论地铁运营财务管理模式的创新对策

石雨濛

【摘 要】为了更好地适应新环境对地铁运营所提出各项要求，地铁运营的财务管理模式也应当做出适当的调整，在原有的基础之上重新树立管理目标，赋予管理模式以超前性与预见性特点。地铁运营企业应当认识到自身在行业中的市场主体角色，严格遵循市场化的发展原则，结合现阶段的发展目标来做好投资、开发、建设以及创新工作，以此来为地铁运营服务水平的进一步提高带来强大的支持力量。

【关键词】地铁运营；财务管理；管理创新

一、前言

如今，随着我国城市发展速度的不断加快，各种各样的交通方式如同雨后春笋一般的涌现出来，有越来越多的城市都正式进入到地铁时代中，从而为城市居民的日常出行带来了非常多的便利。在地铁建设迅速发展的今天，地铁企业也正在朝向集团化、正规化、多元化的方向所发展，因此如何能够快速构建出科学高效且完善系统化的运营财务管理模式，是所有地铁企业都需要去认真对待的一项任务。

二、创新地铁运营财务管理的必要性

地铁运营的财务管理是地铁企业经营管理模式中的重要组成部分，在城市建设速度不断加快的当下，城市居民的快节奏生活对交通设施提出了更高地要求。地铁的出现不仅能够有效缓解城市中的交通拥堵现象，而且还可以大大提升人們的出行速度，从而迅速受到了人们的青睐。目前，地铁运营公司所要负责的业务种类比较繁多，其中包括资源开发、运营管理以及运营服务等等，为了能够更好的实现地铁惬意的可持续发展目标，首先需要完成的一项任务即为协调好各个部门之间的组织合作关系，将工作目标与责任权利落实到个人身上。

通过创新原有的地铁运营财务管理模式可以有效提升地铁运营的稳定性与安全性，在潜移默化的过程当中形成地铁运营企业所独有的企业文化，从而在竞争激烈的行业市场中脱颖而出，得到更多消费者的关注与青睐。基于此，在日后的地铁运营财务管理工作当中，企业管理者要充分发挥出目标战略的积极价值，让所有部门与个人都可以认识到自身所肩负的责任义务，确保企业各项经营活动均可正常运作，通过与企业现阶段发展情况相匹配的财务管理方法来实现活动资金的正常流转，将财务管理机制的积极作用淋漓尽致的发挥出来。

三、地铁运营财务管理模式的创新

1.提升地铁运营财务管理水平

（1）改进原有的财务管理模式

总的来说，地铁运营财务管理模式可被分为集权式与分权式两种，从集权式财务管理模式的角度来分析，财务管理大权掌握在地铁企业的财务部门手中，此种方式的最大优点即为能够降低财务风险；从分权式财务管理模式的角度来分析，财务管理权限会下放到不同的管理部门与管理层次中，例如地铁运营总部下属的各个分公司，此种方式的优势是能够有效提升财务管理的工作效率，更好地处理各种财务问题。在笔者看来，随着互联网与多媒体技术的快速发展，地铁运营的财务管理模式也应当从之前的集权模式逐渐转变为分权模式，将财务管理目标细分为运营初期、运营中期以及运营远期这几个不同阶段，将部分核算与经营工作交给各个分公司单独来完成，尽快构建出多层次、多元化的财务核算体系，通过此种方式能够让运营总部拿出更多的精力来放到风险管控与经营决策制定等重大事务中。

（2）地铁运营成本核算

相较于工业或制造企业来看，地铁运营成本的核算工作比较特殊，并不适用于诸如分步法、分批法以及品种法这些传统的核算方法。因此，地铁运营企业管理者需要根据各个部室的业务开展现状来制定出有针对性的成本核算体系，在此基础之上来改进原有的成本核算方法。此外，由于地铁企业的运营成本核算工作量较大，并且其中所能够涉及到的部室数量较多，因此企业管理者要经常性的举办成本核算培训活动，在各部室部长的带领下组织专门的成本核算小组，结合日常的财务管理数据来做好成本核算分析，积极引进先进的计算机网络系统，做好相关的数据统计与数据归类操作，具体的地铁运营成本核算方法如下：

①物料消耗核算。地铁运营企业内部的物资部、办公室等相关部门要出示详细的物料使用记录单，同时由专门的财务管理人员来对出库单据中的信息进行一一核对，以月为单位来进行统一核查，确保其中所有信息数据都准确无误以后，方可进行下一步的成本核算操作。

②能耗消耗核算。地铁运营企业需要将日常经营活动中所产生的水、电等能源消耗进行详细记录，同缴费单据进行逐一核对。针对尚未收到核算单据的情况，管理人员应列举出详细的能源消耗清单，交由财务管理部门来进行统一保管，便于日后的核对。

③人力成本核算。在现阶段的时代背景中，企业的发展离不开优秀人力资源的支持。为此，地铁运营企业管理者需要进一步加大对人力资源的管理力度，针对以往的年度增长指标以及相关因素来展开综合评估，制作出详细的信息成本核算报表，便于财务管理部门来进行后续的预提与分配工作。

2.完善地铁运营的财务管理组织

（1）落实财务管理思想

首先，企业管理者要为财务工作人员给予更多的学习机会与更大的进步空间，让他们可以将自己的想法和意见及时的表达出来；其次，地铁管理部门要经常性的组织集体学习活动，帮忙分担运营财务管理的监督工作；最后，企业管理者要对内部的人力资源实施因材施教式的培养模式，根据员工的综合素质与个人特质来制定出不同的评核标准，并将评核结果同员工的薪资待遇相挂钩，以此来培养员工的财务管理思想，提升他们的工作积极性。

（2）整合财务管理与组织愿景

首先，管理者要将地铁运营的长远发展目标巧妙的融入到现阶段的财务管理模式当中，同时还要让所有员工都能够切实看到财务管理同自身发展之间所存在的密切关系；其次，除去要全面落实现有的战略规划方案以后，企业内部的财务管理部门也要结合实际的管理情况来制定出更加细致的管理计划方案。同时，还要积极应用地铁运营的SWOT策略，为财务管理模式的创新打好基础。

3.重视地铁运营财务报表的分析工作

财务报表形成于地铁运营过程的资金集成工作中，因此是地铁诊断的最主要工具之一。财务报表能够客观且准确的反映出企业现阶段的盈利能力、运营能力、偿债能力以及创新能力等，因此可以为地铁运营企业各项经营决策的制定提供重要的参考意见。首先，从偿债能力的角度来分析，财务报表主要包括了现金比率、速动比率、流动比率以及产权比率等内容，可以充分表示出企业现阶段所面临的财务风险；其次，从盈利能力的角度来分析，财务报表主要包括了资本积累、资产增长以利润增长等指标，可以用于评估企业现阶段的资产应用效率；最后，从运营能力的角度来分析，财务报表展示了地铁在运营过程当中的资产运用情况，从而对资产的流动比率进行准确评价，将地铁企业的更多内在潜力激发出来。

在日后的运营财务管理工作中，地铁企业的财务管理人员需要进一步优化原有的财务报表分析方法，一方面要严格遵循公认会计的原则编制来开展财务报表分析工作；另一方面还要积极改进原有的分析技术，重新审视各个部门的管理能力。除此之外，企业管理者还要从总报表分析的环节中来着手改进分析技术，尤其是在对地铁的经济收益进行核对时，应当将收付实现制度与权责发生制度合理化的结合到一起，全面提高核算分析的工作效率。

参考文献：

[1]王萍，王明斌，蒋磊.广州地铁财务信息化管控与财务内控实践探索[J].都市快轨交通，2015，28（2）：11-15.

[2]王立平.关于地铁集团财务管理模式及措施的探讨[J].中国乡镇企业会计，2015，12（9）：115-116.

[3]金卫忠.集团化运作对下属分、子公司财务管理模式与措施的探讨——以上海申通地铁资产经营管理有限公司为例[J].公用事业财会，2016（09）：55-58.endprint