谈建设工程项目承发包模式

2017-10-21 04:11张航旭韩丹
中国房地产业·上旬 2017年2期
关键词:工程项目项目管理

张航旭 韩丹

[摘要]建设工程承发包模式在我国基础设施建设中发挥着重大作用,选择一个适当的承发包模式,会达到节省投资、缩短工期、确保质量和降低风险的目的。承发包的模式有很多种,每一种模式适用的条件也不同,建设单位在工程项目承发包模式的选择上起着决定性的作用,业主方可以根据自己的管理能力和经验、工程项目的规模和复杂程度进行选择。本文就国内外工程项目常见的承发包模式做了简单介绍,并对其优点和缺点进行了对比。

[关键词]工程项目;承发包;项目管理

1、项目管理承包(PMC)模式

项目管理承包,即(Project Management Consultant)模式。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理。

(1)优点:可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾;有利于建设项目投资的节省;在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期。

(2)缺点:业主参与工程的程度低,变更权利有限,协调难度大;业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于:项目投资较高的大型项目;缺乏管理经验的国家和地区的项目;工艺装置多而复杂,业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。

2、工程总承包(EPC)模式

工程总承包,即(Engineering Procurement Corstuction)模式,又称设计、采购、施工、试运行全过程承包,在国际上也称交钥匙模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行全过程管理和控制,并按合同约定条件完成工程。

(1)优点:业主把工程的設计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,对业主来说,项目管理、投资控制、进度控制和合同管理均较有利;总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;设计变更少,工期较短。

(2)缺点:业主不能对工程进行全程控制;总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,需要具有较高的管理水平和丰富的实际经验;由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

3、设计-建造(DB)模式

设计-建造,即(Desigh And Build)模式,又称设计-施工总承包模式(Design Construction)。是在项目原则确定之后,业主选定一家公司负责项目的设计和施工。承包商对整个项目的成本负责;避免了设计和施工的矛盾,可显著降低项目的成本和缩短工期。

(1)优点:业主和承包商密切合作,完成项目规划直至验收,减少了协调的时间和费用;承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;有利于控制成本,降低造价;有利于进度控制,缩短工期;风险责任单一;总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。

(2)缺点:业主对最终设计和细节控制能力较低;承包商的设计对工程经济性有很大影响,在DB模式下承包商承担了更大的风险;建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量,而且总承包商的水平对设计质量有较大影响;

交付方式操作复杂,竞争性较小。

4、施工管理承包(CM)模式

施工管理承包,即(Construdion Management Approach)模式,又称“边设计、边施工”模式。CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,着眼于缩短项目周期,也称快速路径法。即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,使决策公开化。

(1)优点:在项目进度控制方面,集中管理使设计与施工充分搭接,有利于缩短建设周期、减少工期延误;在投资控制方面,通过协调设计,CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议,以挖掘节约投资的潜力,大大减少施工阶段的设计变更;在质量控制方面,设计与施工的结合和相互协调,在项目上采用新工艺、新方法时,有利于工程施工质量的提高。

(2)缺点:对CM单位的资质和信誉的要求都比较高;分项招标导致承包费可能较高;CM模式一般采用“成本加酬金”合同,对合同质量要求比较高。

5、平行发包(DBB)模式

平行发包,即(Design-Bid-Build)模式,又称设计-招标-建造模式,它是一种茌国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。在设计阶段编制施工招标文件,随后通过招标选择承包商:在实施阶段为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行,只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。

(1)优点:平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。优点表现在管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉,业主可自由选择咨询设计人员,对设计要求可控制,可自由選择工程师,可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。

(2)缺点:项目周期较长,业主与设计、施工方分别签约;管理费较高、设计的可施工性差;对项目组织和管理来难度较大;控制项目目标能力不强;不利于工程事故的责任划分,不利于投资控制和进度协调;会由于图纸问题产生争端多、索赔多等现象。

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