发展，电力企业经营管理也在创新，所以电力企业还需要对老员工进行培训，让其不断提高自身工作技能，进而提高老员工的经营管理能力，提高我国电力企业经营管理水平。

（二）建立电力企业的品牌文化

电力企业发展的核心价值就是企业的品牌文化，不仅可以提高企业在市场上的竞争力，还可以推动电力企业实现快速发展。因此，电力企业要想提高经营管理水平就需要建立电力企业的品牌文化，具体可以从以下几个方面着手：首先，电力企业需要树立“安全第一”的原则，对电力企业员工进行安全教育，让电力企业员工正确认识安全生产的重要性。其次，电力企业需要提高质量，在进行电力产品生产过程中时刻关注产品质量问题，保证电力企业生产产品的质量符合要求，从而为电力企业在市场中获取良好的口碑，提升电力企业的经营管理水平。最后，电力企业在进行经营管理过程中需要虚心听取每一位员工的建议，从而解决电力企业在经营管理过程中存在的问题，提升电力企业的品牌文化建设。

（三）推动电力企业经营管理信息化建设

随着我国社会经济的快速发展，信息技术发展迅猛，在各行各业中被广泛应用，因此，电力企业在此种背景下，需要推动经营管理信息化建设，对电力企业经营管理模式、经营管理方式进行创新，并在电气企业中引进大量的信息化设备，从而实现我国电力企业经营管理信息化建设目标。与此同时，电力企业在经营管理信息化建设过程中可以参考其他行业，并建立一个符合市场经济发展的长期目标和管理制定，从而提升我国电力企业经营管理水平，提高电力企业在经济市场中的竞争力。

（四）完善电力企业经营管理的监督管理机制

良好的经营管理需要在监督管理的基础上才能保证。因此，各个电力企业需要建立完善的经营管理的监督管理机制，对电力企业的經营管理情况进行考核，及时找到电力企业经营管理中一些不好的因素，并根据不好的因素找到问题出现的原因，从而制定出针对性的对策，进一步提高电力企业的经营管理质量。

三、结语

总而言之，随着我国社会经济的快速发展，传统的电力企业经营管理模式已经不能适应现代社会各项发展要求。因此，在此种情况下，电力企业就需要使用信息化建设来对经营管理模式进行创新，从而提高我国电力企业的市场竞争力，进一步促进我国国民经济的快速发展。（作者单位为内蒙古电力科学研究院）