中小企业的财务管理问题及应对策略分析

梁清

摘要：中小企业近年来发展越来越快，面对良好的发展机遇，中小企业同时也面临着较多的挑战，只有提高管理水平，才能降低企业经营面临的风险。财务管理对中小企业的发展水平有着较大的影响，是企业管理的核心内容，如果财务管理存在较多的问题，则会造成企业自身发展与市场经济不适应的情况。本文对中小企业财务管理存在的问题进行了分析，对应对的策略进行了探讨。

关键词：企业；财务管理；策略

中小企业是我国社会经济的重要组成，对我国经济发展有着重要影响，中小企业的蓬勃发展提高了我国社会就业率，促进了社会长治久安，也促进了国民经济的快速发展。中小企业在发展的过程中，财务管理存在较多问题，极大的制约了中小企业的发展，只有针对财务管理问题制定出应对的策略，才能促进企业的稳定、长远的发展。

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）投资能力弱，存在盲目性

中小企业的发展经常会受到资金的限制，面对良好的投资项目，存在资金短缺的问题，这主要是因为中小企业向金融机构借贷比较难，不但流程较多，而且贷款的利率也比较高，这增加了中小企业融资的成本。很多中小企业都存在投资盲目的问题，一方面是企业没有做好市场调查工作，很难掌握正确的投资方向，另一方面是企业过于追求短期利益，增加了投资风险，中小企业都希望能尽快收回投资成本，在选择投资项目时缺乏长远眼光。

（二）资金短缺严重

中小企业在发展的过程中都存在资金短缺的问题，已成为了制约企业发展的最大问题，应建立相对独立、多渠道的融资体系。很多中小企业负债较多，融资成本较高，投资风险较大，自身信用等级又较低，融资较为困难。国家也没有专门设立扶持中小企业的机构，企业发展面临的竞争较为激烈。中小企业在借贷过程中，银行等金融机构受到传统观念的影响，经常会心存芥蒂。我国中介机构不够健全，又缺少专门为中小企业提供贷款服务的中介机构。

（三）财务管理机制不够完善

有的中小企业对财务管理不够重视，没有制定科学合理的财务管理制度，财务人员在日常工作中缺乏可遵循的制度，也缺乏必要的监督，降低了企业的管理水平。一些中小企业在财务人员筛选时，存在任人唯亲的情况，财务管理人员都是与管理者有血缘关系的亲属，制定出管理制度缺乏约束力，也缺乏执行力，降低了财务管理的效果。

二、财务管理存在缺陷的原因

（一）股权结构与经营模式问题

中小企业的股权结构具有高度集中的特点，基本采用的都是所有权与经营权合一的经营模式，这就是说企业的投资者同时也是经营者，这种模式不利于财务管理工作顺利进行。大多数中小企业均是非国企性质，受到股权结构以及经营模式的影响，企业存在家族化管理的特性，在制定决策时没有从科学、民主的角度出发，领导集权现象比较严重，企业重要的发展问题都是一个人说了算，增加了决策失误出现的概率。

（二）组织结构与人力资源问题

很多中小企业都存在组织结构不健全的问题，在人力资源管理方面，存在权责、职责不清的情况。日常工作随意性较大，缺乏规范的流程，相关制度也不够健全，经常出现越权行事的情况，财务管理较为混乱。财务管理人员的专业素质不高，法制观念也比较淡薄，没有经过专业的学习与培训，对财务管理的基本知识不够了解。

三、中小企业财务管理问题的应对策略

（一）做好产权改革

中小企业为了提高财务管理水平，应建立明确的产权制度，做好产权制度改革工作，避免出现所有权过度集中的问题，采用多元化的产权结构。中小企业还应建立董事会、监事会等结构，对财务管理工作进行必要的监督。建立合理的产权结构后，还要建立与企业制度相适应的决策机制，为财务管理奠定良好的组织基础。

（二）保证投资决策的正确性

中小企业容易出现投资盲目、决策失误的情况，为了解决这一问题，应建立中长期目标，从长远的角度看待企业的利益。财务部门应提供充足的財务信息，为管理层制定决策提供参考信息。管理者应结合企业经营现状，确定正确的投资方向，根据市场经济现状做出科学的预测，降低企业投资风险。中小企业投资应采取分散资金投向，实现多元化投资模式，这也是中小企业控制风险的有效措施。

（三）提高融资能力

中小企业发展需要有较多的资金周转，所以企业应提高自身融资能力，中小企业存在融资渠道过窄的问题，这不利于财务管理作用的发挥。中小企业自身经营规模较小，投资面临的风险又比较大，投资项目多为短期目标，为了促进中小企业的长远发展，管理人员应将眼光放长远，通过多种渠道获得更多的资金，增加投资项目的可选择性，提高资金的使用效益。

（四）完善财务管理体系

中小企业的财务管理人员应提高自身水平与素质，了解财会相关法律、法规，完善企业财务管理体系，优化财务管理流程。中小企业的各项财务活动必须符合国家法律法规的要求，财务管理人员需要明确自身职责，还要保证会计信息的真实性以及可靠性，优化财务管理流程与审批流程，避免出现违规操作的行为。中小企业一定要杜绝任人唯亲的现象，财务管理人员必须经过专业的培训，持证上岗。财务管理人员应结合企业财务管理的薄弱环节制定出管理制度，做出合理的财务计划，加强成本管理与资产管理，提高资源的利用率，实现资源的优化配置，保证财务管理各个环节顺利进行。

四、结语

中小企业在国民经济中占有举足轻重的地位，中小企业增多后，解决了我国就业问题，实现了社会的稳定与安定。中小企业规模较小，组织结构也比较简单，容易受到外部环境的影响，财务管理存在与市场经济发展不相符的问题。为了实现可持续发展，中小企业需要做好投资分析，降低投资风险，提高融资能力，优化财务管理流程。

参考文献：

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（作者单位：河北省嘉联实业集团有限公司）endprint