新会计制度下财务管理模式探讨

朱辰东　吴衍旭

[摘要]伴随我国经济的快速发展，各个行业都在社会形势的变化下不断创新。会计行业作为经济相关行业，也同样建立了新的制度。新会计制度的出现掀起了财务管理模式的改革，提高了对财务管理活动的要求，对企业经济效益的提升具有重要推动作用。本文分析了新会计制度下的财务管理模式中存在的问题，对如何在新的会计制度下完善财务管理模式提出了几点建议。

[关键词]新会计制度 财务管理 探讨

近年来，我国的经济发展呈快速上升趋势，在经济的大背景下，企业为了适应不断变换的市场需求，在财务管理模式上不断创新，努力实现经济效益的提高。自2013年起，国家推出了新会计制度，使财务管理模式进入到了新的发展阶段。在新会计制度的应用过程中，一些企业取得了良好的发展成果，但也有部分企业难以适应新的管理模式，出现了财务管理问题。

一、新会计制度下的财务管理模式

（一）集中管理的财务管理模式

集中管理的财务管理模式又被称IV'集权式”财务管理。采用这种管理模式，企业中对于财务问题的决策权基本全部掌握在总公司的手中，分公司只能处在被动听从的位置。总公司对下属分公司的资金流动和人员分配进行统一管理。在这种管理模式下，可以保持总公司和分公司的管理模式统一，具备相同的财务管理目标，有效减少管理成本，实现经济效益最大化。同时还可以做到资金利用最大化，利用总公司的专业化管理团队降低分公司的财务管理风险。

（二）分级管理的财务管理模式

分级管理的财务管理模式和集中管理模式不同，各下属分公司对财务管理具有一定的决策权利，总公司对分公司的限制减少。分公司可以自行决定人员的薪资待遇、公司的项目投入等。在这种管理模式下，分公司人员的工作积极性较高。在遇到财务管理问题时，可以根据运营的具体情况制定针对性的策略，提升分公司的经济效益。同时也减轻了总公司的管理压力。

二、新会计制度下财务管理模式中存在的问题

（一）难以实现统一管理

在市场经济的发展下，一些较为稳定的企业为了增强自身实力，进一步提高经济效益，开始在全国甚至全球范围内开设分公司。各分公司处在不同的市场环境中，受到不同因素的影响，导致总公司无法实行统一的财务管理。各分工司拥有各自的财务管理模式和管理特点，经济发展目标不同，影响了企业集团战略发展目标的实现。

（二）对财务管理工作缺乏重视

在新会计制度下，一些企业无法适应新的财务管理模式，在财务管理工作中存在许多问题。没有将企业的运营特点和新的会计制度相结合，影响了财务管理工作的合理性。企业的根本目的是为了提高经济效益，但一些企业过度重视经济效益的提升反而忽略了财务管理的重要性，在实践中仍然使用传统的财务管理方式，工作效率较低，且无法满足企业的发展需求。

（三）财务管理人员专业素养有待提升

受到社会经济的影响，当前我国对会计人才的需求较大，对会计专业的人才出现了供不应求的现象。在此背景下，一些企业招收的财务管理人员专业素质较低，缺乏专业的财务管理能力，更不能将财务管理工作和新会计制度相结合，影响了企业的发展。由于从业人员缺乏财务管理经验，不能提前意识到财务风险，给企业运营带来了一定的潜在威胁。

（四）缺乏完善的运行机制

一些企业在新会计制度下没有适时调整财务管理模式，缺乏完善的财务管理运行机制。运行机制是整个财务管理的关键，缺乏完善的运行机制会造成企业整体资金的流通和使用状况不明确，资金安全受到影响。

三、新会计制度下完善财务管理模式的具体策略

（一）统一财务管理

为解决各分公司财务管理分散的问题，总公司应采取集中管理的财务管理模式，由总公司对各下属分公司的资金进行统一管理。限制分公司对投资、用人和资金调配的权利，由总公司全权负责重大财务问题的决策。减少资金的使用和浪费，充分发挥财务管理部门的作用。在這种管理模式下使分公司在经济发展目标上和总公司保持一致，保证整个企业集团为了共同的目标努力，共同提升经济效益。

（二）提升对财务管理工作的重视，完善运行机制

为实现企业在新会计制度下的正常运作和发展，企业管理者必须提高对财务管理工作的重视，建立完善的财务管理运行机制。企业需要制定健全的财务审核制度，将财务管理工作责任落实到个人，做到每个工作环节都有专人负责，在出现财务管理问题时严厉追究责任，提高企业内部的财务监管工作水平。

（三）提升财务管理人员的专业素质

想要保证财务管理工作的有序开展必须要首先提高对财务管理工作人员的要求。企业应对财务管理人员的招聘环节加强监管，严格要求应聘人员的专业素质。需要人员在具备会计相关的专业知识同时，拥有一定的实践工作经验，能够快速适应工作岗位。对企业的财务相关信息进行全面掌握，根据准确的财务信息数据制定出企业的年度财务计划。在企业遭遇财务危机时能够及时制定出应对方案，将经济损失降到最低。

四、结语

综上所述，新会计制度的提出给财务管理模式指明了新的发展方向，同时也对企业提出了更高的要求。在当今的经济形势下，企业应不断完善和创新财务管理模式，在实践中逐渐抛弃原有财务管理模式的弊端，在激烈的市场竞争中处于有利地位，保证企业经济效益的稳定增长。endprint