建筑智能化工程管理技术的应用分析

金光军+梁亮

摘 要：随着我国当前科学技术的快速發展，建筑智能化工程也取得较好的发展。建筑智能化工程中需要使用到较多的先进设备和施工技术，属于十分复杂的系统性工程，对工程管理技术提出了更高的要求。本文首先对建筑智能化进行简单的概述，然后对当前建筑智能化工程管理中存在的问题展开探讨，最后对智能化建筑工程管理技术的实际应用进行研究。

关键词：建筑智能化；管理技术；特点；应用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.21.095

建筑智能化工程不同于一般的建筑工程，其对施工的质量有着更高的要求，需要在施工管理工作上不断的加强。但是从当前实际的建筑智能化工程管理来看，其中却表现出较多的问题，使得建筑智能化工程的质量受到极大的影响，继续采取有效的管理技术来改进当前的不良现状。

1 建筑智能化概述

所谓的建筑智能化主要指的是将当前先进的通信技术、互联网技术、建筑设备管理系统等进行有机的结合，从而建设出更加便利、更加环保的建筑工程。建筑智能化是当前科学技术快速发展之下的产物，与当前时代发展相吻合，也将是未来建筑工程发展的主要趋势。通过建筑智能化能够让建筑的日常维护和管理工作变得更加的简便，也更加的安全可靠，虽然在该类型建筑工程的施工阶段有着较大的难度，但是在科学的管理技术之下，建筑智能化工程能够得以很好的完成，对当前建筑行业的进一步发展起到积极的促进作用。

2 建筑智能化工程管理中存在的问题分析

在当前的社会中建筑智能化工程取得了十分快速的发展，不过在建筑智能化工程管理中仍旧表现出较多的问题，对当前建筑智能化工程的进一步发展造成较大的影响。这些问题主要表现在以下几个方面：

2.1 规划管理工作缺乏系统性

由于我国在建筑智能化方面的发展时间尚短，许多的建筑企业并不具备智能化规划管理的理念，相关的工程施工人员也不具备建筑智能化规划设计的能力，使得在实际的施工当中表现出较多外行管理内行的现象，使得最终建筑智能化工程的整体质量和水平受到较大的影响。

2.2 工程设计落后于现实发展

在我国当前的建筑智能化工程设计之中通常都是找相关的设计单位来完成，但是这些设计单位其本身在建筑智能化方面的理解不是十分的深刻，对智能化设计的重视程度也不够高，使得他们在实际的设计工作中仍旧停留在传统建筑的设计工作上，简单的将通信技术、自动化、电子技术等结合起来，使得最终完成的建筑智能化水平较低，远远落后于当前建筑智能化发展水平。

2.3 工程管理人员的综合素质偏低

在我国建筑工程管理岗位中一直存在着较大的问题，许多工程管理人员都是通过关系进入到该岗位之中，自身的实际能力有所欠缺，尤其是在专业能力方面表现出较大的不足，这种情况的出现使得我国建筑智能化工程项目的管理工作得到不到有效的落实，其施工的质量更加得不到保证。

3 建筑智能化工程管理技术的具体应用分析

为了有效保证建筑智能化工程的施工质量，应当加强建筑智能化工程管理技术的应用，采取科学合理的应用方法，提升建筑智能化工程管理技术的有效性和针对性。下面对其具体的应用措施展开探讨。

3.1 建立和完善管理制度

建筑智能化工程的管理工作应当注重管理制度的完善，首先对建筑智能化工程项目进行良好的分工，落实建筑智能化工程的施工责任，施行谁负责的项目出现问题由谁负责的方式来进行管理。其次，应当加强分项工程的施工质量控制，实时掌握分项工程施工动态，保证每个分项工程的质量。第三，加强施工人员的培训管理工作。施工人员是整个建筑智能化工程施工中的直接参与人员，施工人员的专业素质直接影响到最终的施工质量，因此应当加强对施工人员的培训管理工作。第四，加强施工材料的管理工作，严禁不合格的施工材料流入到建筑智能化工程之中，同时完善机械设备的日常维护保养制度，并严格按照制度来实施和完成。

3.2 健全质量保证体系

在建筑智能化工程之中需要使用大量的材料和设备，这些材料和设备的质量直接影响到建筑智能化工程的整体质量水平，为此需要建立健全的质量保证体系，充分做好质量管理工作。首先，在选择材料和设备供应商的时候需要对供应商进行审核，尽可能的选择一些信誉度较高的供应商，这样在提供的材料和设备的质量上更加具有保障。其次，加强材料和设备的监管和检查工作。检查材料和设备的型号、材质等是否和施工设计方案中的一致，对材料和设备的质量进行试验和检查，在确保材料和设备的质量没有问题之后才能够将其应用到建筑智能化工程之中。

3.3 加强建筑智能化设计工作

建筑智能化的设计是整个工程项目施工建设的基础阶段，设计方案的科学与否将直接影响到最终建筑智能化运行的效果。因此在实际的设计当中设计人员首先需要充分了解建筑智能化需求，然后具有针对性的展开设计工作。其次，在具体的设计工作中应当加强与建筑工程设计人员交流，才能够更好的将智能化系统与建筑施工结合起来，提升设计方案的科学性和合理性。

3.4 改善管理方式

在建筑智能化工程的管理工作中，应当对原有的管理方式作出调整，以提升管理的效果和效率。首先，提升管理人员的管理水平，管理人员的管理能力对最终的管理效果有着非常大的影响，因此应当重视日常的培训工作。其次，建立科学合理的奖惩制度，利用惩罚制度来进行有效的约束，同时通过奖励制度提升管理人员的积极性。

4 结束语

综上所述，建筑智能化工程在未来的时间里将得到更大的发展，管理技术的有效应用将能够更好的提升建筑智能化工程的施工水平，从而促进其快速的发展。

参考文献：

[1]李涛.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）：66.

[2]汪寿林，钱洋.建筑电气工程的智能化技术应用分析[J].建材与装饰，2016（12）：49-50.

[3]吴忻.智能化技术在建筑电气工程中的应用现状及优化措施[J]. 农业科技与装备，2016（04）：47-48.

[4]姚琦琦.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中华民居（下旬刊），2013（03）：203-204.

[5]徐文海.公共建筑智能化工程管理模式的探讨[J].智能建筑与城市信息，2005（08）：101-105.endprint