如何在当今市场经济环境下创新企业管理

宋芳

[摘要]在当今市场经济的大环境下，企业要想更好的适应市场经济的发展，就需建立现代的企业管理制度，而当前企业管理面临了诸多挑战，本文就这一问题进行了探讨并提出了具体的解决措施。

[关键字]市场经济；企业管理；创新；措施

市场经济又称为自由市场经济，是一种经济体系，在此体系下产品的生产及销售完全由自由市场的自由价格机制所引导。市场经济的最基本特征是工业取代农业占据社会经济的主导地位，市场营销变成了最普遍的经营方式，企业开始自负盈亏，同时面临的外部环境日益复杂，竞争也日益激烈，如何在市场经济的大背景下生存和发展，是当今企业面临的重大问题，而解决问题的核心就是创新企业管理，创新是进步的灵魂，企业的竞争最终是创新实力的较量，因此要不断创新企业管理，使企业立于不败之地。

一、当前企业管理面临的挑战

市场经济的变革使得现代的企业管理面临重大的挑战，主要体现在两个方面：市场环境的变化以及生产方式的变革，这两方面的变化都需要创新企业的其经营模式。

1.市场环境的改变

市场经济环境下主要是以顾客为主体的买方市场，顾客是市场的优势方，对于顾客这一特殊资源的争夺就成为了企业竞争的关键，企业要抓住顾客资源从而巩固市场地位。在买方市场的条件下，顾客具有很大的选择权，因此企业要在确保产品质量的同时也要注重自身的品牌宣传以提高自己的知名度，还要注重产品的营销战略，这样才能确保企业的健康发展，而这就需要创新企业管理以达到适应市场经济市场的目的。

2.生产方式的变革

科技在当今的市场经济条件下占有越来越大的比重，随着各项科技的不断创新，企业的生产方式也发生了很大的变化，由分散式、单件生产、以人力为主逐渐转变为大批量，机械化的生产，科技在企业中的应用越来越广泛，机械化已成为企业发展的一大特色，同时对于人才的需求也日益增多，而这对于企业管理也提出了新要求，对于人才的选择不再是以亲选人，而是以才选人，管理上也要更加明确各项制度，操作规范等等，当今企业发展科技性的提高，则更加需要创新企业管理。

二、创新企业管理的措施

1.创新经营思想

市场经济条件下，企业面对的是买方市场，要想吸引到更多的买方，就要创新企业自身的经营思想，不仅仅局限于产品的经营上，同时要树立企业自身品牌，经营企业，而不仅仅是一个产品，只有企业壮大了，产品才会销售的好，同时某个产品的品牌效应也会对企业发展带来正面影响，因此在进行对企业进行经营管理时可以从以下几方面进行考虑：

1.1资本经营随着市场经济的不断深入，企业经营模式势必发生变化，目前大部分企业的经营方式是资本经营型，因此，要对其进行合理管理：

1.1.1提高资本的使用效率充分利用企业的资本，可以重复利用，循环利用，以达到最大限度的提高资本的利用效率，降低自身成本，提高竞争力。

1.1.2合理配置企业资源即尽最大所能提高资源配置所带来的经济效益，這是资本经营的关键所在。

1.1.3加强资本的收益管理其包括成本管理、价格管理以及收入管理，在此过程中进行分析，得出如何运用最小的生产力获得最大的经济效益。这就要求我们一方面要加快技术该在以及技术创新，正确处理效益和风险之间的关系；另一方面要重视企业的投资，在资金的筹措上要选择合理的渠道和方式，从而降低筹资的成本。

1.2品牌建设市场经济的平等性为每一个企业提供了一个平台，而这也就要求企业加强自身的品牌建设，品牌是顾客在选购商品时的识别特征，是顾客对企业产品和服务的一种直接的感受，良好的品牌形象可以在顾客群中建立忠诚度，从而形成品牌优势，一旦建立这种优势，企业就能够脱颖而出，促进自身的健康良好发展。

1.3.加强市场营销在市场经济的环境下，企业生存的根本在于自身产品的营销，只有最大程度的销售出自己的产品，才能赢得更大的利益，因此要重视产品的营销，通过对市场的调查分析制定相关切实可行的营销方案，可以通过网络、报纸、电视、广播等相关传媒进行产品的宣传活动；通过降价、赠送的促销方式扩大市场；以保质保量的产品、服务赢得顾客的青睐，最终赢得市场。

2.创新管理理念

2.1重视以人为本

企业管理说到底其实是对于人的管理，企业的各项运作都离不开人的参与，人在企业的发展中起到了关键性的作用，因此要特别重视人的管理。在当今的市场经济条件下，企业的盈亏依赖于对人员的管理，因此要以人本进行管理，主要方式如下：

2.1.1重视个人发展企业在进行人员管理时要注重员工个人的发展，促进企业与员工的共同进步，企业可定期进行相关专业培训提高员工的技术水平；举办益智娱乐的体育活动等丰富员工的工作生活；对业务骨干进行重点培养提高，提供与同类技术人员的交流学习机会等等，通过这些措施提升员工的个人发展，使之更好的服务于企业。

2.1.2感情管理每个人都希望得到他人的重视，在现代企业管理中，人的内心对行动产生巨大影响，因此现代的企业管理不仅要规范员工的言行举止，更要听取他们内心的声音，并给予必要的激励和鼓舞。在工作时，认真听取员工的每个意见、想法，多换位思考，站在员工的角度分析问题，理解员工，对于员工的这种肯定以及理解，可以极大的激励员工。

2.1.3民主管理即在进行日常管理时让员工参与进来，这样由员工参与而最终制定的决策在执行时势必没有阻力，一切顺利，因此要确保员工切实可以参与到日常管理中来，保证了这一点也就确保了制定决策的可靠性以及高度执行性。

2.2企业制度建设的管理

现代市场经济条件下，企业要自负盈亏，因此企业制度的建立要适应市场经济的发展同时也要盈利，因此一般采用的是公司制。企业的良好发展既需要依赖于外部环境同时更为关键的是企业内部的管理制度，制度是企业活动的依据和准则，其质量和效率直接体现管理者的管理水平，也关系着企业的经济效益，因此要创新企业的管理制度，建立一套系统、完备、科学、规范的管理制度。

2.2.1制度建设的合理性外部环境是不断变化的，同时企业也是不断发展的，因此在制定相关制度时要依据当前的发展情况制定合理的制度；针对当前企业面临的问题及时对相关不合理的制度进行修改，确保制度的合理性。

2.2.2透明公正性制度的建立必须要公正透明，保证使用于企业中的每一位员工，并不因为职位的不同而有所区别对待，同时要保证制度的透明度，每个人都真切的看到，感受到，而不应有任何的徇私行为，这样透明公正的制度可以保证企业在市场经济条件下更好的发展。

2.2.3加大执行力企业制度的建设往往会的不到有力的执行，这也就导致了制度的建立只是一纸空文，得不到实际的用途，因此要加大制度的执行力，确保制度可以有力的执行下去，必要时要采取强制手段，这样依靠人们的自觉以及强大的执行力，保证制度的严肃性，从而最终达到预期目的。

三、结语

随着市场经济的逐步发展，工业已成为社会经济发展的主导方向，市场经济所营造的平等性，开放性，竞争性的环境对企业发展提出了更为严峻的考验，而现代企业管理制度创新则可为企业发展提供更好的保障，因此我们要坚持创新企业管理制度，从而为企业的健康良好发展提供更为有利的保证。