浅析人力资源经济管理工具在企业中的应用

周纪华

[摘要]隨着国家经济的发展和社会的不断进步，国际上各种之间的竞争是综合国力的竞争，而归根结底对人才的竞争，企业也不外如是，在激烈的市场竞争中，要想寻得立足之地，储备高素质的人才队伍是企业提高市场竞争力的有效途径。但是，当前企业在发展过程中遇到的主要问题就是高素质人才的不断流失，从而导致企业无法为自身的长远发展储备力量，也就难以保证企业提高市场竞争力。本文通过对人力资源经济管理工具在企业中的应用情况研究，以期储备强大的人才力量，为企业的长远发展提供动力。

[关键词]人力资源；经济管理；应用途径

进入21世纪和加入WTO，对我国最大的冲击不是产品，而是人力，建立一支优秀的人才队伍是企业竞争战败的关键。随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业管理以逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。人才竞争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点，使我国人才流失加剧。而在企业的经济发展过程中也面临着同样的问题。对此，企业应当对人力资源在企业中的应用作用进行分析和研究，以充分认识到人力资源经济管理工具的重要性，并采取有效措施留住人才，以更好的促进企业经济的发展。

一、人力资源经济管理工具在企业中的作用

所谓人力资源经济管理工具，就是指企业中工作的各级员工，根据当前的市场竞争可知，人力资源已经成为企业济南经济发展过程中的重要组成部分，对于企业的发展有着不可或缺的作用。科学、合理的应用人力资源管理工具，可以为企业的经济发展提供源源不断的动力，促进当前企业经济的快速发展，同时也可以为企业的长期可持续发展储备强大的人才力量，从而是企业可以不断的扩充经济软实力，以在激励的市场竞争中寻得不败之地。

二、人力资源经济管理工具应用过程中的缺陷

1、缺乏良好的企业文化氛围和工作环境。良好企业文化氛围被视为积聚人才和留住人才的一条生命线。良好的文化氛围，可以给员工提供一个比较快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留：心理。若企业一味的强调效率、效益，为调动员工积极性，采用单一的、传统的办法，即效益与酬劳挂钩，或以所谓高薪留住人才的举措，这种举措的功效就会越来越显得乏力。当今的人才渴望企业的价值取向与自身的观点统一，期望企业建设尊重知识、人才的企业文化氛围，形成员工间彼此关心，交往融洽，利于发挥人才<明才智的工作环境。

2、不切实际盲目引进人才。随着科技的发展和社会的进步，人才的作用已越来越被人重视，但不可否认，当前引进人才存在着盲目“追高”的现象。一些企业不是根据自身发展需要和经济实力引进专业对路的实用人才，而是片面追求高学历、高职称。为了引进高学历、高职称人才甚至不惜血本，结果虽然花了很大的力气引进了人才，但在具体工作中，人才的作用不能得到充分发挥，英雄无用武之地，他们不安心工作，最终还是离开企业，造成“水浅养不住大鱼，庙小容不得大和尚”。

3、不遵守诚实守信原则。在社会主义市场经济条件下，遵守契约，言而有信，是每一个经济主体得以在市场竞争中立足的基本条件。没有良好的信誉，就没有良好的企业形象，而没有良好的企业形象，企业就不能生存和发展。但在实际工作中，一些企业往往不遵守诚实守信原则，对职工的承诺经常不兑现，有时甚至工资奖金都拖欠。长此以往，必然造成人才流失。

三、科学应用人力资源经济管理工具的有效途径

1、加强企业文化建设

薪酬是重要的，但薪酬不是聚合人才的唯一吸引。薪酬提升空间毕竟有限，为了把人才留住，除了通过各种方式提升他们的回报外，企业应当努力营造一个既有支持作用有挑战性的工作场所，鼓励互相交流，能过让员工享有充分的发言权，集思广益使员工的思想观念和企业的和谐氛围融合，才能发挥其创造力。激励创新，允许并倡导人才能够在企业内部流动。这种企业内部分为需要一种健康、明晰的企业文化支持，而企业文化需要具有远见、善于沟通的管理团队共同来维护。提高人才对组织的认同感，对于我们留住人才至关重要。

2、科学、合理引进人才

人才流动过于频繁对企业肯定是不利的。为避免这种现象发生，除了改善用人环境外，企业引进人才工作要有年度计划，有的方=，避免盲目引进人才。要根据企业发展的实际需要和经济实力，引进专业对路的实际人才，而不是盲目攀高；引进的人才要有事干，不能只当摆设，或被当做有关部门的业绩。应把企业现状和发展规划如实的告诉应聘者，不要夸大其词或许下不能兑现的承诺，要做到两>情愿，双向选择，让引进人员无？无@。

3、履行诚实守信原则

诚信是中华民族的传统美德，也是社会主义市场经济得以履行的基本条件，因为，社会主义市场经济是契约经济，契约的履行必须立足于诚信得到的基准上。在当代中国，诚信具有其他道德无可比拟的特殊价值。企业是社会主义市场经济的主体，在经营管理中，企业必须通过契约的形式与员工规定各自的权利和义务，通过契约的履行实现诚信管理。这样，才能树立起良好的企业形象，员工的利益才能得到充分的保障，才能留住人才。