“刚柔”并进的管理方式在企业中的应用

宫晓云

[摘 要]企业经济的管理方式在一定程度上与企业的长远发展有关，从企业的管理方式上，可以将它们分成两种：一种是刚性管理，一种是柔性管理。随着我国经济发展，企业与企业之间的竞争尤其激烈，要做好企业发展，就要使得企业在管理上抢占优势，运用“刚柔”并进的管理方式，实现推动企业发展的目标。文章分析“刚柔”并进的内容和作用，阐述企业运用“刚柔”并进的管理办法。

[关键词]“刚柔”并进；企业管理；应用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.175

企业的发展和企业管理有着重要联系，现代企业竞争日益激烈，各企业若不采取相应的管理办法对经营活动进行管理，在发展当中就会逐渐失去自身优势。我国目前的社会主义进程已经加快，企业的发展状态也不断发生着变化。运用“刚柔”并进的管理方式在市场经济当中求得一席之地已经是各大企业的主要办法。

1 “刚柔”并进管理方式的内容

1.1 刚性管理在企业管理当中的具体表现

刚性的管理模式是企业发展的最主要的管理方式。即企业通过工作内容，安排员工任务，通过企业制定的章程、条例、纪律、奖惩办法进行管理。这种管理是对于企业所有员工进行一视同仁的管理办法，有利于提高企业的生产经营效率。此外，感性的管理方式对于企业的发展状态起着十分重要的作用。

1.2 柔性管理在企业管理当中的具体表现

柔性管理的方式注重以人为本，即切身考虑人的思想情感价值。柔性管理重视人的精神，是企业当中人文精神的主要体现，这种管理办法能够在一定时期增加员工凝聚力。实施时要注意根据企业的文化、经济等大发展方向对员工进行人性化的、物质化的、实际工作上的综合管理。柔性管理相对刚性管理更加注重员工在工作当中的实际表现。是能够让员工的个人特质得到充分发挥的管理模式。

1.3 “刚柔”并进的管理方式在企业管理中的具体表现

一个企业想要在市场经济当中不断生存并发展下去，就要用“刚柔”并进的管理模式进行综合管理。“刚柔”并进的管理模式是以刚性管理中的规章制度、奖惩办法、纪律条例等作为基础，在此之上进行柔性的员工评价、关心奖励等的综合管理模式。

2 “刚柔”并进管理方式的作用

第一，“刚柔”并进管理有助于企业管理水平提升。随着企业的不断发展，“刚柔”并进的管理方式应该一直持续，只有这种一直存在的管理方式，才能够有助于提高管理者的管理水平、推动企业发展，两种方式都有着各自的好处。二者结合能够有效促进企业的发展，刚性管理方式能够增加企业工作效率，对于企业的发展具有很强的经济效益。柔性管理由于是对员工本身的关怀，因此能够有效促进员工积极性的培养。企业将这两种方式结合运用，既可以为企业提供发展基础，又能够增加企业内部凝聚力，增强企业在市场环境下的生命力。

第二，刚柔并进管理在企业发展和管理当中相互一体。刚性管理对于企业大的发展方向能够做出有效的规划，也是保证企业能够稳定、正常运转的条件。只有刚性管理方式存在，柔性管理方式才有存在的价值。柔性管理则是推动员工具有工作热情以及主观能动性的条件，是对刚性管理方式的修补和进步。

第三，“刚柔”并进管理有助于增强我国经济实力。随着我国多个通商口岸的开放，我国经济得到飞速发展，科学技术成为第一生产力，人力资源市场不断涌现出一大批有素质、有文化的人才，各大企业对企业内部“刚柔”并进的管理方式能够使得这些人才物尽其用，对增加我国经济产值、引导我国经济快速发展有着一定程度的促进作用。

3 “刚柔”并进管理方式在企业中的应用

3.1 通过道德标准对员工进行约束

一般说来，管理思想对于做出的管理行为能够有一定指向性。需要注意企业的员工是企业的主体，是企业实施管理办法的对象，因此管理者的思想当中就必须有“以人为本”的管理观念，不能够单单将员工当作管理对象，要注重员工精神层面的关注。企业不能够将员工当作能够为公司带来经济效益的会说话的工具，而要根据员工的实际情况，对员工进行思想教育和行为指导，使得他们充分含有对企业的责任心，从而敬业、乐业，最后具有强烈的社会责任感，即对员工要重视教育和指导，少一些批评和惩罚。充分把握奖惩力度和尺度，使得员工在工作中具有较强的自觉性。

随着企业的不断发展，真正为企业带来核心价值的是企业的理念与文化精神，企业要找到这种能够增强企业凝聚力和员工积极性的理念，营造出企业发展进步的氛围。在这种文化理念的影响下，员工会产生针对企业发展的价值观，实现自我的约束和自我管理。因此，企业能够有效推动自身精神文化建设，是增加企业员工的自觉性、责任感，实现企业全体人员意志一致性的上佳举措。

3.2 加强对员工的情感投入

现代企业的核心是对人进行管理，因此企业的领导者面临的重要任务就是通过对员工进行引导和推动，实现企业发展的同一目标。在这个过程当中，企业就需要以对员工进行适当的、恰到好处的精神、物质鼓励来激发员工工作的热情。精神鼓励，包括职称评定、岗位晋升在内的一系列有助于激发员工责任感的措施；物质鼓励，指包括提升津贴、奖金、工资在内的有利于提高员工积极性的措施。

在企业当中一般会有两个方面的要求，一个要求是希望员工能够为企业做出更大的贡献，实现企业发展目标。另一个要求是员工希望能够在企业当中实现人生价值，并通过自身努力获取财富和精神需要。以上两种情况，后者的实现对于前者有很大的促进作用，前者则不然。因此，企业要充分注重实现对员工财富和精神需要的索求，这样一来，才能够将企业发展同员工自身密切联系起来，进而激发员工的工作潜能，实现在企业当中的价值。企业需要在进行规划和管理的同时，对员工的自身利益进行多方面多层次的思考和鼓励工作，使得企业规章制度和管理办法顾及员工的个人利益，又兼顾员工实现企业发展目标的动力。

3.3 “刚柔”并进，相得益彰

刚性管理在企业中是对制度的强化和建设，柔性管理在企业中是对企业文化的建设，即刚性管理更偏向于法治，柔性管理更偏向于人治。柔性管理在一定程度上可以对刚性管理进行补足，使得企业从强制性工作向自觉性工作改变，即刚性管理是基础，使然企业在运转过程当中有制可依、有章可循。柔性管理是补充，只有“刚柔”并进的进行企业管理，才能够使得企业得到良好的发展。

任何事情都有所度，把握好这个度能够有效促进事物发展，当这个度不够或者超过时，都不能够取得最好的效果，企业管理也是这样。针对不同的人和事，需要根据对这个人、事的了解进行分析和衡量，灵活运用管理方式对企业进行管理，做到“刚柔”并进，相辅相成，二者有效结合，才能够相得益彰，使得企业在发展中屡屡获得最大限度的提升。

4 结 论

在我国走向新经济时代的现代，企业的长远发展会一直不间断受到影响。在实际发展的过程当中，企业想要在市场中占据一席之地，就需要在管理上下功夫，深刻认识“刚柔”并进的管理办法，在实际管理工作中运用，促进企业健康稳定地发展。企业既要有强硬的、有执行力的规章制度，又要有和谐融洽的工作氛围。两种管理方式紧密结合在一起，时日一长，企业必然能够在众多竞争对手当中脱颖而出，提高自身綜合实力。

参考文献：

[1]付襄叶.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用研究[J].福建质量管理，2015（12）：33-34.

[2]田毅.企业经济管理中采取刚柔并进策略的作用探析[J].经营管理者，2015（36）：169-170.

[3]包爱军.企业管理中的“刚柔二重性”研究[J].企业改革与管理，2015（18）：1.endprint