石油企业会计信息化建设有效策略

程爱芳

会计是企业经营与管理的主要手段，具有核算与监督功能。在当前经济新常态下，石油企业应重视和加强会计信息化建设，以提高会计在企业管理工作的地位与功能，积极促进企业可持续发展。

一、石油企业会计信息化建设现状

（一）实现了会计集中核算

企业会计管理是财务管理的基础，各石油企业积极的推行集中核算管理理念，中国石油会计成功研制出会计一级集中核算管理系统，基于国际化设计理念与开发本地化理念，在技术开发路线一级标准管理体系等方面，取得了重大的创新。财务集中核算管理模式的实施，使得石油企业全面预算管理工作效率得以极大的提升，同时资金的利用效率有所提高，新的财务管理体制，为石油企业财务管理工作带来了新的突破。

（二）建立了财务会计标准化规范

利用XBRL，开展对外披露财务报告，提高了财务信息获取以及加工的效率，使得财务报告的利用率有了极大的提升，同时为管理者提供了更多具有利用价值的决策信息。未来石油企业会计信息化建设将向着如下方向发展：一是全面综合石油会计信息化；二是全面形成综合的会计信息化。

（三）建设了特色ERP

经过多次变革，我国石油企业已经逐渐的完成了会计信息平台建设，以满足企业内外部财务管理工作需求。各大石油企业建设会计信息化，将FMIS与ERP有机的融合，即财务管理信息系统与企业资源计划相互结合，构建石油企业特色的信息化管理平台，石油企业不断地深化ERP系统，积极的建设会计信息化，已经取得了显著的成效，但是石油企业运营环境不断变化，对企业会计信息化建设的要求不断提高，对此需要持续优化会计信息化建设，以适应企业发展需求。

二、进一步提升石油企业会计信息化建设水平的策略

（一）继续完善ERP系统

建设与实施会计信息化，则需要不断地完善ERP系统。一是优化企业管理模式，结合自身财务管理以及会计核算特点，重建财务管理于会计核算管理体制，将监督主体与对象有机的分离，提高ERP系统实施管理部门的工作效率。二是构建财务共享中心。基于财务信息规则趋同现象，建设财务共享中心，来处理分公司财务实务工作，实现财务共享和降本增效。三是建设计算机广域网，实现会计集中核算以及资金集中管理。以中国石化为例，其很早就开始了中心信息化建设工作，目前已经具备完善的网络体系，实现了信息处理单位内连与Internet外接。四是构建中心数据库。大数据对会计信息化建设影响较大，使得传统的事后财务报告，已经转向实时财务报告，构建企业中心数据库，将企业内部局域网与互联网相互连接，企业可以基于自身需求，运用ASP动态页面生成技术，来获取需要的财务信息页面，进而提供实时财务会计信息，正确识别企业经营风险，有效防范企业经营风险。五是基于云计算环境，，构建企业会计信息化体系加強会计体系改造，完善会计业务运作，做好技术可行性分析，并加强会计信息化体系管理，避免在云计算环境下，发生信息泄露问题或者非法披露问题等，确保企业的核心利益。

（二）加快网络环境会计控制相关法律建设

基于石油企业会计新环境，为了促使石油企业能够适应经济发展新常态，加强对石油企业网络环境会计控制办法的研究，有着现实的意义。相关管理部门，则需要加强会计法规立法建设，基于网络经济发展环境，加强石油企业内部控制体系的建设，构建良好的体系基础，以优化石油企业会计信息化建设。石油企业实现互联网+的发展模式，步入虚拟经济市场，则需要加强市场风险管控，充分的运用以全面预算为核心的内部控制管理模式，加强会计控制，而为了促进市场的规范化发展，相关部门则必须要加快针对石油企业的网络环境会计控制法律建设，以帮助石油企业更好的适应经济新常态发展，不仅能够规范石油企业经营，还能够促进网络环境下会计控制的规范化与科学化。

（三）加强会计信息化人才队伍建设

信息化人才培养，除了加强基础知识培养外，还需要针对信息化技术，对会计人员进行培养，针对信息检索与获取、管理信息系统运用、自动化办公、计算机文化、信息化会计常用软件等内容，加强信息化人才的培养，使其不仅能够掌握常规知识，还能够熟练的操作信息化会计系统，借助IT技术，开展会计业务，做好会计数据信息提取与利用，为企业管理者提供更好的决策服务，从而实现会计控制功能最大化。

三、结语

综上所述，近年来成品油价格低迷，市场竞争加剧，给石油企业的生存和发展带来了严峻挑战。石油企业必须要立足实际加强会计信息化建设，提高石油企业会计信息化水平，以增强企业竞争能力、财务决策能力。（作者单位为中石化山东济宁石油分公司 ）