企业管理创新的探究

张起胜

摘要：在经济持续发展的时代，企业更新企业管理模式上完全必要的手段，它有利于企业高层平衡企业的利与弊，完善企业自身发展和现代化生产需求之间的关系，保障本企业的可持续发展。

关键词：创新；企业管理模式；探究

创新企业管理模式，是指在学习世界优秀企业管理模式的基础上，联系自身企业在实际经营中的情况，重新建立对于人力、物理、彩礼各项有利资源的综合性的管理控制平台，从而实现资源合理配置及共享的目的，同时使得资源配置结构得到优化，运营方式得到调整，资源的有效利用率得到提高，最终使得企业的经营达到最优状态。

一、企业管理创新的必要性

首先，管理创新是企业拥有核心竞争力的关键。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，对于企业，同样如此。随着经济全球化进程的不断加快，我国企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，就必须根据知识经济的要求，通过改革创新及时调整发展战略，适应市场经济的变化需求。面对残酷的竞争压力和竞争环境，企业只要进行管理创新，才能真正拥有核心竞争力，向市场提供科技含量和技术水平高的新产品，通过物美价廉的商品和优质的服务吸引顾客，拓宽市场。其次，管理创新是企业实现可持续发展的源泉。管理创新与否直接关系到企业的生存和发展，它是企业实现可持续发展的重要源泉。任何一个企业，都要经历从小到大、由弱到强的发展过程。在这个过程中，企业的管理创新起到至关重要的作用，它能为企业的注入新鲜的血液，是企业赢得长久的生命力。企业管理创新成功与否，直接影响着企业的发展前途。为了能够获得持续发展，企业应该与时俱进，通过创新制造出人无我有、人有我优、人优我廉的产品，为企业注入新的活力，促进企业的稳定持续发展。最后，管理创新是企业提高经济效益的根本途径。任何企业都是以盈利为目的，争取实现利益的最大化，而企业管理创新正是实现经济效益的有效途径。通过管理创新，改变旧的管理体制和管理方法，使企业更加适应变化了的市场环境和顾客需求，生产出适销对路的高质量产品来吸引顾客，开拓市场，获得利润。管理创新的过程既是企业实现持续发展的过程，也是企业追求收益最大化的过程。企业管理创新成功与否，直接决定着获得收益的显著变化。这种收益不论是当前的还是长远的，最终是为了提高企业的经济效益。

二、实现企业管理创新的有效措施

1、企业管理思想创新

若想保证企业管理创新的有效实现，首先需要做到的就是突破思想观念的局限，由于思想是一切活动展开的决定性因素，引导者具体行为的产生，而特定的思想观念又致使特定的行为产生。因此企业若想实现管理创新，最重要的因素之一就是树立先进正确的管理理念，在遵循科学发展观的基础上积极转变经济发展方式，始终落实“以人为本”的基本原则，进而提高企业的竞争意识和风险管理意识。同时在企业管理创新期间，为其提供了良好的发展机遇和挑战，有利于抢占先机，进而充分发挥企业存在的优势，实现管理创新的最佳成效。由此而知，企业若想促使自身的市场竞争、质量效益及控制成本综合提高，就一定要认识到思想观念创新存在的决定性作用。

2、强化理念创新，增强管理创新的动力

理念创新是企业管理创新的灵魂。在全球经济一体化的格局下，企业要想赢得一席之地，必须进行理念创新。首先是强化服务理念，要把服务至上，客户至上的理念灌输到每一个员工的心中，及时解决消费者提出的问题，通过优质的服务赢得更多客户；其次要强化精细化管理的理念，在管理方面讲究精益求精，准确无误，避免泛泛而谈、粗放管理，实现企业从经验管理到科学管理的转变；最后要增强创新意识，在企业内营造良好的创新氛围，开展各种实验创新的活动，通过集思广益让所有员工增强创新意识，推动企业的管理创新。

3、科学管理的创新

现存的企业中，企业人大多都会为企业建立相对科学的企业经营活动管理构架，企业应该避免出现企业人、企业领导层以及企业管理层，假借其个人经验进行企业决策，并且运用于企业正常的经营管理活动的情况的发生。所以，现代企业可以改变企业管理模式的中心：由原先的人工管理变为科学管理，与此同时，建立相对制度完善、功能健全的经营决策监督组织，使得企业的正常经营管理活动能够根据大方向上的行业发展形势，不断变化的市场需求，对生产规模以及专业性分工可以随时做出科学的调整。

4、企业人力资源创新

随着科学技术的不断发展，相应的也带动了企业人力资源管理的整体技术水平，而企业也适当提高了对工作人员综合素质的高标准。由此而知，企业之间的本质竞争就是人才的竞争，企业管理创新若是离开人，那么创新就会变成无缘之水，得不到预期的实现效果。因此企业要通过人力资源创新来充分激发员工的工作热情，使其能够互相团结合作、齐心协力推动企业发展。

5、重视文化创新

文化作为一种软实力，已经成为企业竞争的重要因素。重视文化创新能够使员工有精神寄托，增强企业的凝聚力。首先要解放思想，更新观念，用先进的文化思想指導企业文化创新的实践。对于企业的文化创新，是在一定基础上进行的，对固有的文化进行评估，取其精华，弃其糟粕，在继承优秀文化的基础上进行文化创新。深入总结企业文化建设的经验，提炼企业文化的精神内涵，建设体现责任、学习、执行、创新内涵的企业文化体系，为企业的可持续发展提供精神动力、智力支撑和思想保障。当然企业在文化创新的同时，还要丰富文化宣传的形式，开展职工喜闻乐见的主题教育实践活动、企业文化演讲比赛、季度联欢会等，让文化理念深入人心。

企业管理是一种有意识的完成组织目标任务的行为，而管理得到的成效就是管理创新的根本体现，在面对新时代带来的挑战和机遇时，企业只有实现管理创新，才能获得更多的社会价值，逐渐在市场竞争中站住脚跟，提高自身的综合竞争力，促进企业的健康发展。

参考文献：

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[2]张苏.《美国企业的两种知识管理模式——结合实例的分析》[J].南开管理评论，2001（1）.

[3]叶国灿.《企业管理模式的创新趋势》[J].管理世界，2003（12）.endprint