只因我们在前线

2017-11-09 09:31刘良军
前线 2017年10期
关键词:周亚夫领导核心前线

刘良军

日前听某老领导讲战争年代的故事,有段话让人眼前一亮:“实际上,一场战事能否最终取得胜利,只要看一看前线官兵的状态,就能略知一二。但凡官兵前线、后方一个模样,令行禁止、说一不二,一切行动听指挥,胜利在望也;反之,我行我素、各行其是,有令不从、虽禁不止,结局惨败矣。”

毋庸置疑,前线是指官兵听命领导核心、远离指挥中心,径直开赴远方,置身承担艰巨繁重任务、完成特殊紧要使命的一线阵地。固然,与在大后方时相较,所谓“山高皇帝远”,没有了彼時无所不在的“雷达器”与“探照灯”,前线官兵有了些许的自由度与一定的自主权。但前线不是断线,一线不是离线,越是前线、一线,越需要心中存有底线,眼睛留意红线,坚决不逾高压线,确保言行举止与领导核心、指挥中心在同一条水平线。

事物的变化是永恒的。或许有人会说,汉文帝时,不就有前线指挥官周亚夫“将在外,君命有所不从”的先例吗?诚然,“居庙堂之高则忧其民”,自古以来没有哪个君主、统帅会将官兵派驻前线之后,从此漠不关心,任其自生自灭。但囿于前线情况的瞬息万变、复杂多变,饶是殚精竭虑、事无巨细,也不免挂一漏万、一失万无。因此,适时赋予前线官兵一定的自由裁量权,显得十分必要,也属于客观规律使然。

只是凡事矫枉不能过正,过犹不及也。仅以周亚夫“君命有所不从”考察,其也是“有所从、有所不从”,而非“一概不从”。一方面,基本原则、根本立场、核心理念、大政方针等,不讲条件,不允商量;另一方面,次要的、局部的、微观的,如手段途径、方式方法、计谋策略等,却是完全可以大胆放权、尽可能授权的。某种程度上,今天倡导顶层设计与基层探索相结合的改革原则,就是这个意思,既要求改革于法有据,又应进一步解放思想、解放和发展生产力、解放和增强社会活力。

盖非常之人,必有非常之智慧。只因我们在前线,越发需要较之后方有更高的标准、更严格的要求、更严明的纪律约束,越发需要保持状态、时刻在线,与大后方进行无障碍、零时空的连线,积极响应来自领导核心、指挥中心第一时间的决策部署与作战命令,确保其原汁原味、不折不扣地得到贯彻落实、有效执行。要看到领导核心、指挥中心同意我们上前线,就是对我们的最大认可、莫大信任,就是希望我们不负众望,励精图治,再接再厉,更上层楼。信任既是力量,也是责任。表面上看,身处前线是一种距离,“怎么看”“如何干”,难免会有私心杂念,但“树高千尺也忘不了根”,忘记历史就等于背叛。因此“怎么看”,只能向领导核心、指挥中心看齐;“如何干”,只能思想上政治上行动上与领导核心、指挥中心保持高度一致。

责任编辑 / 金蕾蕾

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