优化煤炭企业财务管理的思路

杜全森

财务管理主要是对企业价值形态以及资金运动进行有效地管控，该项工作贯穿于企业各项经营活动的始终。目前，市场经济对每个企业提出的最基本的一项要求就是应以财务管理为核心，这是企业长期稳定发展的需要，同时它也是企业进行深化改革的内在需求。随着经济全球化发展趋势日益增强，市场竞争越来越大，对煤炭企业的传统财务管理模式提出了新的、更高的要求，对于煤炭企业而言，应该不断地转变传统的观念，使得煤炭企业财务管理变得更加规范。本研究首先对当前煤炭企业财务管理工作中存在的问题进行分析，然后提出了几点关于优化煤炭企业财务管理的思路。

社会转型期 煤炭企业

财务管理；问题 思路

引言

随着社会主义市场经济发展规模不断扩大以及社会主义经济改革不断深化，企业与企业之间的竞争压力变得越来越大。加上我国经济发展战略的调整以及煤炭等行业的结构化改革，煤炭企业面临着新的挑战与机遇。本研究在充分分析煤炭企业财务管理问题的基础上，提出了具体的优化思路。

当前煤炭企业财务管理存在的问题分析

（1）煤炭企业财务工作人员的专业素养低下

随着财务工作在煤炭企业中的地位越来越高，因此对财务人员有了更高的需求。虽热我国财务人员数量逐年攀升，但多数财务人员只具备丰富的理论知识，实践操作经验不足。实际工作中，财务人员的职业判断意识和能力不强，并且记账、算账能力也较为薄弱，无法熟练操作财务电算化软件，致使财务工作难以顺利实施。有的财务人员尽管记账能力不错，但在财务报表编制上犯了难，无法准确判断财务数据，财务预算不科学。有的财务人员虽然具备职业判断能力、记账能力、算账能力，但对工作中遇到的问题难以自主解决，更别说一些特别棘手的财务问题，最终阻碍了财务工作的运行效率。

（2）缺乏科学完善的预算考核机制

当前，煤炭企业要想提高财务预算管理效果，就必须在煤炭企业经济管理中构建一套科学完善的预算考核机制。然而目前，依旧有不少煤炭企业运行的预算考核机制缺乏科学性、完善性，直接影响了煤炭企业财务预算管理的约束作用发挥，最终削弱了财务预算成效。还有的煤炭企业每到年终忽视了对有关职能部门开展必要的预算考评，一定程度上影响了煤炭企业经济管理制度的顺利开展。

（3）预算编制效率低下

财务部门在煤炭企业中担任编制全面预算的工作，綜合收集各部门的预算信息。但是有的部门常常出于预算编制耗费的时间与精力大方面的考虑，提供的编制数据缺乏科学合理性，或者不知道预算编制的真正意义，致使编制工作无法获得有力的数据依据。等到财务部门发现问题时，就需要通过充足的物力、人力和相关职能部门进行细致交流后加以确认，会计信息质量低下，直接影响了全面预算管理水平。

（4）煤炭企业资金管理存在突出的问题

当前时期下，煤炭企业资金管理存在着诸多突出性的问题，这些问题对煤炭企业的财务管理工作也具有较大地阻碍作用。具体表现在如下几个方面的问题：一是资金管理意识淡薄。大数据时代背景下，依然有不少煤炭企业的资金管理观念薄弱，忽视了资金管理在煤炭企业发展中的重要作用。开展投资决策活动时，对市场的最新发展要求和产品状况未进行详细的分析，并且未从定量的角度认真分析和科学预测，主要由决策者按照自身积累的经验完成投资决策工作，最终影响了投资的针对性，无法实现煤炭企业事先确立的收益目的，资金使用效率低下，致使煤炭企业面临严重的发展困境，因此会使得这些煤炭企业无法顺畅地运用存量资金和现金流，会使得某些资金被闲置下来，使得资金利用率严重下降，最终使得企业的经营效益低下。有的煤炭企业设计财务报表过程中，仅仅对部分现金流量指标进行了相应的介绍，在给煤炭企业带来巨大财务负担的同时，还使得煤炭企业面临负债经营风险，煤炭企业发展停滞不前。二是煤炭企业的资金预算缺乏实用性。所谓资金预算，指的是利用各类阻碍资金正常运行的因素来科学预测煤炭企业今后的资金收支状况，资金管理目标、煤炭企业今后的发展计划等是阻碍资金正常运转的主要因素。资金预算是煤炭企业对今后资金收支情况准确预测和有效控制的重要手段，因此必须保证资金预算的合理性，进而促进资金管理。目前，有不少煤炭企业在完成资金预算编制后忽视了对其有效执行，影响了预算制度的作用发挥，削弱了预算管理水平及效率。

当前优化煤炭企业财务管理的具体思路

（1）提高煤炭企业财务会计人员的业务素质

提高煤炭企业会计人员的素质水平，首先要提高煤炭企业会计人员的业务素质。具体可从如下几个方面着手：一是从在职培训角度促进会计人员业务素质提升。采用科学合理的在职培训方式，加强会计人员理论知识的培训，进而对国家最新颁布实施的会计法规、审计知识、会计电算化知识予以充分掌握，进一步完善会计人员的知识体系，从而潜移默化中提高业务素质。二是从奖励角度调动会计人员自学积极性，逐步提高业务素质。煤炭企业应通过物质奖励和精神奖励来调动会计人员的自学积极性，并举办丰富多样的会计陪训活动，同时会计人员可结合自身实际，选择适合自己的方式学习如自考、夜大等。此外，煤炭企业还应举办大量的培训交流活动，使会计人员在相互交流过程中获得更多的专业知识。三是落实岗位轮换制。煤炭企业应构建并落实完善的岗位轮换制，定期轮换不同岗位工作的会计人员，如此一来，会计人员就能够获得各岗位实践操作能力，并充分掌握各项会计工作流程，完善会计人员的综合会计知识、会计技能及会计实践经验，从而使整个会计团队都具备较高的业务能力和素质。

（2）加强煤炭企业业财融合策略地全面实施

1.加强业财联动专题分析

通过深入分析业财联动专题可以及时发现企业财务管理中业财融合问题，突出财务预警功能。财务部门与销售部门应配合协作有针对性分析应收账款的实际账龄，从而对危险客户准确辨别，同时经营过程中注重催收工作，降低死账、呆账的发生率。财务部门还应和生产部门配合协作有针对性分析成本管理实况，细致比较标准成本与实际成本之间的差异，制定相关的模拟利润表，降低企业成本，提高企业整体效益，从而促进企业持续健康发展。

2.财务参与业务项目整体管理

财务通过对业务流程的参与，能够进一步强化业务项目整体管理，实现业务项目的科学合理设计，对各营销资源进行优化配置，将财务人员的职能作用充分发挥出来，综合实时跟踪业务项目设计、可行性分析、实际预算、最终效益分析等各个环节，发挥项目资源的整体效用，不同的业务项目流程应配备匹配的监督控制措施，实现规范化管理，业财融合强调财务参与业务项目事前管理、事中管理及事后管理各环节。

（3）树立科学的资金管理观念

科学合理的资金管理观念是煤炭企业生产经营活动中必须重视的理念。煤炭企业在使用资金时，主要通过各类先进高效的方式方法，提高资金的周转效率，保证投资的针对性，煤炭企业内部资金运行过程中应切实根据市场实际需求，不断扩大煤炭企业的发展空间，规避各类风险问题，将损失减到最小化。与此同时，煤炭企业还应深入分析和准确预测现金流量情况，煤炭企业管理人员及决策人员必须清楚意识到现金流量是资金管理的核心內容，因此在加强资金管理过程中，注重对现金流量的有效管理，提前预测煤炭企业潜在的资金风险问题，对筹资与投资活动中的资金利用状况进行全面管理和控制。煤炭企业在经营管理过程中，不仅要强化对现金流量的监控，还必须科学合理使用预算资金，尤其要加强监管数目巨大的资金使用状况，从而保障资金管理质量，规避财务风险隐患。

结论

综上所述可以得知，当前时期下煤炭企业财务管理工作之中存在着诸多突出性的问题，诸如：财务工作人员的专业素养低下、缺乏科学完善的预算考核机制、预算编制效率低下以及资金管理存在突出的问题等方面，这些问题对煤炭企业的发展十分不利。对此，应该注重强化以问题为导向，着手解决这些问题，提高煤炭企业财务管理效率与水平，优化煤炭企业财务管理思路，加快煤炭企业又好又快地向前发展。

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