万科参与企业混改

2017-11-07 10:07端木
中国房地产·市场版 2017年9期
关键词:郁亮万科物业管理

端木

【事件】

接任万科董事长不到2个月,郁亮迎来了其主政下的第一份财报。与王石当初给万科做减法相反,在行业处于变革期的当下,郁亮正在让万科大踏步地向多元化发展。

2017年前6个月,万科实现房地产收入655亿元,同比减少9.6%;物业服务收入30亿元,同比增加69.9%;其他业务收入12.9亿元,同比大增136%。对此,郁亮明确表示,房地产开发和物业管理,仍是万科的核心业务,在公司未来十年的整个版图仍占据最重要的位置。此外,郁亮还透露称,万科已经受到部分企業邀请,参与他们的混改,公司对此则持开放的态度。

【述评】

从试水商业地产,到上海区域的“热带雨林”计划、北京区域的“6+X”计划、广深区域的“八爪鱼”计划,当下的万科正加速推进自身角色的转变,即从一家传统的房地产开发企业,变身为“城市配套服务商”。

而在郁亮的规划中,房地产开发和物业管理依然是核心业务,并且还有很大的发展空间。他表示,“今年上半年以来前十大发展商的市场份额占到了26%,跟过去比起来增长很大。任何夕阳行业也有做得好的企业,任何朝阳行业也有做得差的企业,只要一个企业兢兢业业、勤勤恳恳地把活干好,发展机会永远是存在的”。显然,未来10年甚至是更长的时间,房地产开发和物业管理都将是万科发展的根基。

混合所有制改革作为国内当下最为火热的话题之一,郁亮主动提及万科参与其中,自然也引发了市场的广泛关注。

同时,郁亮还透露,对于参与哪些混改是适合的,万科是有一些想法的。他表示,“参与混改的主要目的是要能给企业带来增量价值。如果只是投钱,意义不大,中国现在不缺钱。哪些事情能够带来一些价值增量、带来多方共赢,我们才有兴趣做,也在等这样的机会。比如老旧宾馆、招待所,我们很有兴趣,可以做什么呢?有三个方面可以考虑:一方面是老年住宅、养老院,没必要再建高端写字楼、住宅,但是发展养老很合适;第二,如果养老不成,可以改成青年公寓,租给年轻人;第三,还可以改成学习中心,让退休老年人参与课程,到四点半改成孩子天下,孩子写作业、上辅导班、补习。这些东西本来看似跟我们没有关联,但是如果价值创造,也可以变成有关联。混改给我们机会特别多,前提是我们也能给他们带来价值增量”。endprint

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