班组骨干在班组建设中的重要性和培养方法

鲜军平　王晓强　刘沙

摘要：目前，石化行业竞争越来越激烈，许多石化公司为了降低企业管理和人力资源成本，班组定员定岗数量都在逐渐减少，岗位合并和优化已经成必然趋势。在减岗减员的环境下，总的工作量不会变化，而班组的人均工作量就势必增加，由此，在班组管理中出现了一系列新的问题。面对这些新的问题，班组通过不断培养技能骨干，管理骨干，可以解决班组中出现的这些问题，可以有效促进班组的建设。

关键词：减岗减员 班组管理 骨干

在石化行业，工艺和设备技术复杂，运行条件苛刻，所涉及的物料危险性也比较大，在从事石化行业中，班组是最基础的单位，因此，班组的安全就是整个石化企业安全的基础，要确保企业高效和安全发展，就必须抓好班组骨干的培养，通过骨干的作用来不断提升班组管理水平、技术水平和安全水平。

一、班组骨干在班组建设中的重要意义。

1.班组骨干在培训中的发挥着重要作用。

班组骨干有着丰富的工作经验，有着良好的技术水平，在提高班组其他员工技术水平的过程中有着非常重要的意义。通过“传帮带”可以快速、有效地实现班组其他员工由少岗到多岗的转变，可以使技术差的员工发展成为技术好的员工，最终可以培养出更多的骨干力量，加快员工的成长，为班组员工之间的团结协作发挥更大的作用。

2.班组骨干在应对突发事件中的重要作用。

班组骨干是通过实实在在的工作，扎实的学习基础一步一步成长而来的，他们对工作的态度谨慎，学习的态度认真。正是有着如此的态度，他们在面对突发事件时才会临危不惧、处置果断。在工作中，我们常会碰到，我们班需要那些员工，不需要那些员工，需要的当然就是所谓的好员工，骨干员工，正因为如此，领导往往也会从各个班组安全的角度出发去考虑人员调配，去平衡各班组的力量，这就是骨干在應对突发事件时能够发挥的关键作用。

3.班组骨干在大、难工作中的作用

班组骨干往往有良好的技能素质和有“敢肯硬骨头”的作风，因此，班组骨干在大工作，难工作面前，不会退缩，为了将这些工作做得更好，他们会付出很多努力。班组骨干面对大、难工作，不仅仅是单纯地想着去完成工作，更想着如何完成才会更高效、更安全，他们所有做的是总结出一种让大家都值得去学习和掌握的方法，或者是去避免如何做才不会产生安全上的问题。只有总结出成功的经验或失败的教训，才能提升工作方法。因此，班组骨干在大、难问题上是创新的基石，也是安全的基石。

4.班组骨干在班组管理中的作用

班组骨干是班组管理群中的核心力量，是领头羊。班组骨干有着强烈的班组荣誉感，为了争取班组的荣誉，他们处处起着带头作用，工作始终走在其他员工的前面。为了让班组更有竞争力，骨干人员会花费更多的时间去思考如何提升班组业绩，比如：骨干会结合实际生产过程中遇到的问题，提出如何持续改进班组管理制度才能减少班组人员违章，促进和谐，充分发挥团队力量。班组骨干有着良好的职业道德，能够顾全大局和吃苦耐劳，他们身上的种种品质会对周边的其它员工产生极大的促进作用，是班组员工的精神支柱和精神领袖，也是班组的精神和文化财富。班组骨干的建设直接关系到整个班组的良性发展和传承，可以说班组骨干是一个企业人才战略的重要组成部分。

二、如何培养班组骨干。

1.善于发掘和任用有潜力、有担当、有技术、有责任心的员工。

要做一个有心人。班组长在日常的工作中，最重要的一项工作就是去发现人才。知人才会善任，因此首先要做的是“知”，“知”就是要去深入了解班组每位员工，从他们的内心想法，工作表现，思想道德品质等方面去了解，去挖掘。首先，要熟知他们的内心想法，比如，热衷于班组管理和技术管理，在管理上有自己独特方法和见解。其次，要看他的工作表现，大凡骨干都会表现积极，努力学习，争取精通主要业务。遇到问题和困难时，不退缩，会积极努力去想办法解决，有强烈的责任心和责任感，用于担当，而不是畏手畏脚，遇事推诿，甚至将工作交回给班长或其他员工处理。最后，骨干要有大局意识和高尚的道德品质，不去计较一些蝇头小利，要着眼于班组集体利益，要有不怕吃亏的精神。具备了以上素质，我们就要努力去发掘。

2. 要勇于下放管理权，实现骨干的自主管理能力。

企业基层中，如果班组长权力过于集中，会形成一人独大，一个人说了算的局面，这样的班组管理方式，会使班组所有员工陷入被管理的圈子，会闭塞班组员工的发言，不利于班组的创新建设。因此，班组长要对自己有正确的认识，一个先进的班组单纯靠班长一个人是无法办成事的。班组长管理过程中必须最大限度的团结班组所有的骨干力量，当遇到困难或者重要工作的时候一定要将所有的骨干召集在一起进行探讨，听取各方的意见，支持骨干大胆工作，而当出了问题时，班长要勇于担当，更大限度地去激发骨干的工作积极性。

3.树立“人人都可当骨干”的信心。

在班组管理中，班组全员主动管理优于被动管理，班组全员管理也是主人翁意识能否提升的一个重要环节。只有实现了班组全员管理，才能使每位员工熟知自己需要干那些工作以及这些工作的重要意义。只有实现了班组全员管理，其他所有的员工才会对管理有话语权，才会激发他们成为骨干的热情和信心。因此，要牢固树立班组每位员工的信心，朝着骨干的方向去培养，让骨干去管理，才会实现骨干从一个被管理者到一个管理者的转变，有了更多的骨干才会有更多的力量朝着共同的目标努力。班组在管理过程中要大力宣扬“通过自己的努力，每位班员都可以成为班组骨干”。

在班组日常管理工作中，班组长要让每位员工知道骨干在班组管理中的重要意义，要牢牢树立每位员工都可以成为骨干的决心，通过发挥骨干的力量，将所有班组员工团结在一起去打造一流班组。endprint