浅谈建筑工程造价的全过程控制与管理

王丽

【摘 要】工程造价作为建筑工程的控制核心，其贯穿于整个项目施工的管理全过程，是做好工程质量、技术指标及成本分析的重要手段。建筑工程管理中，建筑单位通过全过程造价控制实现质量控制、成本控制、风险控制，从而降低投资成本及提高经济效益，为现场施工管理提供明确的导向。

【关键词】建筑工程；全过程；造价控制

引言

随着我国当前经济的不断发展，建筑工程行业作为一项关乎国计民生的重要支柱产业，对我国经济的发展有着非常重要的作用。就我国目前建筑工程行业的发展现状来看，建筑行业所面临的市场竞争压力是非常大的，随着我国房地产业政策的日趋紧张，为建筑行业带来了更高的挑战。如何有效地对建筑工程行业进行全过程造价控制成为摆在我国建筑工程企业面前的一个重要难题。特别是建筑工程领域中，全过程造价作为一个重要的核心部分，应当进一步采用各种手段对其全过程进行成本控制，从而不断地落实到建筑工程的各个施工环节过程中，不断完善建筑行业中一些不足之处，最终实现建筑行业的全面发展。

一、实施工程造价全过程管理控制的重要性

全过程造价管理又称全面造价管理，其定义是：有效的利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。之所以对工程造价的全过程进行管理，就是为了控制工程的造价。这项工程牵涉众多，投资大、周期长、施工完成不可逆转，因此，必须在众多复杂的牵涉内容中细致地对每一个环节进行有效的对于工程的控制与管理，无论是对于人力、物力还是财力都能进行合理利用，实现经济效益与社会效益的双丰收。在项目建设过程中，决策内容是决定工程造价的基础。据有关资料表明，投资决策阶段影响工程造价的程度达到80%～90%。设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在初步设计阶段，影响工程造价的程度为75%～95%，在技术设计阶段，影响工程造价的程度为30%～75%，在施工图设计阶段，影响工程造价的程度只有10%～20%。在工程建设的各个阶段，合理确定和控制各阶段的工程造价，防止工程结算超施工图预算，是促进工程建设领域健康快速发展的关键。

二、建筑工程全过程造价控制措施

（一）建筑工程项目设计阶段的造价控制

在整个工程项目的造价管理中设计阶段的造价控制起着至关重要的作用，只有对工程项目的规划设计进行合理的提升和优化，才能对建筑项目起到合理造价的作用。合理的优秀的建筑项目的设计方案不能只是单纯的把成本降到最低，而是应该保证技术的先进性，只有这样才能具有性价比高的建筑项目。于此同时，还应该采用设计招标的办法，通过公平竞争选择各个方面都比较突出的设计单位，并且按照建筑项目的要求，使设计水平得到合理的提升。此外，合理的限制额度是建筑项目设计环节投资控制的关键，应该对施工的设计方案进行合理的优化和升级，并且通过多方面的分析和对比，采用最合适的设计方案，结合经济师对投资成本的分析，为设计人员提供重要的参考，为建筑施工控制好成本。

（二）施工阶段的工程造价控制

1.审查设计变更。

除设计图纸范围内的因素外，设计变更是施工阶段影响工程造价的一个重要方面。总体来说，设计变更一般出现在前期对于实际情况了解不够到位，或是后期再具体的施工过程中受到资金、环境、技术等的影响的情况下。一旦发现必须要对设计进行变更，则应该立即变更，不能犹豫迟疑。在不同的阶段，设计变更对于工程的影响也不相同。在设计阶段，仅仅修改图纸即可；在工程的具体施工阶段，除了要更改图纸，已经施工的部分可能要面临拆除，也会带来设备的损耗和不必要的麻烦。因此，對于设计变更要严格审查控制，一旦需要变更则立即变更，时间尽可能提前。变更后，无论变更的提出方是谁，都应该由相关监督部门和施工单位、设计单位进行友好商议，各部门达成一致后，确定统一意见，再由设计部门通知，并由监理工程师签发后付诸实施。

2.设计变更审查应注意以下几点。

（1）是否是最初设计存在重大错误，无法满足施工要求所引起的；

（2）设计变更除了考虑是否必须要变更，还需要考虑在变更之后可能带来的资金、施工周期、赔偿等等损失，各项因素通盘考虑；

（3）注意工程造价增减幅度，确保价格变动不超出总概算，若是必须超出，一定慎重考虑并申报相关管理部门同意；

（4）在申报审计变更时，一定要提出切实可行的设计变更理由，如环境考虑不周、施工方式改变等等。

3.审查现场签证。

各部门一定要对于再施工单位的相关签证认真核实，确保签字、盖章各项手续齐全；若是发现施工方在签证上有多报、涂改等迹象，一定要加以剔除；注意在竞标过程中价格过低的施工方，避免他们为了降低成本而在原材料或是施工技术上蒙混过关，以次充好。

4.做好结算审查工作。

结合不同的结算方式，依据合同、施工图纸、等相关结算资料对工程结算的工程量、取费程序等方面进行审核，确保结算金额合理反映建设项目的成本支出。

（三）工程竣工验收阶段的造价控制

工程竣工以后，交付验收作为最后一阶段在这个工程中占据了重要地位，不可忽视。这个过程中建筑单位要对工程的结算文件进行编制，然后交付业主进行审核。业主审核的时候要对每一个环节进行严格的审查，尤其是现场签证的真实性和完整性，挖掘出工程建设中的隐蔽工程，双方都要树立契约意识，遵循合同办事，照章办事。

（四）工程项目后评估阶段造价控制

项目结束后，并不意味着项目的造价控制可以结束，项目事后评估也是工程建筑项目造价控制过程中的一个重要环节，通常是指建筑项目在竣工完成后，建设单位对项目前期策划设计阶段、中期项目实施阶段、后期项目运用阶段的综合考察，及时对项目的实际情况做到评估，对项目今后的发展做到科学的规划和预测，因此，项目事后评估对今后改进项目准备、决策、管理等工作具有非常现实的意义。通常而言，项目后评估也同样需要从过程、效益、项目影响力等诸多方面进行考核，对项目的开展做到充足分析，其中持续性评估是对项目在未来运营中实现既定目标以及持续发挥效益的可能性进行预测性分析，影响评估是对项目建成后对国家、项目所在地区的经济、社会和环境所产生的实际影响所进行的评估。

三、结语

随着对建筑工程项目质量的要求逐渐提高，管理人员应做好对企业建设经济效益的分析，从而确定出有效的造价管理模式。全过程造价控制模式是通过不同的阶段对整个建筑进行全面的监督和管理。因此在管理控制上应该保证其全方面、全过程，对于不同的建设项目应该根据其不同的特点进行不同的对待，做到具体问题具体分析，对整个项目不同阶段的造价进行管理，遇到问题应该及时的进行处理，并要为后面阶段的施工过程做出良好的基础保障，从而保证企业在造价中的经济效益不受到损害。

参考文献：

[1]孙利用.论工程造价的全过程管理[J].经营管理者，2014（11）：315-315.

[2]袁亚维.建设工程造价全过程管理分析[J].企业导报，2014（19）：22-23.endprint