关于水利水电工程施工成本控制的有效措施探讨

田前飞

【摘要】水利水电工程项目的可持续发展与其成本控制与管理息息相关，所以必须加强对于水利水电工程项目中施工成本的控制和管理。就我国目前水利水电工程施工市场的现状来讲，竞争越来越激烈，而成本控制与管理优化的程度也是企业提高项目竞争力的关键因素。成本为工程的发展和运行提供了保证，同时也是工程项目开展的一个起点，因为在没有成本的情况下，任何工程都难以展开。因此，在施工过程中控制成本与加强管理成为水利水电工程的一项重要的任务。文章就水利水电工程施工成本控制的关键点进行分析。

【关键词】水利水电工程；施工成本；成本控制

对于水利水电工程项目来说，成本控制是一项非常重要的内容，对于全面提升施工管理水平具有非常大的意义。因此，就水利水电工程而言，只有将成本控制落实到位，才能够使企业的利潤得到提升。因此，在实际的控制过程中，应当加以重视，将企业的竞争力提升，促进企业的发展。

1、水利水电施工成本控制管理中存在的问题

1.1成本管控意识和管理人员能力不足

在水利水电工程的预算成本制定和编制过程中，没有形成整个企业内部的高效统一意识，认为成本控制管理仅仅是财务部门的职责，其他机构部门缺乏成本控制管理的观念意识。成本项目的内容涵盖工程的各个阶段和环节，只是靠财务部门是不能对成本形成准确核算的，容易造成成本预算的不全面，与实际工程不符，导致相关工作落实不到位，反而进一步增加了施工成本。

1.2成本预算质量较低

有些单位做事比较草率，对于一些小型的水利水电工程项目的所设计方案和可行性分析只是概括在几张设计图纸和报告上，可行性分析中的数据也存在预估失误的现象，这就造成整个投资的估算非常具有盲目性，往往和实际造价会有很大的出入。

1.3忽视各个阶段的成本控制

首先，忽视设计阶段的成本控制。在进行实际施工的时候，如果设计阶段工程概算工作没有被高度地重视，就有可能造成工程项目的经济指标和技术指标不够全面，造成较多的错算、漏算问题，从而使工程变更的情况变多，增加工程量，提高成本。其次，忽视施工阶段和竣工结算阶段的成本控制。经过历年工程项目的分析后得出结论我国许多的水利水电工程在施工过程中，有各种各样虚报工程量或者是虚设费用的行为。

2、水利水电施工成本的关键控制点

2.1设计阶段

规划设计阶段的工程项目的造价控制工程是比较繁琐和复杂的，所谓的工程项目造价管理与成本控制不只是单纯的，而是应该和水利水电工程项目的实际情况相结合，对施工设计方案进行科学有效的调整和升级，并且结合适当的管理技术，对工程项目的投资进行严格的控制和把关。合理的优秀的工程项目的设计方案不能只是单纯的把成本降到最低，而是应该保证技术的先进性，只有这样才能具有性价比高的工程项目。于此同时，还应该采用设计招标的办法，通过公平竞争选择各个方面都比较突出的设计单位，使设计水平得到合理的提升。此外，合理的限制额度是工程项目设计环节投资控制的关键，在工程项目规划设计的过程中，必须通过经济分析师和设计人员合理的交流和沟通，与之有关的设计人员在结合投资成本的前提下，应该对施工的设计方案进行合理的优化和升级，并且通过多方面的分析和对比，采用最合适的设计方案，为设计人员提供重要的参考，为水利水电施工成本控制把好关。

2.2投标阶段的成本的控制

水利水电工程投标属于企业在整个项目上的起点，投标成本的控制关乎企业是否有机会进行该项工程，如果投标取得成功，则最终影响整个水利水电工程项目的活动，所以，投标单位在进行报价的时候需要综合性的考虑工程的实施，首先考虑的是工程的基本成本，在人力方面着重考虑员工的工资问题，需要根据不同的阶层进行工资的合理发配及人员配备，在物力方面则需要考虑的是机械的配置和利用率，而财力方面则要考虑项目在推进过程中的资金周转能力及付款比例，企业根据施工的具体项目合理地规划项目的开支费用。

2.3施工阶段的成本控制

根据工程项目合同内容和实际的施工设计要求，综合考虑多方面因素，加强工程项目成本控制，基于具体的施工条件，科学分析和对比成本管理成效，选择最佳的施工技术和合适的施工机械设备。根据工程项目施工期限，制定科学、合理的施工计划，避免延长工期影响经济效益，实际施工过程中要根据工期要求和实际施工效率，科学、合理地制定工期，为工程项目施工处理突发情况留出一定时间，但也不能过分延长工期，保障施工质量，最大程度地降低工程项目成本。同时，加强施工现场管理和监督，施工人员的综合素质对于工程项目的造价控制效果有着直接影响，为了进一步提高成本管理水平，应积极强化成本管理意识，加强实际施工过程中的抽查和监督，减少施工材料的浪费，规范实际的施工操作，提高工程项目施工效率和水平，有效控制人为失误，减少经济损失。另外，施工材料成本和机械设备运行维护费用在工程项目施工成本中占有较大比例，为了降低施工成本，相关施工单位应加强施工材料管理，严格按照相关施工设计要求采购施工材料，尽量选择性价比较高的施工材料，保障质量降低成本，做好施工材料质量抽检，严禁工程项目施工中使用质量不达标的施工材料，避免后期消耗大量的财力、人力和物力进行维护补救。并且加强机械设备运行维护管理，检查中一旦发现问题及时进行维护检修，及时消除设备故障，并且机械设备每次使用完以后应注意保养，使其始终处于良好状态，避免机械设备损坏以后再花费大量资金进行更换维修。

2.4结算阶段的成本控制

一般来说，水利水电工程项目中的经济利益与一个项目的顺利完成是息息相关的，因此在结算成本的控制上不仅包含了企业施工的费用，还包含了由于突发情况支付的费用，施工过程的变更费用等，所以在这个流程着重要将起初的预估费用核实之外，还需要分析试实际的费用，将两者进行对比研究其中存在的差别，确定更加切实的成本控制方案，这样才会实施在水利水电工程上取得最大的利益。

3、结语

水利水电工程的建设内容比较多，成本控制过程比较繁杂，涉及到各方面的工作需求。所以，对于施工成本控制问题，应当制定合理有效地标准，加强成本控制措施的应用，从而保证水利水电建设项目整体控制水平的提升。

参考文献：

[1]骆艳玲.研究探讨水利水电工程项目施工成本控制存在的问题与对策[J].经营管理者，2017.

[2]曾晓华.水利水电工程施工成本控制的关键点分析[J].江西建材，2016.