基于与资产管理相结合的高校预算管理模式分析

【摘要】在国内高等教育教学工作的发展高度不断提升的同时，高校固定资产以及流动资产管理核算工作的开展，其中存在的矛盾性问题的数量逐渐增加。本文将高校资产管理工作的开展作为重要的研究背景。在简单介绍高校资产预算管理工作开设重要性的基础之上，分析了当下高校资产预算管理中存在的问题。围绕有效提升管理效率的途径，提出了自己的意见和建议。

【关键词】高校 资产管理 预算管理 分析

在社会主义市场经济飞速发展的同时，高校资产管理以及预算管理工作的开展，逐渐成为备受社会各界着重关注的热门话题。校内各种固定资产的储备储量，以及非固定资产的流动效率等等，能够直接影响甚至决定相应学校各个科目教育教学工作开设和实施的执行质量。为更好的满足社会对于高校教学管理工作提出的全新要求，有关资产关于与预算管理的研究逐渐被提及到日程之上。

一、高校资产管理工作开展的重要性与可行性

作为高校财政管理工作之中较为主要和关键性的工作环节，资产预算管理工作的开展，在整个财政部门工作内容的运行环节内，有其实施的必要性与可行性。在目前高校预算资产管理工作开展的工作流程内，无论是预算管理方案的设定还是相应管理数据的统计存储等，都是校方财政管理部门工作人员，通过与上级政府单位的财政管理部门相互联合而实现的。

基于学校各项办学管理工作开展的研究视角，资产管理与预算管理工作的开展对校方办学质量的高低，有着直接决定性的影响作用。在各项数据指标不断精化的同时，不仅校方资产管理的预算编制能够树立更加合理的前进方向，而且校内预算资产管理模式的改革也会逐渐呈现出深入化的发展趋势。有部分校内财政部门的工作人员曾经得出结论，校内资产管理工作的开展与预算管理工作的开展，实际上存在着一种量性存储以及量性增长的发展特征[1]。

二、高校资产预算管理的发展近况

高校资产管理工作之中预算管理工作的开展，是在资产管理的财政流程不断精细化发展的前提下，产生的一种新型的资产管理模式。高校之内资产预算管理工作开展的执行效率的高低，逐渐成为能够决定校内其他职能岗位工作效率的重要因素。但由于国内各大高校在资产预算管理工作开展方面，累积的实践经验尚浅.在实际管理核算工作开展的执行流程中，仍旧存在大量较为凸显的应用弊端和矛盾性问题。首先，大部分学校仍旧将学生管理工作的开展作为众多工作内容之中的重点和关键，严重忽视了财政预算管理的重要性。在此基础之上，财政管理部门的在职从业人员，没能形成较为强烈的预算监督认知观念。

三、在资产管理基础上，提升预算管理效率的方式和途径

（一）构架新型预算管理的基本工作原则

想要在结合高校内部资产管理工作的基础之上，实现资产预算管理工作执行效率的飞速提升，工作人员首先应当为预算管理工作的运行步骤设定指定的工作原则。工作人员应当深刻了解到，资产管理与预算管理工作的开展，是同时归属于财政管理部门之内，两种相互独立又相互衔接的工作流程。工作人员在设定基本工作原则时，可以首先制定立足于资产管理发展视角的基础之上，预算管理的核算配备标准。将预算管理工作执行的管理行为、管理制度以及管理体系等等，都纳入到秩序化、规范化的管理模式之内。

（二）结合资产管理，制定预算管理的工作模式

想要在短时间内有效提升资产预算管理的核算精准度，就要在结合校方內部资产管理近况的基础之上，设定与学校发展文化相一致的预算管理模式。面对校方预算管理管理对象复杂多样的发展特征，工作人员可以通过设定层次化资产预算管理的配套制度，对预算资产管理工作的执行秩序加以维护。通常情况下，层次化管理体系的构建可以分为上中下三层不同管理权限的核算层次。在整个管理体制构建的管理对象之中，高层决策部门作为整个层次管理体的高层，占据整个预算资产管理的主导地位。管理人员应当立足宏观发展的认知视角，将灵活掌握预算管理与资产管理自身存在的基本工作特征。积极总结资产管理中得到的信息反馈，更好的判断相应资产预算管理工作开展的管理秩序的合理指数。

（三）建立健全职能部门资产数据共享平台

随着现代化信息科技计算机数据处理手段应用水平的不断提升，校内负责资产预算管理工作人在职人员，相应财政数据的核算模式等也随即进入到全新的发展历程之中。财政部门的工作人员想要提升自身的工作效率，可以将计算机数据库的信息共享技术，结合应用到预算管理实践性的工作流程之中。将各种预算资金管理数据的统计结果，以公开透明的方式放置在校内管理人员的资源共享网站之上。通过实现资产预算管理的公开化，引导校内各个职能岗位在职员工，提升对资产预算管理的监督力度。

但需要工作人员尤为注意的是，预算资产管理工作统计所得的各项数据内容，属于校方在发展战略构建方面所必须具备的机密性文件。相应数据统计结果在网络信息平台上的共享和传输，应当做到对内不对外。根据相应在职员工的登录权限的大小不同，设定不同的阅览范围和操作权限。在此基础之上，技术人员应当与财政部门工作人员建立联合关系，通过设定电子防火墙或者防盗系统的技术模式，更好的保障预算信息在线资源共享环境的安全性与可靠性，最终提升预算管理工作的终极执行效率[2]。

总而言之，资产管理工作的开展是目前国内高等教育单位之中，财政部门较为主要和重点的管理内容。将高校之中资产管理工作的开展与预算管理工作的实施相互结合，是能够更好的满足校方财政管理诉求的有效途径之一。工作人员应当结合校方实际的文化发展战略，结合财政管理的发展近况设定富有针对性的指导政策，才能最终实现财政管理效率不断提升的终极发展目标。

参考文献

[1]王炜，梁文娟，韦志贤.新形势下高校预算管理体制探究——以浙江大学城市学院为例[J].教育现代化，2016，17：117-119+122.

[2]徐淑红.基于中期财政规划的高校预算管理问题探讨——以河南省实施中期财政规划两年来的实践经验为例[J].会计之友，2016，18：106-109.

作者简介：吕政（1986-11），女，汉族，安徽合肥人，任职于安徽中医药大学，研究方向：财务管理。endprint