水利工程施工管理的质量控制

杨传文　张博

【摘要】水利工程作为我国的基础设施，在近几年来发展速度特别迅速，水利工程施工管理的质量控制也越来越受控制。在水利工程施工过程中，水利工程施工管理的质量控制是工程项目管理的重要内容，对水利工程项目的成败有直接的影响。如何采取有效的方法来保证水利工程施工管理的质量，值得我们深入研究和探讨。

【关键词】水利工程；施工管理；质量控制

1、提高水利工程施工质量的意义

水利工程为发展国民经济创造了有利条件。要确保水利工程的质量达到要求，充分发挥其功能效益，就必须加强其在施工过程中的质量控制。

水利工程施工过程中质量控制的意义主要表现在以下几个方面：首先，水利工程施工质量控制途徑不得当，可能造成严重事故，给国家和人民生命财产带来不可估量的损失；其次，水利工程质量不过关，不但会影响建筑物的寿命和效益，而且会增加改建和维修的费用，提高工程成本；最后，水利工程建成后，如发现质量问题又不能象其他产品那样拆卸、解体、更换配件等，因此，对工程项目施工过程的质量控制就显得极其重要。

2、水利工程施工管理质量控制中存在的问题

2.1 质量管理意识不强

当前，由于市场竞争愈加激烈，很多水利工程施工单位为了缩短工期、减少成本，往往会在施工中偷工减料，没有完全按照施工标准执行，导致工程质量不理想，尤其是在一些细节性的施工中，经常会出现各种各样的问题。缺乏质量意识是当前很多水利工程施工单位的最明显问题，这也是阻碍工程质量提高的最关键因素。

2.2 质量监管不严

质量监管是贯穿于水利工程施工全过程的一个重要工作，但是从当前的情况来看，由于市场上监理企业比较少，同时缺乏一个较为理想的审查标准，专业的监理人员很少，因此经常会出现无证上岗的情况，导致质量监管效率不高，无法发挥出其真正的作用。另外，工程质量主管部门监管难以细致到工程的每一个环节，加上施工单位没有重视起质量监理工作，导致相关的质量控制措施难以执行，缺乏应用的灵活性和实用性。

2.3 质量控制制度不完善

很多水利工程施工单位和承包单位还没有建立起完善的质量控制制度，大多凭借着管理人员自身的经验进行日常的管理工作。例如，在设计阶段，很多设计人员并没有真正的对施工现场进行勘察，或者勘察力度不足，导致设计方案与实际施工需求严重不符。导致安全隐患和质量隐患较多，难以达到理想的施工目标。

3、水利工程项目的质量控制措施

3.1加强领导，落实责任制。

要保证水利工程项目的质量，就一定要加强领导的监管力度，全面落实项目责任制。聘用项目经理，实施责任制，首先要授权项目经理在职权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序发展。二是要完善市场机制、用人机制和分配机制，进而保证项目的顺利实施。三是要提高管理人员自身的素质，高素质是项目顺利运行的基础，是实现资源优化配置的前提。四是加强组织的建立。即建立项目管理的组织体系要高效、灵活。

3.2做好项目前期质量控制工作

要保证项目施工的质量，不仅仅要求在施工过程中严格把关，还要保证前期工作和后续事项的完成。其中前期工作主要指的是项目建议书、可行性报告、咨询评估等，它涉及到水利施工项目的规模、产品构成、建设内容、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益、社会效益等诸多方面。要研究各项数据是否符合实际，是否准确无误，这些内容将直接关系着水利工程施工的运行。做好前期工程的质量管理，一是要牢固树立“质量第一”的思想，认真做好质量检查和监控；二是要建立健全责任制，建立起权责分明的管理体系；三是要制定水利工程计划；四是要完善咨询工作，严格进行质量把关。

3.3做好项目施工期间质量控制工作

3.3.1原材料质量控制。由于水利工程大多远离城市，一些砂石料等材料在施工区附近取材，对于就地取材的原料质量控制十分重要，首先应根据地质情况和岩石种类，做好物理和化学实验，应对有些岩石如花岗岩做碱-骨料反应，是指水泥中的碱与某些活性骨料发生化学反应，引起混凝土的不均匀膨胀，导致开裂破坏。在低碱条件下，不会导致危害性膨胀，但在高碱条件下，砂浆膨胀率在数年后仍继续增长，为确保工程安全，应严格控制水泥含碱量；其次在骨料加工过程中严格控制其它岩石及植物碎屑、泥土等杂质含量。对于外购的水泥、钢材等材料检查产品合格证，并按相关要求进行批量抽检。

3.3.2关键节点和关键工作质量控制

3.3.2.1择优选择承包商是确保程施工质量的前提建设一处好质量的工程，施工队伍的素质和管理水平是最重要的因素。承包人既要有精良的设备，又要有高素质的管理人才和科学的管理手段。因此，在工程实施准备阶段要严格按国家规定进行施工招投标，认真审核投标人投标文件中的质量保证措施和施工方案，详细考察承包商的业绩和信誉。

3.3.2.2建立健全组织机构是施工质量的保证

在施工中实行项目经理负责制，选派施工经验丰富的人员组成项目部，由具有丰富施工管理经验的技术人员担任项目经理和项目总工程师，项目部应设办公室、财务科、施工科、质检科、安全科等职能部门，各部门应各负其责，使项目管理运行高效有序。根据招投标技术文件，制订质量检查实施办法，与各作业队签订质量目标责任书，并落实奖惩措施。

3.3.2.3图纸会审及设计交底是为工程质量和顺利施工打好基础

主体工程开工前，施工单位技术人员通过熟悉图纸往往会发现图纸中存在一定的技术和质量问题，这些问题都可在设计交底会议中得到研究与处理。图纸会审及设计交底会议由建设、监理单位组织，设计、施工、质监等单位参加，通过会议磋商使各方明确设计意图、设计要求、施工技术参数，由设计单位对各方提出的图纸、设计等方面相关问题进行解释，最终形成图纸会审及设计交底会议纪要，指导工程顺利施工。

结束语：

水利工程施工管理工作是一项长期需要坚持的任务，尤其是随着时代的发展，竞争越来越激烈，更需要从管理上加强改善，提升管理水平与经济效益，提高工程质量，加快推动整个水利工程行业的发展。

参考文献：

[1] 杨春雷；小型水利工程实施过程中的质量问题及防范措施[J]；建筑知识；2016（07）

[2] 黄泽顺；浅析影响水利工程施工质量控制的主要因素[J]；中国高新技术企业；2017（06）

[3] 高进强；水利工程施工管理特点及质量控制措施探讨[J]；江西建材；2017（07）