基于供应链管理视角的企业商业模式创新研究

尚绪明

文章从企业商业模式创新内涵入手，剖析企业商业模式创新实质是一个企业围绕着价值载体对于环境的适应性而展开的对企业可利用资源的组合进行优化的过程，创新动力来自系统环境、系统与环境发生能量交换的媒介、能量交换的方式与途径。接着分析企业商业模式创新与供应链具有内在逻辑性，表现在：供应链运行动力决定了整个供应链体系创新的方向、供应链资源的优化是对供应链结构的改变，而这也会导致供应链价值网络的改变，提出在企业层面，进行商业模式的创新，比如，外包、协作，收缩、扩张业务等等方式，以适应供应链的整合过程，使供应链功能更加顺畅而进行合作。

供应链 企业商业模式

商业模式创新

20世纪90年代以来的商业趋势使得企业对供应链管理的需求越来越大，并且随信息技术的飞速发展也为企业运用供应链管理提供了技术支持。 产品周期的逐步缩短、产品种类的飞速增加，加剧了供应链的成本费用和复杂性。外部采购的兴起、全球化进程的加速、以及企业职能的专业化趋势，使得企业必须从整个供应链的角度来进行生产经营决策，而不能仅仅局限在单个企业内部。这一系列的变化带给企业的不仅仅是局部的改进，更使企业能够以创造战略优势的供应链管理为基础！对原有的商业模式进行创新和转型。

商业模式与供应链的内在一致性

商业模式是一个抽象的概念，单纯地以商业模式的定义来确定企业一系列创新战略选择之间的逻辑关系是困难的。因为一个企业虽然可以通过其所确定的商业模式来验证企业战略选择的正确与否，但无法帮助企业围绕创新目标系统性地制定具体策略。 另外，随着市场竞争的日趋激烈，企业与上下游企业之间的联系越来越紧密，企业边界变得越来越模糊，这使得企业在制定具体的创新战略时，不得不考虑该战略对于上下游企业的影响，这也增加了企业制定商业模式创新策略的难度。

供应链理念的出现很好地解决了上面两个问题，供应链将整个产业链作为研究对象，反映了产品从原材料供应到最终交付到顾客手中这一价值增值的全过程，供应链将企业所有的价值活动都纳入到一个有序的、动态的系统中。因此，在企业确定商业模式的转型方向后，可以利用供应链的思想，逆价值流而上，逐一对产业链进行调整。这些调整也因为供应链的系统性要求而保证了相应策略具有了内在的逻辑性。

商业模式定义中包含了四个关键元素，价值获取、价值创造、价值网络和逻辑关系。这四个要素反映了企业通过某一种方式来配置其可以利用的资源，以实现价值增值的这一全过程。而这四个要素之间又存在着其内在的关联性和逻辑性！，这四个要素在供应链中有着具体的表现和含义，具体如下：

价值网络，成功的商业模式拥有战略上一体化的网络化的流程。其关键是实现对持续性价值创造的最佳配置的价值网络的逻辑性的分析和管理，价值创造和价值获取活动是在一定的价值网络中实现的，这个价值网络是由企业内生产要素和企业外生产要素按照一定的逻辑关系所组建的。

核心逻辑关系。它表述了企业在构建价值网络时的核心要求、以及价值创造和价值获取活动在所构建价值网络中如何运行所作的战略决策之间的逻辑性关系，而战略选择之间应具备怎样的逻辑关系，是建立在企业对与市场之间联系的理解的基础上的。这种理解是由买卖双方的价值取向所共同决定的。供应链运行行的动力正是这种逻辑性要求的具体表现。当市场需求供小于求时，供应链运行的动力来自于内部推动，供应链优化的方向是提高产量并降低成本。当市场需求供大于求时，供应链运行的动力来自于市场拉动，供应链优化的方向是如何满足个性化需求并降低成本。

基于供应链管理的商业模式创新策略的内在逻辑与路径

（1）基于供应链管理的商业模式创新策略的内在逻辑

首先，供应链运行动力决定了整个供应链体系创新的方向。它为其他的供应链创新策略设定了内在联系的特征，任何对于供应链的优化、重整都应该围绕着如何改变供应链运行动力而展开，一旦企业围绕着转变供应链运行动力而对一系列战略做出选择，那么企业应该审视最终通过供应链管理创新而形成的商业模式，以保证内在和外在的因果关系是基于很好的逻辑关系而建立起来的。此外，还应该很仔细地审视最终的商业模式来确保这一系列的选择之间具有内在的协调一致性的和相互支持性。

（2）供应链环境下的企业商业模式创新的路径

根据我们对商业模式创新的环境进行了分析结果：在市场选择情况下，每条供应链形成了其进入与退出机制，在这一情况下，各模块供应链通过一定的界面规则，就形成了相应稳定的优化结构。这一供应链结构一旦形成，具有相对稳定性。然而，当有技术创新时，就会改变供应链结构分解，从而改变界面规则，使各供应商重新划分整条供应链利润。在没有重大技术创新的情况下，这一状况会发生在局部，当技术创新调整完成，供应链又进入相对稳定时期。这一环境是市场选择与企业竞争下的供应链网络优化结构，然而根据突变论的研究，供应链网络上各企业将其核心能力集中于一点，形成所谓的核心竞争力。

然而，这种高度優化的竞争而形成的天然设计很可能有许多不理想的性质，因为结构上最优，常常联系着对缺陷与变化的高度敏感性。在供应链整合、利润划分等等过程中，在企业层面，进行商业模式的创新，比如，外包、协作，收缩、扩张业务等等方式，以适应供应链的整合过程，这一更新过程中，使供应链功能更加顺畅而进行合作。综上可以看出，商业模式创新一定程度上是由于供应链整合而拉动的结果，另外，由于企业追求利润的欲望而推动作用，两方面共同促成了商业模式的创新。

[1]高闯，关鑫.企业商业模式创新的实现方式与演进机理--一种基于价值链创新的理论解释. 中国工业经济，2006，（11）：83-90.

[2]田志龙，盘远华，高海涛.商业模式创新途径探讨.经济与管理，2006，（1）：42-45.

[3]王 阅 谷丽丽 陈 刚 基于供应链管理的商业模式创新研究 现代管理科学 2009（01）：47-49