滨海配网调度升级改造经验探讨

许志成+潘娜+郭新+刘星+毕宏图+甄庆

摘 要：国家经济的发展推动了电网规模的进一步扩大，社会对于电力配网也提出了愈加严格的要求。为了实现线路故障的快速定位、快速隔离，减少停电时间，进而为电力企业节约更多成本，国网天津市电力公司滨海供电分公司（以下简称“滨海供电分公司”）采取了一系列措施，对电网配调进行升级改造，取得了良好的效果。文章从滨海供电公司D5000系统应用的技术创新和滨海供电分公司地调主站系统运行管理合格率提升两个方面进行介绍，以期其能为其他供电公司提供经验参考。

关键词：配网自动化；D5000；地调主站；合格率；经验

中图分类号：TM73 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）32-0041-03

1 滨海D5000技术创新

隨着电网规模的日益扩大及“大运行”体系的逐步推进，电力调度对调度技术支持系统提出了越来越高的要求。D5000是新一代的智能电网调度技术支持系统基础平台，适应了国家电网公司“大运行”体系中五级调度控制体系的要求，实现了“远程调阅、告警直传、横向贯通、纵向管理”的功能。滨海供电分公司在对D5000系统的应用中，对其进行了相应的技术创新，使其发挥了更显著的效果。

（1）告警查询的方法改进

目前，D5000系统的告警查询方法是在告警查询中为每个厂站定义“告警模板”。这种方法的局限性在于，其只有在一次图中才可以调出告警。改进方法为在厂站一次图中点击鼠标右键即可以查询，不需要提前为每个厂站做好模板。

（2）关于通道报文进程的集成显示

在厂站图中，创新实现了对该厂站的通道及报文的显示，简化传动工作的流程。

（3）母线不平衡的智能显示

母线不平衡量虽然可以自动计算出，但是需要在每个母线处右键查询才能看到相应的不平衡量，不能较好的发挥其实用性。通过对其进行创新，设定母线不平衡超过某一设定限值的所有母线均能显示出来，便于分析和提高自动化母线不平衡指标。

（4）“双因子认证机制”在调度工作中的应用

D5000系统支持双因子认证，可以用来规范和改进调度员的值班机制；每名调度员用Ukey和自己的账户及密码登陆系统，便于调度员的管理；且鉴于目前的遥控多级监护机制（开票、模拟、传票、遥控、监护、执行、完成）也可以进行改进，在“监护”前加上“校验”环节，进一步提高遥控的安全性和准确性。

（5）对电网直供用户和局部地区自供电用户实现分区域、分电压等级的负荷统计趋势预测，并能满足新增区域单独负荷统计分析需求，能与电网整体负荷变化的趋势、比例、预测的开展关系对比分析。

（6）通过跳变定义，实现跳变告警。从而实现分线、分主设备的负荷变化趋势实时计算和常态评价，对负荷突变线路和主设备给出告警提示。

（7）对曲线监视器的功能进行改进，不仅支持同一时间段的任意数据在同一窗口内的对比显示，还实现在不同时间段同一数据的同窗口对比显示。

2 地调主站系统运行管理合格率提升

随着电网规模的日益扩大及“大运行”体系的逐步推进，电力调度对调度技术支持系统提出了越来越高的要求。而主站系统是整个配网自动化监控和管理系统的核心，其安全运行对配电网的整体安全运行起着至关重要的作用。基于上述情况，滨海调控中心以提升天津地区电网安全稳定运行为目标，以提高地调主站系统运行管理合格率指标为抓手，成立专门组织机构，细化责任分工，全面梳理指标影响因素，从模型校验和实时数据完善两大方面制定指标提升流程，建立“日监控、周统计、月分析”机制，切实提高地调主站系统运行管理水平，确保电网安全、稳定、经济运行。其主要管理做法如下：

2.1 成立组织机构并细化分工，统筹推进管理目标的实现

为确保管理目标高效实现，滨海供电分公司控制中心主任高度重视该项工作，依据《电网调度自动化系统运行管理规程》相关要求，协商制定并下发了《滨海供电分公司地调主站系统运行管理合格率提升管理办法（试行）》，明确组织机构，细化责任分工。

2.1.1 组织结构

滨海电力调度控制中心自动化班、调控运行班、调度控制室、二次室、方式计划室共同负责地调主站系统运行管理合格率指标提升工作，组织机构如下：

调控中心主任1人，副主任1人；

自动化班专工1人，班长1人，技术员1人，班组人员6人；

调控运行班专工1人，班长1人，副班长2人，值班人员26人；

调度控制室专工2人；二次室专工2人；

方式计划室专工4人。

2.1.2 职责分工

调控中心主任负责开展指标提升工作。

自动化班为指标的牵头部门，自动化专工负责自动化职能管理工作，班长负责自动化班的日常管理工作，技术员负责自动化班的技术支持，班组人员负责调度自动化系统的日常运行维护工作。

调控运行班负责调度自动化系统的运行监视、二次设备的运行操作及电网的事故处理、电力系统的调频、调峰、调压等工作。

调度控制室负责发起自动化维护工作单，并审核图形数据的准确性。

二次室负责调度支持系统的运行管理工作。

方式计划室负责制定电网检修计划，给出变电站图形及点表，管理电网参数，对参数的正确性负责。

2.2 全面分析地调主站系统运行管理合格率指标影响因素，为有效措施的提出奠定基础

首先，地调主站系统运行管理合格率这一指标受多个指标的综合影响。其计算公式如下所示：

模型拼接总合格率=模型数据合格率*15%+模型覆盖率*15%+状态估计指标*70%（2）

经专业观察，地调系统在线合格率、模型数据合格率、模型覆盖率一直保持100%。因此，提升地调主站系统运行管理合格率指标主要是对状态估计指标和母线平衡率的提升。endprint

状态估计是根据SCADA（数据采集与监控系统）提供的实时信息和网络拓扑分析的结果，对电网内的母线电压和各线路、变压器等支路潮流进行估计计算。因此，网络拓扑结构的偏差、线路和变压器等设备参数的准确性或完整性都会导致状态估计指标下降。能否完整的、正确的还原电网模型及保证设备参数的正确性和完整性是保持状态估计正确计算的先决条件。此外，在电网模型校验正确的基础上，因实时数据受遥信状态和遥测数据质量的影响，一旦实时数据错误，同样会降低状态估计指标。

综上分析，主站系统运行过程中，状态估计指标影响因素总结如下：

2.3 制定管理业务流程，明确工作协同界面

2.3.1 地调主站系统运行管理合格率指标提升业务流程如图2。

2.3.2 主要流程说明

（1）自动化班针对指标偏低现状，按照指标影响因素逐步排查，首先对电网模型进行校验，逐步排查图形、设备及设备参数，若存在问题，则及时修正。

（2）模型校验正确的基础上，检查实时数据是否正确。实时数据错误包括遥测数据质量错误和遥信数据质量错误。确定错误定位后，再分析错误原因。

（3）自动化班组织三个系统厂家共同分析错误原因，三个厂家主要提供系统调整的技术支持。

（4）若确定为场站问题，天津检修公司对相应测控装置进行精度检测，对于采集偏差制定计划进行整改。

（5）自动化班采取提高数据刷新频率、降低遥测死区值（门槛阈值）、选择合适的CT以及升级测控单元等方法改善遥测数据质量。

2.4 建立“日监控、周统计、月分析”机制，确保问题及时发现、及时解决，形成闭环管控模式

状态估计指标实现了定时保存状态估计断面，自动化班安排专人每日对各断面不合格点进行监控，查找估计误差变化的规律。以此为起点，通过三个厂家的技术支持，开展估计结果分析工作。

同时，每日对模型校验结果与前日进行比对，按周进行统计，提高对今后问题排查的效率。

调控中心按月对指标完成情况进行总结并向上匯报，通过原因分析给予有效对策。

方式计划室和自动化班协同开展工作，在新设备送电前方式计划室提供设备参数，自动化班负责录入调度支持系统，设备送电后根据状态估计结果评估参数是否准确，并开展相应的整改工作，确保电网模型和参数的准确性，实现了电网模型（设备参数）闭环管控。

2.5 强化工作落实考核，确保管控措施长期有效

调控中心于2015年3月制定了指标提升管理办法，同时增加了对班组的考核内容。2015年6月，指标便提高到了99.96，且同业对标排名第一，在2015年下半年及2016年全年，滨海供电分公司地调主站系统运行管理合格率一直保持在第一水平。而对班组的考核内容具体如下：地调主站系统运行管理合格率指标提升工作纳入班组每月绩效之中，工作表现积极，指标提升明显时，予以奖励。对班组责任落实不到位，影响绩效指标，视指标影响程度，扣除一定分数，严重影响工作时，处以一定额度罚款。

经过上述做法，目前，滨海供电分公司地调主站系统运行管理合格率由天津公司供电单位内部同业对标C段提升到A段，且排名第一，为天津电网的安全稳定运行打下了坚实的基础。

3 推广应用可行性分析

D5000系统的技术创新，对使用智能电网调度技术支持系统基础平台的用户具有普遍的适用价值。在对地调主站系统运行管理合格率提升方面的经验，由于各地调使用系统各不相同，滨海供电分公司主备调系统差异最大，本典型经验主要是依据滨海实际情况提出的地调主站系统运行管理合格率指标提升管理办法，对其他供电单位有较大的参考价值，但同时也要依据自身具体情况制定更为有效的管理措施。

参考文献：

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[4]黄文聪.浅析配网调度指令处理平台[J].科技创新与应用，2015（11）：164.endprint