对企业提高财务管理的精细化管理的思考

武保红

新时期环境下，社会经济不断发展，企业之间的竞争愈加激烈，对企业财务管理工作也提出了全新的挑战。精细化财务管理模式具有科学性、时效性等特点，适应企业的发展，对企业的长久发展具有无可比拟的作用。本文第一部分主要介绍了企业精细化管理概述，第二部分则指点介绍了企业财务精细化管理落实中存在的问题，第三部分则研究了加强企业财务管理中精细化管理的措施，希望本文能够给予相关人员参考意见。

财务管理 精细化 制度 成本控制

前言

在现代社会发展过程中，企业发挥着巨大的作用，提供就业岗位，缓解就业形式，增加国家税收收入。对于企业来说，企业的发展与企业自身的财务管理有着密切的联系，财务管理是指在一定的目标下，合理的利用资金，保障更高的经济效益的管理活动。强化精细化管理能够让企业顺利实施战略规划，提高运营绩效，促进企业的可持续发展。当前企业的财务管理存在较多问题，严重影响企业的经济效益。企业实施精细化管理，将财务管理的责任落实到具体管理人员身上，实施制度管理约束企业人员的行为，降低财务风险，提高企业财务管理的质量和效率，保障企业的经济效益。

企业财务精细化管理概述

（1）财务管理中精细化管理概述

精细化管理是一种全新的管理理念，将管理明确化、具体化、精细化，在精细化管理模式下，所有的工作都有章可循，有据可查。财务精细化管理将“细”作为主要出发点，明确人员的具体职责，建立完善的规章制度，明确具体的工作流程。财务精细化管理将财务管理工作拓展到企业生产的每一个领域中，将每一项工作细化，优化配置资源，不断的完善企业资金运营情况。总而言之，财务精细化管理就是从企业日常生产活动中分析整理出的能够有效的保障企业资金运营水平的管理方法。

财务精细化管理具体来说主要包括全面预算管理、内部控制制度、作业成本管理、财务管理信息化建设四方面内容。

（2）强化精细化管理的必要性分析

1.是保障会计信息质量的要求

企业的会计信息质量是企业主体进行决策的主要依据。然而现阶段我国企业的财务管理处于粗放管理水平，会计信息与企业实际的财务状况存在较大的差异，不利于企业管理者进行决策，而进行财务精细化管理能够有效的提升企业的财务管理活动，为企业的财务管理活动提供规范化的规章制度，保障企业的会计信息质量。

2.是提高企业管理人员综合素质的要求

在以往的财务管理体制下，财务管理人员负责的业务流程较多，对企业生产经营活动情况了解的较少，而实施财务精细化管理，将企业的财务工作更加具体化，将企业的财务管理工作融入到企业生产经营的各个环节中，在这种情况下，企业的财务管理人员能够更好的参与到企业生产经营活动的各个环节中，提高了对企业业务的认识和掌握力度，从而提高了其综合素质。

3.是提高企业资产使用率的要求

以往的财务工作导致企业资产使用效率较低，特别是企业在使用国有资产方面存在着记录不明、浪费等现象，导致财务管理工作显得格外的混乱。而实施财务精细化管理能够用将企业财务中漏洞修补，简化管理、审批环节，对企业的各项资产和资源进行分类管理，最大程度的提高了企业资源使用效率，减少了损失和浪费。

企业财务精细化管理落实中存在的问题

（1）企业成员精细化管理意识薄弱

很多企业精细化管理意识薄弱，使精细化管理流于形式，尤其是在市场经济环境下，大部分的企业为了追求经济效益过于重视企业的业务，忽视企业内部的财务管理工作，没有真正认识到财务精细化管理对企业发展的重要性。企业管理人员对精细化管理了解甚少，认为财务管理就是简单的收钱和付钱工作，因而导致企业的财务管理手段落后，采用传统的单一财务管理模式，使企业的财务精细化管理工作举步维艰。

（2）精细化管理相关管理制度有待完善

部分企业财务管理制度不规范，没有建立全面有效的财务管理制度，缺乏严格的预算管理制度和内部审计制度，导致精细化管理工作难以真正实施。由于没有建立严格的预算管理制度，导致企业预算编制缺乏合理性，预算编制工作过于随意、粗放，没有根据企业的实际情况进行科学详细的编制。其次缺乏内部审计制度和科学合理的绩效评价体系，多数企业没有设置专门的内部审计部门，内部审计工作通常是由企业的财务人员完成，这样导致企业的审计工作不规范。同时还有一些企业虽然设置了审计部门，但是部门的权限却受到限制，听从企业领导的安排难以发挥审计工作的独立性，难以进行有效的监督和控制。缺乏科学的绩效评价体系，没有系统的将精细化管理指标纳入到企业财务绩效评价体系中。

（3）精细化管理缺乏高效执行力

精细化管理缺乏高效的执行力，导致企业在财务管理方面过于随意，在预算执行的过程中存在随意修改预算的情况，无法对企业的财务管理进行科学的管理，导致财务精细化管理缺乏有利的支撑。

加强企业财务管理中精细化管理的措施

（1）完善、优化企业成本控制体系

企业的成本控制是企业财务精细化管理的重要内容，成本控制的质量決定着企业的经济效益。因此在企业的财务管理中需要严格的控制其经营成本，根据企业自身发展的需要制定科学合理的目标，对企业的财务管理进行全面的监督，并加强各个部门之间的合作。

在推进精细化管理的过程中往往会出现企业经营效率低下的问题，因此企业在拓展工作领域的时候需要注意做好相关成本的评估工作，财务管理的精细化需要在大财务的战略支持下不断的拓展企业的职能领域，提供可靠的信息，严格的控制经济成本，保障效率[3]。

（2）提高企业财务工作的科学性及准确性

首先做好财务管理工作的科学性与准确性，需要积极的引用信息化手段，对企业财务信息的采集、分析、处理、归纳、总结等一系列过程均采用信息化处理方式。企业的财务管理需要处理的信息量巨大，在财务精细化管理模式下，企业需要加大投入，为企业的财务管理工作提供先进的设备，保障信息化管理能够顺利实施。同时还要做好全方位的监督工作，确保财务信息的真实性，保障财务管理的效率，为企业带来更大的经济效益。企业内部的软件系统也要系统化的升级，做到与企业的财务管理工作相匹配。

其次做好企业财务管理的科学性与准确性需要设立科学的目标，实施开源节流，通过精细化管理将财务部门和其他部门之间的联系密切起来，充分整合收入和成本控制，监控企业的各个环节。不断的优化财务管理的流程，详细划分岗位责任，将财务工作的各项任务落实到具体负责人身上，保障企业的每个生产过程、生产工序、服务均能形成系统化的体系。

（3）提升企业资金收益效率

财务管理最核心的内容就是对资金业务的管理，因此提高企业对资金的收益效率，需要做好对资金的管理。企业的财务管理人员需要充分的发挥自身的价值，企业内部可以设置相应的资金结算中心，提高资金管理的效率。对企业的资金管理需要保障融资成本低，现金存量较少，并合理的配置资源，加快资金的运转[5]。将企业的资金来源与运用机制有机的结合起来，掌握资金回收的时间，加强对企业营运资金的控制。总之，财务部门需要及时的回收资金，保障资金链的完整，统一规划资金链的调动，加大对企业投资资金的重视度，让企业的资金处于平衡的状态，防止外调资金对企业的财务规划产生影响，防止负债超过公司的负荷能力。

结束语

总而言之，财务管理在企业管理中处于重要地位，是企业健康发展的保障，在新时期环境下只有提升财务精细化管理，不断的完善、优化企业成本控制体系，提高企业财务工作的科学性与准确性，提升企业资金收益效率，把握财务工作的每个环节，才能促进财务工作水平的进一步提高。

[1]陈俊.精细化管理在企业财务管理中的运用探究[J].魅力中国，2016，（49）：140.

[2]袁慧敏.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].黑龙江科技信息，2014，（26）：294-294.

[3]廖赟.精细化管理在企业财务管理中的应用实践[J].中国经贸，2016，（19）：229.

[4]陈艳丽.刍议财务管理中企业精细化管理的应用[J].现代经济信息，2014，（19）：229-230.

[5]张永德.精细化管理在企业财务管理中的应用分析[J].中北大学学报（社会科学版），2016，32（6）：10-12.