基于管理会计的国有企业绩效管理改进措施

袁杭聪

【摘 要】本文先介绍了会计管理在国有企业绩效管理中应用的必然性，之后研究了现阶段国有企业在绩效管理中存在的问题，最后从管理会计角度提出了相应的解决措施。从本次研究结果可知，现阶段国有企业在绩效管理中还存在多方面的问题，因此，需要提高管理会计意识，构建完整的绩效评价体系，这样才能保证绩效管理工作顺利开展，最终推动企业发展。

【关键词】管理会计；国有企业；绩效管理

前言：

现阶段我国国有企业的绩效管理工作正处于不断完善过程中，随着管理会计这种现代化财务管理思想的应用，国有企业绩效管理方法变得更加多样化，通过管理会计丰富国有企业绩效管理办法，已经成为国有企业研究的重点内容。因此在当前研究中，必须要深入了解管理会计在国有企业绩效管理中的应用方法，为保证国有企业健康发展奠定基础。

一、管理会计在国有企业绩效管理中应用的必然性

随着社会进一步发展，我国国有企业正处于转型升级的关键时期，要求企业必须要将传统粗放型管理模式向集约型进行走转变，在这个过程中，管理会计发挥着至关重要的作用。从现代企业发展的角度来看，管理会计作为一种现代化的管理思想，实现了财务与管理的结合，通过采取各种积极有效的财务手段，判断企业发展前景，并为企业战略决策提供帮助，最终为推动企业发展提供良好环境。

同时，企业绩效管理也是企业现代化管理工作的重要组成部分，包括员工激励、约束等多方面内容，由于我国国有企业规模普遍较大，因此绩效管理面临着分支多、人员复杂的问题，这也会绩效管理工作水平提出了跳帧。因此，将管理会计应用到国有企业绩效管理中具有必然性。

二、管理会计在国有企业绩效评价中的应用现状

总体而言，当前国有企业在绩效管理中应用管理会计依然存在一定的问题，主要表现为以下几方面：

（一）管理会计重视程度不足

对管理会计重视程度不足时国有企业在绩效管理中普遍存在的一个问题，主要表现为以下几点：（1）管理会计软件的开发不够超前，影响了管理会计的推广。当前国有企业在管理会计软件应用中，一直忽视对新软件的应用，在一定程度上制约了管理会计工作的开展；（2）没有及时的开展管理会计人员培训，导致相关工作人员无法及时掌握有关管理会计的理论基础、应用模式，无法将日常工作与理论知识联系在一起，无能精准判断管理会计在绩效管理中的应用价值，影响了管理会计的应用效果。

同时从另一角度来看，管理会计主要被应用在绩效管理中，因此应该由财务部门以及成本核算部门共同承担，并没有设立专门的部门或者人员。国有企业财务管理工作人员主要从事会计核算工作，无法从更长远的角度判断绩效管理问题，导致相关措施缺乏执行性。

（二）管理会计绩效评价指标不灵活

由于我国国有企业规模较大并且分支多，因此在绩效管理中存在多种问题，所实施的预算管理也无法达到预期标准，导致在管理会计实施过程中存在资源浪费、指标实施效果差的问题，無法真实反映企业管理的具体情况。有研究认为，当前国有企业在绩效管理中，虽然已经了解了管理会计的基本内容，但是只是将其作为“争夺资源”的一种手段，在绩效管理中一直持有消极的态度，导致有关绩效评价的指标灵活性差。例如金融行业，如果在对固定资产的采购中缺乏计划，而造成过度采购，其形成的资本浪费会在资本成本中体现出来，而企业在对经济增加值指标的考量中，风险信贷资本成本会淹没固定资产占用成本的影响，从而使绩效管理无法有效实施引导作用。

三、管理会计在国有企业绩效管理中的具体应用思路

（一）加强宣传，转变相关人员对管理会计的认识

就目前国有企业实际情况而言，管理会计应用效果差的问题已经显而易见，而管理层对管理会计的认识水平低则是导致这一问题的主要原因。因此，为了能让管理会计在国有企业绩效管理中发挥更大的作用，首先需要改变相关人员的认识，转变管理会计的思路，使其能在国有企业绩效管理中发挥更大的作用，在操作中，可以重点做好以下工作：（1）定期开展人员教育工作，围绕管理会计理论知识、应用实践等进行全面教育。可以通过网络，下载有关管理会计的教学视频资料，并要求全体人员参与学习；充分发挥优秀干部的作用，鼓励优秀干部定期在单位内部开展讲座，介绍有关管理会计的知识点，加深相关人员的认识；（2）注意软件的应用，在条件允许的情况下，及时更新管理会计软件，保证软件能满足国有企业绩效管理个基本要求；（3）企业管理层更需要树立现代化思想，充分认识到管理会计的重要性，积极提供管理会计工作开展所需要的各种资源，让管理会计能更好的服务于企业。

（二）构建完整的绩效评价指标体系

在将管理会计应用到企业绩效管理工作的同时，为了能让管理会计具有更强的应用价值，就应该构建一套完整的绩效评价指标体系，保证能全面、具体的反映企业内部管理问题，推动企业发展。

对于国有企业而言，经济增加值所体现的的财务指标具有相对性，但是依然强调了企业所能创造的经济价值，因此企业的盈利成为各项工作的重点。根据这一结论，在将管理会计应用到企业绩效管理工作中，就应该从基础角度入手，全方面的对企业绩效管理工作进行干预。例如，根据平衡记分卡原理，在实践中可以设立多个维度的评价指标体系，包括影响企业盈利的客户维度、员工学习维度、财务管理维度等，在分析这些维度过程中，还需要考虑企业的盈利情况，围绕着如何提高企业盈利水平，对各个维度进行优化，使各部分缺陷都能得到完善，并兼顾企业的各项活动，让评价指标能更好的反映企业内部管理情况。最后，在各项指标的干预下，企业就能通过相应的奖惩机制，实现对员工的管理，让绩效管理工作效果达到预期水平。

四、结论

本文主要介绍了基于管理会计的国有企业绩效管理改进的相关问题。从本次研究结果可知，管理会计被应用到国有企业绩效管理中具有必然性。因此相关人员在工作中，必须要重视对管理会计问题的研究，能根据企业的实际情况，不断优化管理会计的应用思路，通过转变相关人员思想认识、构建评价体系等措施，进一步强化管理会计的实践性，使其能更好的被应用在绩效管理中，最终推动国有企业进一步发展。

【参考文献】

[1]戴璐，支晓强.企业引进管理会计方法的排斥效应、后续变革与影响因素——基于国有企业情景的案例调查[J].南开管理评论，2015，18（02）：103-114.

[2]许立英，周承国，周栋.大中型企业管理会计应用——经营者业绩评价体系改进[J].财会月刊，2015，（28）：31-36.

[3]张险峰.影响国有企业绩效的理论及实证研究[D].吉林大学，2011.

[4]陈菡，陈少华.价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式[J].财会月刊，2017，（10）：74-78.

[5]田鲁江，刘文宇.基于全面预算管理的大型企业战略管理会计创新研究——以HST集团为例[J].中国市场，2016，（39）：35-44.endprint