浅议创新电力集体企业财务管理模式

林国胜

【摘要】电力集体企业是电力企当中一个非常重要的组成部分，其不仅对我国电力企业当中的一些优良传统进行了很好的传承，同时也有效推动了我国电力企业的快速发展，还在一定程度上推动了我国社会经济的前进与发展。可以在电力集体企业发展过程当中，其内部财务管理工作还存在一些不足，这严重影响着我国电力集体企业的发展。鉴于此，本文先分析了电力集体企业财务管理工作当中所存在的一些问题，并提出了相应的解决对策。

【关键词】创新 电力 集体企业 财务管理 模式

一、电力集体企业财务管理存在的问题分析

（一）会计核算主体比较多

从20世纪80年代开始，我国的电力集体企业就在整个社会经济的发展过程当中占据着举足轻重的位置，而且近些年电力集体企业获得了更大的革新与发展。可以由于受到各种利益的诱惑，部分区域的供电公司对下属的一些电力服务市场实行了分割处理，而且还根据相应的业务范围和管辖区域对电力集体企业实行了子公司和分公司的划分，并对其开展网改、用户工程以及計量业务等各种操作。在这种情况下便出现了多个电力集体企业对同一个区域进行管理的局面，从而对企业的会计核算主体也就变多了，不仅降低了核算效率，而且还增加了管理费用。

（二）各个公司之间投资关系较为复杂

每个地区出现了不同的电力集体企业，而各个电力集体企业之间还会进行一定的互相投资，这样便很容易出现公司之间投资混乱现象或者是投资交叉现象。不仅如此，还存在部分电力集体企业的出资情况没有严格按照《公司法》当中的相关规定和标准来进行投资，最终造成了各个公司之间投资管理关系的复杂性。

（三）出现严重的“三角债”现象

各个子公司之间平时都会存在一定的关联交易和业务合作，所以公司之间也就会在最终的结算手续过程中需要开具相应的发票，久而久之公司之间就具有了比较密切的资金往来。有的时候由于公司资金周转困难还会向其他公司借资，这样公司之间便形成了三角债关系。另外，一旦电力集体企业在日常工作当中出现了利益分配不均或者是合作关系不均衡现象，就会出现部分公司拒绝偿还债务，进一步便会使得三角债现象越来越严重。

（四）缺乏依法经营意识，财务风险凸显

在现如今的法制社会当中，各大企业的生产运营过程都受到了外界的相互监督，电力集体企业同样也不例外，尤其是电力行业业主之间和电力集体企业之间的关系受到了人们的广泛关注，这就造成了集体企业和业主两者之间存在着很大的经营风险。另外，部分基层的管理阶层人员由于受传统管理理念的影响，不能对企业的发展进行全局性的规划和经营，严重阻碍着电力集体企业的发展。

二、电力集体企业财务管理的发展策略

（一）进一步完善财务管理制度

就我国目前的情况来看，电力集体企业在财务管理方面仍然存在很多的问题，只有不断加强和完善财务管理制度，对每一个管理环节的相关规范和管理流程都进行不断地完善才能有效提升电力集体企业财务管理的质量。同时还应该不断加大会计信息在电力集体企业财务管理工作当中的运用，对岗位进行更加优化的设置，另外还应该不断提升财务会计信息化管理水平。相关的管理人员还应该对财务管理工作的重要性引起足够的重视，应该定期对电力集体企业财务管理工作进行审查和评估以更好地确保其合法性和规范性，及时发现其中的问题并第一时间对其进行解决。

（二）进一步做好财务管理预算工作

想要更好地发挥财务管理工作的作用，就需要对其进行充分地前期预算，这有这样才能将电力集体企业的各项财务管理指标控制在所要求的范围之内。尤其是在现如今竞争如此激烈的市场环境之下，电力集体企业更是应该加强对财务管理工作的前期预算，不断提升企业对工程进度和物资采购的有效管理。

（三）进一步完善风险管理体系

我国电力集体企业在完善财务管理当中存在的风险可以采取以下几个方面的措施：首先应该不断加强财务风险管理意识，现如今我国电力企业正面临着十分严峻的考验，想要有效提升其财务管理效率，进一步更好地确保财务管理工作的顺利推进，就需要对市场当中所存在的各种风险进行充分的分析与研究，不断提高所有管理人员的风险管理意识，并对管理过程中所存在的各种财务风险进行准确的评估，同时还应该加强和各大银行以及政府之间的交流与沟通，从而更好地对各种风险进行管控；其次还应该对财务风险管理体制进行不断地完善，当然在监理管理体制的时候必须严格遵守国家相关的规定和标准，创建最为科学合理的风险预警系统，并设置相关的财务管理风险部门。

（四）进一步实现对经管效益的诊断

就目前的情况而言，我国电力集体企业的财务管理和西方发达国家仍然存在一定的差距，所以在具体的经管效益诊断过程中应该对国外的一些先进经验进行适当的借鉴以不断提升我国电力集体企业的经营效率和经济收益。同时还要和当下市场以及企业本身的实际情况进行充分的结合，对我国电力集体企业的经营管理模式进行不断地完善和更新，找出影响经济效益和经营效率的因素，寻求新的利润增长点，从而使得电力集体企业获得更加长久的发展。

（五）加强财务管理人员的培训和再教育

电力集体企业在财务管理工作当中一定要始终坚持以人为本原则，应该定期对相关的管理人员进行一定的的培训和教育以有效提升财务管理人员的综合管理水平。对于那些高层管理人员还应该开展相关的法律知识讲座和培训活动，并不断增强所有管理人员对相关管理规范的认识。在具体的管理过程当中还应该由专业的人员对其进行严格的监督管理。对一些基层会计人员进行培训的时候，应该将工作重点放在职业道德和财务操作流程方面，可以定期开展一定的理论知识讲座以帮助工作人员更好地熟悉基础性业务操作技巧，进一步为电力集体企业的规范胡阿和科学化管理奠定了更加坚实的基础。

总而言之，随着市场化经济的不断发展，以往传统的电力集体企业财务管理模式已经不再能够很好地适应当下的市场，这就需要对其管理模式进行不断地更新和完善，对财务管理工作的重要性引起足够的重视，从而使得电力集体企业财务管理工作在整个电力企业发展过程中发挥更加有效的作用。

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