浅析供应链环境下的供应商管理库存

董鹏

[摘要]随着全球化的不断深入，整个经济市场整体化竞争的趋势越加明显，企业要想在竞争中占得先机，就必须提高该行业供应链的整体水平。库存是供应链管理中最为关键的一个环节，决定着供应链上企业的整体利益。因此有必要对供应链环境下的供应商管理库存进行一定的分析与研究。

[关键词]供应链；供应商管理库存

随着全球化经济的不断发展以及人民生活水平的提高，市场竞争日趋激烈，如何有效及时的满足顾客需求是关系到企业直接利益的关键因素。与传统意义上的企业经营模式不同，新形势下企业的生存和发展已经不是单一的自负盈亏。从原材料到供货商再到分销商，整个产品生产经营链条已经建立在各行各业，任何一个环节出现问题都会导致整个供应链上企业的利益受损。对于每个企业，产品的库存是关键因素，它直接影响着是否能够满足顾客的需求。然而传统供应链库存方式不能够适应现代企业的营销模式，生产商有库存，供货商有库存，零售商有库存，这就导致产品销售的供应链上整体库存的增加，不但不利于供应链资金的有效利用，同时也不利于供应链货物的流通，由此产生了供应商管理库存模式。这种模式是将整个供应链中的库存管理进行一个系统整合，由供应商直接进行库存的管理，零售企业和供货商共享客户资源信息，供货商可以随时直接的了解客户需求，从而能够及时的按照需求量将货物发送给零售商。这种做法能够减少零售商管理库存的费用，极大地调动零售商的销售欲望，同时还能够帮助供应商了解货物需求量，减轻供货商的库存压力。

供应链环境下供应商管理库存模式是一种建立在战略合作伙伴关系下的合作方式，它是从全局把握整个供应链库存情况，从而使得整个供应链能够优化运行。在这种模式下，零售商可以对供应商的库存进行规划和管理，同样供应商也可以实时的了解零售商的产品销售情况和顾客的需求情况。这种信息的交换共享可以极大地帮助供销双方了解市场实际情况，做到以最小的库存来满足最大的顾客需求。与传统的供应链管理库存方式相比，供应商管理库存具有以下特点：首先就是合作信任，这种模式必须要供销双方的货物绝对透明，只有这样供应商才能够及时的了解销售商的库存情况以及客户需求情况，同时，零售商也能够了解到供应商的库存及时调整销售策略，从而避免因为断货情况的发生。

要建立供应商管理库存的模式需要供应链上的企业内部以及企业之间进行紧密的合作。对于生产企业内部，公司的管理层要具有全局把握的能力。首先从自己的企业内部就要对库存进行科学把关，减少半成品和在制品的庫存量，协调好各个生产环节，提高生产效率；对于供应商企业内部，要及时的了解生产商以及销售商的具体经营情况，做到有货到有货发，尽量杜绝货物在供应商企业的存放；对于销售企业内部，应该及时的了解供货商的货物库存量以及顾客的需求量，既不能够产生货物积压，同时也要避免断货情况的出现。企业之间最为关键的就是互信，不管是生产商、供货商还是销售商，彼此之间一定要传递真实数据，这是整个供应链集成管理库存的根本所在。为了能够保证信息的真实及时传达，可以建立一个统一的信息平台，从货物的生产情况到货物的流通以及销售情况，都能够实时的查询。企业之间互信平台的建立将极大的推进供应商管理库存模式的发展。

供应链环境下的供应商管理库存的模式并不是零售商与供应商的一对一合作形式，它可以通过整个供应链上商品信息进行分别合作。实施供应链环境下的供应商管理库存主要内容有：1、以整个供应链中的龙头企业为中心，建立该行业供应链网络，连接行业中各个主要企业。2、构建由法律和市场需求共同约束的框架，实行整个供应链企业之间的互利互惠以及共担风险。以往的供货量以及供货频率不再由单一的销售方决定，从而达到供应链整体最低存货量。3、充分利用现代网络技术，将产品的生产计划，订货量、物流情况、供应商存货量、销售商存货量以及销售情况等信息实现供应链共享，帮助各个企业第一时间获得信息。4、建立一个有效的货物流通渠道，实现企业之间的货物共享，真正的达到实时哪里缺货就近补货，进一步的降低货物的物流成本。

供应链环境下的供应商管理库存不仅仅是简单的库存信息交换，这其中包括供应链上企业产品生产计划、产品的需求以及订购量、产品的质量检查标准以及各个商家的退换货情况等，此外还包括供应商的送货时间、货物物流计划以及目前库存补充所需时间等信息。要实现供应链环境下的供应商管理库存网络化，还需要一些基本的技术支持：1、ID编码是供应商迅速查询自己所供应商品的标志，销售商所销售商品有很多种，必须要对自己所供应商品进行统一的编码才能够及时有效的掌握此类商品的销售情况。同时，实现统一的ID编码能够有效地帮助企业使用EDI系统进行货物数据的整理。2、供应商要想能够实时的有效地掌握整个供应链上销售商的商品数据信息，就需要应用EDI系统进行数据的整合与检测。通过EDI系统每天提供的信息清单，了解供应链上的商家的库存情况，同时给出最低的库存补给标准。

供应链环境下的供应商管理库存模式是一个新型的库存管理理念，它的出现能够一定程度上帮助供应链各企业降低管理库存成本，消除因为库存带来的经营压力，因此对这种模式的研究有着非常重要的意义。新模式的出现并不是要彻底的摒弃传统管理库存方式，应该结合传统的优势加上新模式的特点，真正的实现供应链上各企业零库存的经营愿景，帮助各个企业在当今全球化经济形式下实现利益的最大化。