卫生事业单位推行财务精细化管理工作分析

马世琦

[摘 要]随着社会的飞速发展，我国社会经济的发展速度也变得越来越快，在这样的发展趋势之下，卫生事业单位的改革也在不断加深，特别是对于管理模式而言，其模式也变得更加新穎。对于我国的社会经济发展来说，最为主要的支撑就是卫生事业单位，所以为了有效地促进我国社会经济的顺利发展，就必须推行财务精细化管理，这是至关重要的一点。文章主要分析了卫生事业单位财务精细化管理的有关概念和一些基本原则，之后又在这个基础上对财务精细化管理中存在的不足进行了适当的分析，提出相应的解决方案，以期对我国的卫生事业单位推行财务精细化管理提供有效的帮助。

[关键词]财务；精细化；卫生；社会经济；管理；改革

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.182

1 卫生事业单位财务精细化管理概述

1.1 财务精细化管理的概念

目前，在卫生事业单位当中，其主要目的就是对财务精细化管理进行推行，有效的推行可以顺利地对资金的使用率进行提高，从而避免一些不必要的损失，实现用最少的投资创造最大效益的相关目的。现阶段，在所有推行的财务管理模式当中，财务精细化管理是质量较高、效率也较高的一种财务管理模式。卫生事业单位在从事相关财务管理的过程中，必须注意每一个环节当中的细节，以此来实现资金最大化使用的目的，并且通过高效率、低消耗这样的方式来进行相关的财务管理，只有做到上述的内容，那么卫生事业单位才能有效地实现社会和经济效益双收的目的。

1.2 财务精细化管理特点

通过对财务精细化管理进行分析我们得出，在财务精细化管理当中，最为主要的特点主要包括以下几种：第一，以三个转变为核心。在该特点当中，其主要包含的内容就是将原有财务职能里的记账核算型进行了转变，使其成为运行管理型，而财务工作作风也由原先的事后核算转变成为了动态。第二，依靠科学的制度以及管理手段来建立较为严密的管理规范，并且对岗位职责进行明确的分配。第三，在财务精细化管理当中，最为主要的目标就是对单位效益进行提升。另外，还要积极地对财务工作的深度进行扩展，努力地对单位各个项目中的工作价值进行发掘，只有做到以上几点，那么财务精细化管理才能为社会提供更好的服务，从而有效地提升单位以及社会中的效益。

2 卫生事业单位推行财务精细化管理存在的问题

2.1 对接受社会公众监督心存疑虑

在进行财务精细化管理的过程中，要想充分地发挥出财务精细化管理本身具有的价值以及意义，那么有关人员就必须对财务预算和收支情况进行公开化。可是在实际的管理过程当中，卫生机构会担心自身的利益受到损害，或者是上级对自己产生一些质疑，碍于这些多方面的因素，卫生机构就不愿意将单位内部的预算以及收支情况等进行公开的展示，这样一来，财务精细化管理的效率就在很大程度上被降低了，同时也严重影响到了公众的信任程度。随着信息化时代的快速发展，我国经济发展的趋势必然会朝着财务预算、收支公开化等方向发展，但要是对接受社会公众监督这一点仍是心存疑虑，并且不解决有关的问题，那么卫生事业单位的运行以及发展就会受到一定程度的影响。

2.2 财务管理模式单一、观念落后

在大多数单位当中，它们采用的财务管理模式仍然是计划经济时代的财务管理模式，在现阶段的社会发展当中，这样的财务管理模式是无法顺利地融入现有的社会发展趋势中的。虽然很多单位针对这样的情况对人事管理以及有关的制度做了较大的改革，但大多数的内部管理人员所持有的观念仍然是非常落后的，他们认为，国家是卫生事业单位背后最有力的支撑，所以倒闭的问题，他们根本就不会去担心。在这样的情况下，即使相关的改革顺利实施了，但是改革后的制度和管理模式也无法得到有效的执行以及落实，甚至有些单位采用的管理模式仍是传统的管理模式，这种管理模式中往往没有较为细致化、程序化的财务管理进行推进，这样一来，财务精细化管理就会受到一定的阻碍。

2.3 财务精细化管理人才凋零

现阶段，随着社会的飞速发展，经济全球一体化的进程也变得越来越快，在这种趋势之下，我国各个行业中的竞争就会变得更加激烈。通过对我国的财务精细化管理进行分析我们发现，与一些发达国家相比，我国财务精细化管理的起步时间相对而言比较晚，所以与发达国家之间存在的差距也比较明显。除此之外，我国还没有建立起科学完善的人才培训体系，现有的事业单位中的薪资待遇也不是十分理想，这就造成很多单位中无法吸引那些素质较高的优秀人才，时间一长，卫生事业单位中就会出现人才凋零的情况。

3 推行卫生事业单位财务精细化管理的建议

3.1 强化财务基础管理工作

在2009年的时候，国务院曾经出台了相关的政策，即《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》，该条政策中明确规定了卫生事业单位财务管理中的核算、分析等，并且对财务基础管理工作的强化也提出了相关的要求，对于财务精细化管理的提高来说，加强财务基础管理工作是十分关键的一点。并且在进行财务基础管理强化的过程中，我们必须积极地拓展相关的管理渠道，同时利用多样化的管理方式来满足单位内部对于财务精细化管理的有关需求。另外，对于社会群众对卫生事业单位的财务预支等工作的监督，卫生事业单位必须采取主动接受的态度，其次还要采取合理有效的方法提高公众对卫生事业单位财务管理的知情权等，只有这样，财务精细化管理才能变得更公开、透明。

3.2 强化信息化管理

伴随着我国会计信息技术的快速发展，在现阶段的财务管理当中，要想有效地提高财务管理工作的效率，那么就必须将计算机网络技术应用进来，利用了计算机网络技术之后，卫生事业机构的财务信息化建设也能得到有效的促进。在进行相关操作的过程中，每个单位都必须对财务精细化管理的力度进行加强，特别是资金以及资源的管理，有关人员必须引起足够的重视。其次，要想有效地提升资金和资源的有效利用率，那么就必须对信息化管理进行加强。在每个卫生机构采用财务精细化管理的过程中，其主要想要实现的目标就是利用最少的资金来获取最大的效益，所以卫生事业单位的发展方向必须符合现在的经济发展趋势，这样一来，卫生机构才能完成高效运行的目的，更好地为社会群众服务。

3.3 强化财务人员专业知识

不管是怎样的管理模式，要想使其真正的作用得到充分的发挥，那么就需要将人作为主要的载体，尤其是在进行财务精细化管理时。在进行财务精细化管理的有关人员中，这些人员必须具备较强的专业知识，在进行人员知识强化的过程中，我们可以采取讲座的方式来对财务人员进行专业知识的补充，并且利用合理的方式对财务人员进行培训，使其熟练地掌握财务精细化管理当中具备的内容、好处等。只有不断加强财务人员的专业知识，使其养成自主学习的意识，那么才能为财务精细化管理打下扎实的基础。

4 结 论

综上所述，我国卫生事业要想在竞争激烈的市场环境中获得立足之地，那么就要不断地进行深化改革，并且积极地对财务精细化管理工作进行推进。另外，卫生事业单位需要建立起精细的财务管理理念，同时将这些理念落实到实处，只有这样，卫生事业单位才能为人民带来更好的服务。

参考文献：

[1]蒋晓莉.卫生事业单位推行财务精细化管理工作分析[J].行政事业资产与财务，2016（21）：77-78.

[2]杨晓东，王华军.依法理财 精细管理[J].中国机关后勤，2016（5）：33-34.endprint