加油站建设项目精细化管理的应用探讨

田雨丰

摘要：随着近年来我国的经济快速发展，当前阶段各种先进的理念也逐渐的融入到了企业的发展和管理当中去。精细化管理是一种现代社会理念下提出的概念，能够促使管理工作落实更加有效，提升企业经济效益。本文主要对加油站建设项目精细化管理的应用进行了分析，希望能为我国的加油站项目建设开展提供有益帮助。

关键词：加油站建设；项目精细化管理；应用

前言：

加油站的建设与其他的项目建设相同，就是在当前-一定要做到与时俱进，紧跟时代脉络，并积极的创新管理模式。精细化管理模式是当前一种比较先进的管理模式，将其应用到加油站的项目建设当中去，能够促使每个环节都保证在标准化范围内，从而为整体的发展创造更好的条件。下面将对加油站建设项目精细化的管理应用进行详细的讨论和分析。

一、精细化管理的重要性及内涵

精细化管理是一种现代化的管理理念和文化，是一种建立在常规管理基础上的管理方法，当中主要以减少日常所占资源和降低管理成本为主。将其应用到日常的管理当中去，能够促使常规化管理得到有效改善，从而为企业的发展创造更好的条件。精细化当中“细”就是核心所在。精细化管理就是落实管理责任，将管理工作尽量的划分成各个小的部分，然后来对每一个环节实施控制和管理，从而达到精益求精的效果。企业的竞争优势当中最为重要的就是管理优势，而管理优势则是通过各种细节所体现出来的。综合国内外的经济发展现状来看，当前阶段市场发展已经开始逐渐的向精细化方向前进。因此，将精细化管理理念应用到加油站的建设项目当中去，主要就是以细节来决定成败。

二、加油站建设项目管理当中所存在的不足

（一）管理制度不健全

当前阶段在加油站的项目建设当中对于成本控制主要采取项目方式，依靠项目经理对公司直接负责。这样的方式当中缺少了责任制度，同时也缺乏相应的监督体系，从而导致项目当中很多的内容无法得到随时的监控和管理[1]。一旦出现了问题责任难以划分，从而严重的影响到建设资本的控制。

（二）管理计划不到位

我国大部分的加油站项目建设当中是很少有明确的管理计划进行实施。大部分的项目在进行管理的过程中都很难做到合理并且有规则，从而导致管理计划成为了摆设，严重的情况下甚至会影响到项目的正常实施[2]。此外，一些管理人员缺少相应的经验和专业知识作为基础，导致在计划管理当中难以发挥出实际价值，资金上也难以保障。

（三）信息的技术应用程度低

我国的加油站建设有着一定的分布广泛性特点，主要通过人工方式来完成建设工作，导致信息化管理难以落实。同时，在项目建设当中需要对大量的数据库进行补充和完善，使得整体工作开展较为复杂。随着时代的发展和进步，当前阶段项目建设中的信息化趋势已经成为了必然，因此当前还需要对此能加以重视。

三、加油站建设项目的精细化管理措施

（一）加强标准化建设

在精细化建设的实现历程当中，我国加油站建设也是经历过了一定的创新和改革才能走到今天这一步的，可以说这些创新和改革是促使加油站建设迎来新时期的关键内容。在当前阶段要想更好的实现加油站建设项目的精细化管理，那么首先要做的就是在项目建设当中建立标准化规定，不仅能够降低加油站建设当中的成本投入，也能有效的减少资源上的浪费问题，提升加油站企业的利润，为企业的发展提供新的方向和目标。对于标准化的建设需要政府方面发挥出引导性的作用。同时，也要制定出相应的奖惩制度，对于不按照标准化来实施建设大单位和个人一定要给予严厉的惩罚，从而保证工程的质量[3]。通过精细化管理的标准化建设，能够促使工程建设的整体效率和质量得到提升，更能减少不必要的资源浪费，从而提升企业的经济效益和社会效益。

（二）成本投入的精细化管理

我国当前在加油站的精细化管理当中，成本投入的管理是关键所在。我国经济在近年来发展十分迅速，加油站建设已经成为了一个长期并且重要的项目，当前一定要对精细化管理格外的重视，并通过合理的预算分析来控制成本投入，为资金的合理利用提供保障。在成本的精细化管理当中，应当将工程的各个部分进行详细划分，然后按照各个环节的实际情况进行规划和预测，从而保证每一个环节上的资金使用都是合理的，这样才能保证工程建设的整体上是能得到资金有效控制的。其次，在精细化成本管理当中，还需要做到严格的控制每一个步骤，保证所有计划都能按照规定来实施，不能出现随意变更项目和偷工减料等问题，为精细化管理的效果提升提供保障。

（三）加强专业人才建设

人才是推动社会发展的关键所在，人才优势也是企业在市场竞争当中的重要基石。因此，在当前阶段的加油站建设项目当中更是如此，应当重视起人才管理的精细化。我国的石油企业当中员工队伍建设普遍不够重视，整体队伍人员较多，并且素质不高[4]。而在国外的一些石油企业当中却是以较少的人员却得到了很高的工作效率。也就说明了我国的企业在生产建设上人才队伍是不够合理的。因此，当前阶段一定要加强对于专业人才的团队建设，要求他们不僅要具有专业能力和基础，同时也要勇于创新，并且能够积极的将新的项目和技术应用到项目建设当中去。此外，还应当积极的让新的人才团队与老员工之间结合起来，达到优势互补，促使员工整体能力和素质能得到有效提升，为未来的企业建设创造更加令人瞩目的成绩。

结语：

加油站的建设项目精细化管理是非常重要的一项工作，将直接关系到未来企业的经济效益和市场竞争力的提升。因此，在当前阶段一定要重视起精细化管理的工作开展，要站在市场角度与企业发展之间进行结合，从而不断的完善精细化管理模式，为企业的长远发展提供更加可靠的保障。

参考文献：

[1]孔令喜.建设项目工程前期投资估算与成本控制措施[J].建筑知识，2016，（14）：145—146.

[2]宁小铭.建设项目精细化管理的开展问题分析[J].居业，2017，（06）：64—68.

[3]施沈杰，闫宇翔.加油站建设项目中的精细化管理应用及存在问题分析[J].河南建材，2017，（03）：21—25.

[4]李广滨.论加油站建设项目施工现场管理[J].科技创新导报，2017，（20）：88—94.endprint