科技型中小企业财务管理问题及对策

邢伟平

【摘 要】我国经济技术不断的进步，带动了人们的生活方式也改变了很多很，供热面积也随之而不断扩大，加上我国供热的形式发生了改变，每年对其进行投资改造的力度加大，且电厂的供热价格也在不断上升。在以往的管理体制下，很多款项无法按时追讨，导致企业遭到严重损失，影响了企业的长期和后续发展，如果长期持续下去，则会相当不利于供热企业的发展。为此，企业采取了一系列改的革措施，要求公司财务管理也必须加大改革的力度，将财务管理的重点从财务核算转到对企业资金运行的全过程进行决策、计划和控制、提高审计监督管理。

【关键词】科技型中小企业；财务管理；问题；对策

引言

今年我国经济体制改革正在不断的深化，科技型中小企业得到了迅猛发展。但是，目前我国科技型中小企业的生存状况并不乐观。据资料显示，我国每年新生15万多家科技型企业，消亡10万多家，有60%的科技型企业在5年内破产，有85%的在10年内倒闭，平均寿命只有2.5年。究其原因主要是企业财务管理不善造成的。因此，如何转变经济增长方式，加强财务管理，提高自身的效益，这是当前科技型中小企业亟须解决的问题。

1.科技型中小企业财务管理中存在的主要问题

1.1会计基础工作薄弱，会计核算不规范

目前我国的会计机构与会计人员不符合会计规范，有的科技型企业甚至不设置会计机构，有的即使设置也是层次不清、分工不明。建账不规范，有些根本不设账，以票代账，也有些设账，但账目混乱。还有的设两套账或多套账，使会计信息严重失真。一些科技型企业的票据中存在着大量无经办人、无证明人、无审批人的白条，大量的公款和税款从这些白条上流失；有些科技型企业出纳收付款后不及时记账，造成账务不完整、不连续。会计人员随意设置会计科目，账账不符、账款不符、账实不符、有账无证、有证无账等现象较为普遍；有的财务人员因不懂业务，收支只有一本流水账，有的甚至连流水账都没有，把各种票据用报纸封成包，变成了名副其实的“包包账”；会计档案保管不善、会计核算资料不全、会计资料不进行移交，造成会计资料严重受损、丢失，甚至人为销毁。会计监督职能失效，管理者常干预会计工作，会计人员受制于管理者，只能按管理者的意图行事，无法对企业内部的经济活动进行监督，财务管理混乱。

1.2总体战略的规划性和指导性不足

目前我国的企业的财务资金预算管理目标应当与企业整体战略目标相契合，并以企业的整体战略为基准，采用严谨的、科学的财务战略管理，要在发展战略的视角下进行财务预算编制，而不能静态地分析，这与企业的战略规划目标不相吻合，不利于科技型中小企业的长远发展。在科技型中小企业的发展进程中，财务资金预算管理对自身的规划性和指导性存在不足的现象，具体表现为以下几个方面：第一，缺乏清晰而明确的战略整体目标意识。第二，对企业整体战略目标缺乏科学合理的细化分解，导致下属部门缺乏明确、具体的目标，无法实现工作的有效性。

2.民营中小企业财务管理问题解决对策

2.1加强会计基础工作，建立规范的会计管理制度

在我国的民营中小企业要提高自身的法律意识，特别是要认真学习《会计法》《会计准则》《小企业会计制度》《会计基础工作规范》等，建立规范的会计管理制度。按照《会计基础工作规范》的规定，规范各项基础工作，如会计凭证的格式设计、取得、填制、审核、传递、保管等，会计账簿的设置、格式、登记、核对、结账等。会计报表的各类设置、格式设计、编制和审核要求、报送期限等，会计档案的归档要求、保管期限、移交手续、销毁程序等，会计监督的基本程序和要求，会计机构的设置要求，会计人员配备和管理要求，会计人员岗位责任制的建立和职责分工，会计人员职业道德的建立和执行等等。

2.2准确合理定位，明确科技型中小企业战略预算管理目标

在我国的科技型中小企业的战略预算管理过程中，具体应当从以下几方面入手：第一，首先，要注重保持自身的固定资产重置资金预算管理与企业总体战略的契合性，要对财务资金战略预算管理进行准确的定位，从科学全面的角度，确定科技型中小企业的战略预算管理目标，对科技型中小市场的行情加以全面细致的了解，以战略预算管理目标为基准，实施对企业财务资金的动态监督和管理，使企业的固定资产达到使用的最大化效益。第二，运用战略目标为导向下的多样化资金预算管理方法。在科技型中小企业的战略预算管理过程中，要以企业的战略目标为导向和中心，运用多样化的方法和手段，对相关的财务信息、人事信息、市场信息、消费者信息等进行分析，为战略决策提供依据。第三，根据市场变化及时调整。科技型中小企业的战略预算管理还需要注重与市场变化相适应，由于科技型中小产业是一种特殊的行业，需要时刻关注科技型中小国内外市场的变化情况，以更为合理地、及时地对科技型中小企业自身的战略预算管理进行调整，实现自身固定资产的合理配置和优化。

2.3加强审计、规避风险

目前在我国科技型中小企业大多数都是一些大型企业，所以内部管理基本都是分权的，因此，为确保每个人都能认真负责任的工作，这就要求财务管理人员对其进行制约。其次，把相应的计划和结果进行比较和分析，总结出失败的经验，及时采取措施进行弥补，以保证企业能够秩序井然地运行。企业领导应该发挥出自己的价值所在，鼓励员工们的工作积极性，从而提高企业的社会和经济效益。在核定人员、经济指标的基础上，保证负责人有人事调配权、工资分配权、费用审批权等权利。

3.结语

随着科技的不断发展，在我国科技型中小企业经营管理过程中，大多数企业仍然处于传统经营的管理阶段，无论是企业规模，还是企业自身的经营能力，都相对较差，因此在科技型中小产业快速发展这一过程中，优化企业经营管理机制的各項元素，提升科技型中小企业会计成本核算能力，并且对科技型中小企业经营管理过程中的各项细节都能给与实质性把控。当然，科技型中小企业会计成本核算工作是一项系统化的活动，从价值理念、到工作机制等等，都包含了科技型中小企业自身的经营状况，因此，用好会计成本核算模式，能够从根本上适应科技型中小企业创新发展的时代要求。

参考文献：

[1]王慧芬.关于企业会计成本核算所存在问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2013（1）：107-109.

[2]王公兴.现代企业会计成本核算存在的问题及对策研究[J].现代经济信息，2014（23）：151-153.

[3]尹全胜.我国中小民营企业发展现状及存在的问题[J].中国商贸，2012.12.

[4]章登余.当前民营企业财务管理问题研究[J].财务研究，2009.11.endprint