事业单位财务管理当前亟需解决的几个问题

张菊

事业单位是国家管理及公共设施服务的根本，财务管理指的是事业单位依据国家相关的政策、法律法规和机制，有秩序的筹划和使用资金，对事业单位的各项活动进行合理的预算、掌控和使用，从而提高工作和计划的完成。在新的情势之下，事业单位的管理需要紧跟时代的步伐、有创新精神、高效的发挥其优势，促进经济社会的全面发展。针对新阶段的更新更是值得重视和发展。财务管理必须紧跟时代步伐，勇于开拓和发展，大胆创新，有效的完善事业单位的财务管理水平。

一、对新形势下财务管理的特点

（一）管理内容繁杂

对各部门经济的使用要预算合理，才能有效的实行，除此之外还要加深政府的收购和国家集体推行的事情。使得管理工作尤其的多样和繁杂，事业单位的主要资金是以财政拨款为主。所以财务管理不仅要提供事业单位自己的资金管理，还要提供社会事业与财政要求。

（二）多样化管理方法

当国家实行新的财政机制之后，对每个部门所使用的软件进行了预算，政府对采购推行了申请与批准，会计对运用财务软件的核算、信息资源的分享，统一使用国家资金结算后，预算中心、银行的信息互通、网络信息发表和行政单位等，让财务管理制度的管理模式等出现了巨大的改变。新财政体制实行后，部门预算软件的使用，政府采购申报和审批的实行，会计核算中心财务软件的使用、会计信息的共享，国库集中支付后行政单位、核算中心、银行网络信息的互通等，使行政单位财务管理的方式都发生了变化。只有把握了现代化的管理手段与理论，领悟到此工作的真正意义，才能做好财务管理的工作，多样化的管理手段是必不可少的。

二、当前事业单位财务管理中存在的问题

（一）预算中存在的问题

在预算过程中，往往会出现一些编制上的毛病。预算的方式不严谨，准备不足、没有细化资金的支出和超出预算的制定等都需要改善。在安排资金使用的时候，存在盲目性与随意性。在实际使用过程中就会存在误差，导致资金不足，影响项目的进展。因为管理上的疏松，费用不能及时约束，预算失去控制导致资金使用效率低，出现混乱和松散的学习现象。

（二）管理中存在的问题

在管理中主要存在人员管理的问题。由于社会经济的快速发展，对各种要求也越来越高。随意针对工作人员的素质修养也越来越高。但是有些人并没有通过训练，基本的理论知识也不知道，对业务要求也不熟悉，能力较弱。尤其是接受新科技、、新方法新知识的能力更差。人是一个事业单位的核心要素。素质好的员工团队是促进事业单位进步的重要因素。

三、解决事业单位财务管理中存在问题的措施

（一）更新并深化对财务管理的了解

所有的活动管理都离不开财务管理，由于我国经济的迅速发展，只是记记账，算算账已经满足不了发展的要求，也不适合社会的需求。综合性较强的财务部门对财务员工的要求也是极高。在理财时，不仅仅要做到真实性、精准性和合法性，更要对社会有较高的效益性。所以要求员工的理论好、技能高是必不可少的需求。当事业单位遇到各种困难与挑战时，就必须要有解决的能力。若员工不具备处理各种渠道的复杂经费的能力，就很难体现出综合性财务经济管理人员的职能作用。

（二）加强财务管理模式

为了让资金的使用更加有效、合理和科学，就要找到最好的经费预算方法。在实际生活中，每个部门、每个项目都有不同的表述，都认为自己必须投入经费。这时财务部就要反复研究、论证和调查，使用合理的分析手段，向相关的专家了解，找出实际数据，有效的给予资金，增强经费的使用效率。其次，制定财务管理的規定，形成监督体系。在管理过程中，要依据规章制度，达到违规必惩，立规必守的制度。例如事业单位的收支管理，一定要严谨、精准的分配各项收支，依法上交税收，促进资金自给自足与自己的发展能力，保障合法与合理的收入，正确处理社会经济与效益之间的联系。最后激励员工提高自己的素质修养，培养自己的技能，财务员工必须符合要求才能工作。要选择经过管理业务的训练、懂经济的专业人员。每年都要对财务员工的德育、能力、考勤和业绩等方面实行严谨的考察和评定。最重要的是必须要把社会效益放在第一位。各种项目的经费都必须依法而办，收费达到标准化。程序必须要经过国家相关部门的审批，收入必须合理使用，严禁乱收费用的现象。把经济效益与社会效益高效的联系起来是事业单位的重要目标。不能只重视和发展经济效益，而不促进社会效益的提高

四、结语

综上所述，财务管理是一门不断更新、持续发展经济的科学。当前，时代的快速发展，对财务管理有了更高的标准，而且财务管理要与国际形势相联系，不然就会被淘汰。怎样更好的发展财务管理的作用，怎样更加有效的为事业单位服务等，都是当前事业单位的财务管理急需面对和解决的问题。这里我们给出了一些意见，事业单位的财务管理只有在实际生活中不断的探索、总结、分析、大胆创新、敢于改革、善于更新才能实现和达到其财务管理的实际性和综合性效益。（作者单位为新乡县社会医疗保险中心 ）