全面预算管理与企业内部控制研究

李芳娣

【摘要】企业在经营过程中，自身的管理水平是非常重要的，隨着市场经济的不断发展，企业全面预算管理是企业经济效益的基础保障，做好全面的预算管理工作，能够更好的发挥企业的内部资金成本控制，并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障，提高全面预算的执行力。下面我们对全面预算管理和企业内部控制展开研究。

【关键词】全面预算管理 预算管理 企业 内部控制

一、引言

以全面预算管理为基础保障，开展企业内部控制工作，能够更好的发挥企业的自身实力，提高管理水平建设，对企业的发展能够产生重要的影响。全面预算管理模式下，企业需要在明确企业运行目标的基础上，完善企业的内部控制机制，将全面预算管理与企业内部控制机制相互融合，保证企业的可持续发展，是现代化企业经营的一种必然趋势。

二、全面预算管理的重要意义

（一）为实现预定的战略目标，而加强资金的综合运用

在企业运行中实行全面预算管理，可以提高企业员工对于资金成本控制的意识，更加清晰的了解企业的发展目标，根据企业自身的资源，提高管理人员的管理水平，结合企业自身特点，制定符合企业特点的内部控制管理，确保企业战略目标的实现。

（二）科学地进行预算管理

提高企业内部各个部门之间的沟通联系，更好的做好内部的控制管理工作，提高部门间的相互合作，更好的实现企业生产目标和经济目标。企业管理人员根据预算数据，开展全方面的管理工作，更好的做到资金使用的合理，做到资金运作的精细化管理，提高各部门间相互协调关系，明确各部门的具体责任，提高内部控制管理水平。

（三）通过将资金控制和财务预算有机结合

在企业经营管理过程中，资金控制和财务预算应该是密切相关的，企业管理人员应该注重两者之间的相互协调，做到资金的动态管理，通过对实际资金产生于财务预算相比较，了解企业资金运转过程中存在的问题，更加有针对性采取科学、合理的措施，实现财务管理目标的完成。

三、全面预算管理与企业内部控制的关系分析

（一）目标具有相同性特点

企业发展中，全面预算管理与内部控制两者之间有很多的共同特点，在当前市场环境的影响下，企业内部控制与全面预算管理对企业的发展和经济效益都有着直接的影响，所以两者都对企业产生一定的作用，加强企业内部控制，发展全面预算管理工作具有重要意义。

（二）作用具有相互性特点

在企业内部控制管理水平不断发展的情况下，全面预算管理也产生一定的变动，相互协作、共同发展，在当前的时代背景下，企业相关管理人员需要加强对全面预算管理与内部控制机制的重视程度，将企业预算管理与企业控制相结合，，构建科学的企业发展新模式，有助于促进企业的长远发展，这对企业的发展能够产生重要的影响，两者之间存在相互的影响。

（三）效应具有协同性特点

企业在进行管理的过程中，预算管理和内部管理具有协同性。两者的发展都需要从企业的自身角度出发，结合企业的实际状况合理的应用各方面的资源，充分发挥自身的效益特点，优化资源配置，提升企业经济效益。企业的经营管理，主要的重点在于经济效益的收获，通过两者之间的相互辅助能够更好的完成企业目标的实现。

四、基于全面预算管理的企业内部控制策略分析

（一）夯实基础工作，推行全面预算管理

在企业内部开展的全面预算管理工作，通过现代化信息技术的应用，成立强大的系统平台，具有非常强的技术性和科技性特点。各部门管理人员的管理水平对预算管理工作具有直接影响。企业应该做好基础工作的落实，进行详细的岗位责任制划分，建立明确的内部核算体系。提高全面预算的管理工作，加强内部员工的工作能力和技术水平，更好的促进企业的健康发展。

（二）提高全面预算管理意识，增强企业内部控制

企业在经营中应该较强的预算管理意识，并且结合自身发展科学的预算管理理念，让每位员工认识到全面预算管理的目的和意义。明确这一点，预算单位的每位员工才能认识到自己在这个预算管理体系的地位及重要性，并通过努力实现预算目标。结合预算管理工作的意识提高，开展企业内部控制能够让管理变得更具有科学性，更好的建设企业发展。

（三）健全企业内部控制，确保预算管理的全面性

预算管理工作的开展应该是全方面的展现，，需要各部门的良好有序的配合，才能确保企业生产与经营、生产与管理间的相互配合、相互协调。预算方法一般以固定预算为主，弹性预算及滚动调整为辅的方法，对有国家及省内重大政策调整影响及其他重大事件调整的，企业可按照弹性预算调整相关经营指标，并做出有关政策性及其他重大事件说明。更重要一点，需按照事权统一、权责分明的原则，界定母公司与子公司、部门与部门，甚至于各生产队组在预算管理中的权责，全面落实预算管理责任，各内部单位之间不能以各种理由无故推托工作、抵触有关措施的执行；每季度及时召开有关预算完成情况的工作总结会，做好各部门的交流和改进。

（四）优化激励机制，奖优罚劣

企业促进全面预算的开展，充分的展示预算管理的优越性，奖罚分明是必要手段之一，如果缺乏相应的预算激励制度，会让广大干部职工丧失主观能动性和责任性，当然，一个好的制度的执行不应该只靠物质奖励或处罚，但如果没有这种形式上的督促，久而久之很容易造成部分人员思想懈怠、事不关己；相反有了物质上的奖罚，也是一种企业先进文化的体现，让每个职工有认同感和责任感。因此，企业应尽快出台预算管理的相关激励办法，把预算管理各个环节的指标与各下属公司领导班子的经营业绩挂钩；奖优罚劣，通过完善的激励机制促进企业全面预算管理体系的构建。.

五、结语

综上所述，开展全面预算管理工作，加强企业内部控制，是企业经营的重要手段，近几年来在我国企业管理中得到引进与运用，作为企业管理的新事物，全面预算管理和内部控制的运用还存在很多问题，但随着管理理论的发展与完善，随着企业自身的探索，更好的促进企业发展，完善内部管理制度，提高全面预算的开展。

参考文献

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[2]王德帅.基于全面预算管理的企业内部控制研究[J].商场现代化，2016，12（14）：104-105.endprint