浅论如何营造电建企业和谐环境

蒋善勤

摘要：对当今的电力建设企业而言，殚精竭虑不是制胜之理，提升管理理念才是金光大道。如何锻造电力企业核心竞争力，如何凝聚人心，溶入市场，即我们现在所说的如何营造和谐企业，是很多经营管理者正在思索的课题。

关键词：电力建设；和谐企业；电力企业；以人为本

一、和谐与和谐电力建设企业之特征

何谓和谐？《论语》中有“君子和而不同，小人同而不和”，《说文解字》中则解释为“相应、谐调”，而《现代汉语词典》解释为“配合得适当和匀称”——由此得见，和谐是一种气氛，和谐，意味着秩序，和谐需要调节。

要营造和谐电力建设企业，首先应该认识什么是和谐电力建设企业，这可以从企业内外部两个层面来描绘其特征。

从企业内部看，首先，和谐企业里员工与企业之间要建立一种紧密的合作关系，在企业的各种资源中，人力资源是企业的重要资源，只有企业和员工都能同心合作，共赢了，“和谐企业”的建设就有了坚实的基础。其次，和谐企业里的干群关系应该是和谐的，和谐企业里的领导班子应该是团结、民主、信任、协作、廉洁、有战斗力的，所做的决策是能为企业的长远利益着想的，是值得广大员工信赖的坚强的领导集体。

从企业外部来看，和谐企业对于电力企业系统内的各级部门以及兄弟单位，应该始终保持良好的协同运转状态，服务大局，协同推进；对于政府和社区，和谐企业应该关注并支持所在地政府、社区的工作；对于社会，和谐企业要有社会责任心和爱心，当一些受灾地区和人群需要帮助的时候，要奉献爱心，要尽到社会的责任；在企业的经营上，要有良好的经营道德；对于业主方，我们要积极努力地为业主创造价值；对于产业链的合作伙伴，要讲诚信，要讲合作共赢，企业的良性发展离不开良好口碑和形象。

因此，无论是内或是外，在构建和谐企业过程中，各环节还必须牢固树立解决问题是关键的思想，无谓的上交矛盾和责任或是对下级的一味指责抑或是以偏概全的否定等现象和行为是不可取的，不利于和谐企业氛围的形成。建立和营造一个强有力的解决问题和提供策略的“支持中心”，有利队伍整体的稳定和和谐，有利于企业在市场化运作下的持续发展。

二、如何营造一个和谐的电力建设企业环境

众所周知，电力企业作为促进国民经济发展的重要细胞，对营造社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。笔者认为首先要做好以下几点：

一是统一思想，明确营造和谐企业的发展思路。在营造和谐企业实践中，我们要立足继承与创新，抓好学习型企业创建和深入开展各种形式多样的主题活动以及政治理论学习，加大营造和谐企业的宣传发动，制定合理有序的规划，统筹部署营造和谐企业工作，进一步转变企业员工思想观念，统一思想，提高和谐企业创建的重要性认识。

二是面对新形势和新要求深化学习，全面把握营造和谐企业的深刻内涵。在深入领会新时代中国特色社会主义思想的科学体系，与时俱进的深刻认识和谐社会重大意义的背景下，充分认识到劳动关系和谐是实现企业更快更好发展的重要保证，是营造和谐企业的基础性工作，是提高和强化执政能力建设的内在要求。

三是始终坚持以人为本，不断强化营造和谐劳动关系工作力度，着力提升企业和谐持续发展的能力和水平。在营造和谐企业实践中，我们要始终坚持以人为本，突出人的重要作用，始终坚持把广大员工群众的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，时时为员工着想，处处为员工谋利，努力促进企业的和谐稳定发展。

四是突出重点，努力处理好企业发展的和谐关系。在营造和谐企业的实践中，我们坚持以营造和谐劳动关系企业为重要突破口和着力点，认真处理好“五种关系”，即企业与社会、企业发展与员工发展、企业文化和员工行为、企业内部利益与外部利益、企业发展与自然环境。因为企业要持续健康发展，就必须打造和谐环境，构筑和谐理念，突出和谐关系，形成“大家好，才是真的好”的氛围，努力实现企业和员工的“双赢”目标。

三、营造和谐企业是一项长期的系统工程

营造和谐电力建设企业是一项长期的系统工程，应该紧密结合建设和谐社会的各项要求，紧紧围绕企业发展目标，准确把握公司发展方式和新拓展、新要求，用科学的发展观指导工作。

从改革的发展和思想政治工作的思路来看，应该紧密结合电建企业实际，把营造“和谐企业”作为企业发展的重要战略目标抓紧、抓实，抓出实效，在以下两个方面加强转变和推进：

其一，从改革的方面看，要树立科学的发展观，用和谐理念统领企业发展。要进一步加大自主创新能力，大胆破旧立新，以新的姿态、新的精神面貌，确立和谐观念，并用和谐观念统领企业发展，树立和开展竞争双赢或多赢的新观念，实行道德经营，坚持企业自律和行业自律，以诚信为本，坚持实事求是、互相信任、互相体谅和互相支持，实现企业与用户、产品与市场、企业与环境的和谐，取得“赢或多赢”为企业创造良好的生存与发展环境，促进利益的“共享”。

其二，要以企业文化建设为先导，大力实施和谐管理。这就要求企业以“和谐管理”为指导思想，建设优秀的企业文化，企业文化具有的整合企业各种生产要素的功能，而优秀的企业文化一旦形成，就会为和谐企业的营造提供强有力的精神支持，对企业的发展会起到不可估量的巨大作用。

从推进公司整体运作，强化集约化、精细化管理思路上讲，构建和谐的企业环境应遵循企业中远景发展规划的有关要求，注重融合企业各方面工作的协调推进。

一是坚持一切工作从公司大局出发，坚持局部服从全局，突出政治和责任敏感性，正确处理好个体利益和企业利益的关系，把维护企业发展利益作为检验工作成效和业绩的根本标准，推进公司和谐统一发展。

二是坚持企业发展与电力建设发展的协调统一，以企业发展保证电力工程建设更快更好发展的原则，正确处理好工程进度、质量、安全的相互关系，把握重点，统筹兼顾，以创建品牌为目标静下心来聚精会神搞工程建设，努力实现大容量高参数机组和核电（核岛）建设、电厂维护、调试、新能源和智慧能源等领域的新突破，一心一意为企业谋发展。

三是强化风险防范，尤其是涉及工程施工生产安全和队伍稳定的各项首要问题。加强重大事项和重点工作、重要环节的策划和过程控制，把握关键细节，不断细化和量化管理，以精细化管理深化集约化发展。

四是坚持员工和企业共同发展，贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，深入推进办实事机制和亲情化管理等各类载体，不断改善员工的工作环境，提高员工的生活质量，维护好员工的合法正当权益。同时要重视员工队伍素质提高和科技进步，牢固树立人才观，建设结构合理、素质优良的经营、管理、技术和技能人才队伍。充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，积极为员工的成长进一步创造条件，使企业发展的成果惠及员工，“看得见，摸得着”。

四、结语

综上所述，努力营造和谐的企业环境有利于企业团队凝心聚力，坚持与时俱进，推进管理创新，进一步提高工作绩效。而一个和谐的企业环境将为企业展现和展示更清晰的发展思路，更具体的发展措施，更广阔的发展前景，是确保企业优质、高效、准点的完成各项工作任务的根本保证，是实现企业全面、协调、可持續发展的必然要求。它将为企业安全稳定、快速的发展提供坚强的保障！

参考文献：

[1]《和谐社会导论》 作者：傅治平 人民出版社

[2]《现代企业文化》 作者：陈亭楠 企业管理出版社

[3]《论构建社会主义和谐社会》 作者：丁元竹 中国经济出版社