浅述企业中的成本控制管理

付芝闻

摘 要 控制企业的成本是维持现代化企业可持续发展的重要措施。本文主要从成本的费用分类和形成过程入手，诠释了成本控制的概念并强调企业中成本控制管理的重要性，还指出了企业中成本控制管理存在的一些问题和提升企业成本控制管理的措施。

关键词 企业 成本 管理

目前，我国经济发展迅速，各种大小型企业越来越多，符合中国国情和社会需要的管理制度相继出台。一个企业想要可持续发展，最基本的就是进行科学的成本控制管理。企业的成本控制能够从根本上促进企业发展，提高行业竞争力和企业的经济效益。由此可见，企业中成本控制的重要性不言而喻。随着市场经济体制的逐步完善，越来越多的企业更加重视成本控制管理，但却往往只存在于口头上和理论上，并没有具体实践，甚至还有一部分企业缺乏基本的企业财务管理成本控制意识。获取合理的利润是企业经营的目的，也是其生存的根本，随着经济发展不断全球化、市场化，企业间的竞争日益激烈。而加强成本控制管理是增加企业盈利的重要途径之一，是企业在风云变幻的市场环境中立于不败之地的重要保障。因此，如何进行科学有效的成本控制管理已经成为现代企业管理的重要内容。

一、企业中的成本控制含义及管理的重要性

（一）企业成本控制的含义

成本控制是一种能够提高企业盈利水平和市场竞争力，并且拓展市场占有率的有效方式，其根本就是把企业的每一分钱花到最需要它的地方。现阶段，我国企业成本控制中的粗放管理已经成为最令人头痛的问题。企业要想在现代化社会中发展，并获得优势，最主要的就是做好成本控制工作。在开展生产活动的同时，对未来的收益和风险等进行合理的评估，从而制定出最科学的成本方案并对其进行合理的管理，进而推动企业发展。成本控制可以从两方面入手：成本的形成过程和成本的费用分类。

1.成本的费用分类。企业活动的每一个过程都需要进行成本控制，那么成本都分为哪些部分呢？首先，从成本控制的用途和构成，可以分为原材料的成本控制、制造费用的成本控制、工资成本费用以及管理费用几个方面。从一个企业的发展来看，成本中的人工费用虽然大，但有利于企业的发展，要合理使用人工费用，比如组织员工统一培训、外出旅游等，建立良好的领导与员工关系，培养员工凝聚力，才能使员工更好地为企业服务。与此同时，一些企业过于注重成本管理，成本管理费用过高，不但起不到合理控制成本的作用反而导致成本增加。

2.成本的形成过程。企业的成本在项目运作的各个环节中产生。企业成本控制可以分为生产前的控制、生产过程的控制以及流通环节的成本控制三个阶段。生产前的成本就是用于产品设计和研发的成本。随着中国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，各企业为了研究出具有市场竞争力的产品，过于重视生产前的控制，成本也越来越高，时常造成不必要的浪费。在产品的生产过程中，对成本的控制主要是对人力、保存、运输等成本进行控制。在生产前设计中应该制定好相关方案，并进行严格的监督和检查。产品流通所产生的成本占整个项目成本的一半，包括包装、物流等，是影响产品定价和市场竞争力的重要阶段。

（二）企业中成本控制管理的重要性

1.有利于提高企业经营利润。企业的经营利润是所有企业努力的最终目标。目前市场竞争激烈，企业如果能够科学合理地对成本进行有效的控制，那么企业必将在竞争激烈的市场中获得更加有力的地位，并且赢得更多利润。如今同一类型的产品很多，价格成了影响销量及企业收益的决定性因素。合理的成本控制可以有效节约成本，使产品的价格在竞争中取得优势，并且能够明显提升市场竞争力，从而促使企业获得收益。

2.对股东的经济利益造成影响。现在市场中最常见的公司类型就是有限责任制和股份制，股东是企业的重要组成部分，他们投入了大量的资金和精力来促进企业建成和发展，相应地，企业也要给股东一定的回报。由此可见，企业的成本控制管理能够最大限度保障企业的经济收益，从而保障股东的经济利益。

二、企业中成本控制管理存在的一些问题

（一）缺少成本控制机制

企业发展中对成本的预算是影响成本控制管理的重要因素。我国的一些企业不具备完善的成本预算机制，缺乏专业的预算人才。在材料的价格、资金流动的问题上不能进行正确的预测，这就对成本控制管理造成了一定影响。

（二）成本管理缺少市场观念

更多的企业追求低成本、高产量的经营理念，并且一味地通过尽可能减少成本来提高经营收益，这种做法不但不能得到消费者的认可，还会造成存货堆积，增加管理存货成本。因此，成本控制的管理者不能盲目控制成本，要在不断的实践中积累经验，对成本的控制进行正确的判断。

（三）缺少企业文化

积极向上的企业文化可以有效地提升企业员工的凝聚力，企业在人员上的花销是企业成本的重要支出。一个企业想要获得可持续发展，必将拥有一个团结一致、一心为企业着想的员工组织，一个好的员工就是企业的资本。对企业人员进行统一的培训，提升员工的专业水平，从而实现对人员费用的控制管理。

（四）缺少成本监督机制

绝大多数的企业比起对成本的监督更加注重对价格、人员的监督。没有形成成本监督的概念，对生产中的边角余料和废弃物的管理不严格，没有全面的控制成本的机制，一定程度上造成了成本的浪费，增加了企业成本控制的难度。

三、提升企业成本控制管理的措施

（一）合理的资金管理

资金是企业的根本，做好资金管理工作是管理成本控制的基础。资金管理就是企业财务管理，资金的管理方法、方式多种多样，只有在工作中进行合理的资金管理，才能更好地控制企业的成本投入，确保企业获得最大的经济收益。

（二）建立规范的预算体制

建立规范的预算体制，有利于合理控制企业成本，避免不必要的成本浪费。严格按照企业的发展方向建立预算体系，不仅是对成本的预算，还具有明确销售目标、利润目标等作用，进而增加企业的市场竞争力。

（三）加强成本控制管理信息化建设

加强成本管理的信息化建设，有利于实时获得市场变化的最新消息，并保证成本信息的准确性，有利于企业的发展和获得更大的经济收益。积极地推进对成本控制管理的信息化建设，最大限度地发挥成本控制在企业发展中的积极作用。

（四）完善成本监督机制

不仅是在生产前的设计和计算中要加强对成本的监督，还要培养员工的成本监督意识，企业中的每个员工都要在各个环节中对成本进行科学合理的监督。上到管理人员，下到技术人员，都要真正地为企业发展着想，最大限度地减少成本浪费是每个员工的责任。

（五）增強企业领导和员工的成本控制意识

企业的领导要在实践中获取先进的管理理念，并将所学到的知识应用到企业的管理之中。企业的领导应该起到带头作用，要特别重视对成本的控制管理，从而影响员工的成本控制管理理念。

四、结语

我国企业对成本控制管理还处于发展阶段，还存在着很多的问题急需解决，要结合市场的动态变化，在实践中不断改进和完善企业成本控制管理制度。同时，在企业内部形成良好的成本控制氛围，充分培养员工的对成本控制的健康理念，增强企业领导和员工的成本控制意识，并加强成本控制的信息化建设，进而保障企业的经济效益。

（作者单位为重庆市气象局）

参考文献

[1] 俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商贸，2012（09）：91-92.endprint