新建机组生产准备管理的研究与实践

郭以永+于洋+丁超

摘 要：伴随着时间的推移，已投产机组在设计、安装、调试以及运行方面的问题相继凸显。超临界、超超临界机组参数高、容量大各式设备缺陷给机组长周期安全稳定运行带来了隐患，特别是一些设计、施工方面的缺陷给企业造成了巨大的经济损失。为达到企业管理体系要求，做到基建生产的无缝连接和平稳过渡，保证机组达标投产，对生产准备工作提出了更高要求。文章以安徽华电六安电厂有限公司2x660MW机组生产准备管理模式，来探究新建机组在生产准备管理方面的方法。

关键词：新建机组；生产准备管理；660MW机组

中图分类号：F273 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）33-0115-02

随着国家对电力企业“上大压小”政策的出台以及电力工业的科技进步，大批600MW、1000MW大容量、高参数、低能耗的超临界、超超临界机组相继投产发电，仍还有大量机组正在建设和筹建中。电力建设和电力生产两个概念油然而生，二者在工作程序和管理模式上是不同的，生产准备工作就是要衔接这两个过程，达到无缝连接，迅速产生生产力创造效益。电力生产的特殊性以及高度的专业化、现代化要求任何一个电厂无论采取何种生产管理模式，在生产之前都必须提前精心做好各项准备工作，机组投产发电必须具备的条件需在生产准备工作过程中完成，确保机组的顺利投产，才能对今后生产的各个环节实施有效控制，才能创造更高的经济效益。

1 生产准备工作的主要内容

1.1 整体筹划

（1）制订本单位生产准备大纲和生产准备工作计划，经分公司审核后报公司审批，生产大纲的编制内容应涵盖中国华电集团公司、华电国际公司和分公司关于新建机组生产准备工作的有关规定编制，用于指导公司新建机组的生产准备工作，并结合公司投产里程碑计划编制本公司生产准备大纲。（2）新建单位研究提出本单位生产管理模式以及生产准备人员配备计划，制定各项培训管理办法、目标和要求，報公司审批。（3）新建单位从各专业抽调一名熟悉机组设计、施工概况、建设模式的专工或副主任，全程参与前期设备选型、运行方式安全性的评估判断，掌握电厂设计整体概况。

1.2 培训收资准备

（1）编制培训、收资工作计划及有关管理办法，并联系有关电厂和学校，为实习、举办理论和仿真机培训作好准备。（2）根据机组系统设计实际收集资料，积极并迅速消化有关技术资料，熟悉图纸，编写专业培训教材，为厂内培训做准备。

1.3 全面收资、培训

各部门结合自身情况将新建机组人员单独抽调出来，成立专门的培训机构，根据设备订货情况，组织生产准备人员到设备生产厂家和同类型机组收资，同时对运行人员制定详细的培训计划，对涉及到的专业规程、系统图、操作票、事故案例汇编、厂家说明书、试题库等资料进行地毯式培训，每周一考，每周定期答疑，并将培训效果和奖金考核挂钩。

1.4 建章立制

新建单位应及早下发公司的设备命名管理标准，各设备名称和编号原则要统一，组织全公司人员宣贯，便于在规程编写（运行规程和检修规程）、系统图、操作票、工作票、内部联锁保护和逻辑、运行日志、设备台账、现场标牌等实现全部统一、规范，避免误操作。

1.5 定岗完善

新建单位应急早谋划成立运行、设备维护、生产、管理部门，并结合人员结构实际、工作经历和平时培训成绩、专业理论和实际能力等情况对新建机组全员定岗，并制定科学、严紧、认可度较高的定岗方案，实现定岗公平、公正、公开、透明的原则，切实提升生产准备人员的学习和工作积极性和动力。

1.6 市场营销准备

新建单位要及时向调度控制处上报相关资料：向省调报送锅炉、汽轮机、启备变、高厂变等省调管辖设备名称及其开关、刀闸名称命名的审批请示；公司保厂用电方案、公司快速增减负荷及紧急停机预案、公司全厂停电事故应急自恢复方案、汽机启、停曲线等相关资料。向运行方式处上报相关资料：发电机 P-Q曲线图，V型曲线图，特性曲线图、发电机定子电流曲线、发电机定子电压曲线、发电机励磁系统设计参数、发电机设计参数、无功功率曲线、新建锅炉、汽轮机参数和发电机组电气参数等资料。根据机组升压站和出线工期，配合电网公司的线路保护的校对、试送电等工作。

1.7 分步试运

新建单位积极充分调动各专业运行人员、维护人员和生产管理人员从分部试运一开始就高调介入，配合现场施工单位、厂家人员、电科院等进行调试，全面收集设备在单体、系统调试过程中出现的问题，及时发现设备系统的设计缺陷，根据系统内外发生的不安全事件和其他单位暴露的事故隐患，必要时启动公司技术决策委员会解决设计中有争议的地方，来决定是否进行设计变更。经试运验收合格的设备系统及时转交至运行代保管，严格执行代保管制度。

新建单位可以创造性的推导由精通各专业、各系统知识的运行管理部门负责人主导调试。成立运行调试组，由运行调试跟踪反馈组、运行调试计划制定组等小组协同配合，根据公司投产计划既定时间，协调电科院、各施工单位、各厂家人员倒推各系统、各专业间的系统调试计划，尽最大努力优化各系统调试方式，节省调试时间。

1.8 总启动

新建单位根据要求，制定机组整组启动各项措施，如下：机组整组启动锅炉试验运行操作措施；机组整组启动锅炉专业运行操作措施；机组整组启动化学运行监督措施；机组整组启动灰硫专业运行操作措施；机组整组启动启动电气试验运行操作措施；机组整组启动汽机试验运行操作措施；机组整组启动汽机专业运行操作措施；机组整组启动氢站管理制度安全规定；机组总启动安全措施；机组单机极热态启动措施；机组单机异常停机安全措施；机组整组启动氨区管理制度安全规定；锅炉磨煤机运行安全技术措施；锅炉吹灰安全技术措施；磨煤机排石子煤相关管理规定等。

1.9 机组交接验收和总结endprint

（1）机组移交验收。机组试运行结束后，从基建向生产正式移交，在移交生产验收过程中，生产管理部门应组织有关人员分专业逐项对口验收交接，保存完整的基建过程资料及有关设备技术资料。（2）生产管理部门应参加机组相关性能测试或试验，并了解试验结果。（3）新建机组移交生产后，生产管理部门应对前期生产准备工作进行全面总结，并在1个月内上报公司及分公司。

2 新建机组单位生产准备重要节点要求

2.1 生产准备机构设置及人员配备

2.1.1 配备要求

（1）设置生产准备部门，新建单位由分管生产的副总经理（副厂长）负责。委托运行管理的项目应签订委托运行管理合同（协议），合同（协议）应按《华电国际电力股份有限公司新建机组生产准备工作管理办法》（中国国际生【2007】539号）及本大纲有关要求，明确生产准备工作的职责、内容和具体要求。（2）运行和维护人员的配备要求。新建单位运行和维护人员中的技术熟练人员，不低于每类人员总数的三分之一。运行人员中的值长、单元长原则上应由具有3年及以上同类型机组同岗位运行管理经验的人员担任。（3）新建单位生产管理岗位的人员原则上由具有3年及以上同类机组同岗位有管理经验的人员担任。（4）向公司人力资源部、安全生产部提交管理机构和人员配置方案草案，审查同意后方可实施。

2.1.2 生产准备机构设置及各级人员的配置时间

（1）生产准备机构设置应在项目“取得路条”后的1个月内完成。（2）各级人员的配置应满足培训和启动前人员到位的时间要求，原则要求如下：火电机组集控运行人员的配置应在机组投产前19个月完成，运行辅助运行岗位及维护人员的配置应在机组投产前15个月完成，生产管理人员的配置应在第一台机组投产前10个月完成。

2.2 生产准备基础资料的编制和定岗完善

（1）编写生产准备计划。生产准备部门要在组建后1个月内，制定出符合本单位实际、具有可操作性的生产准备计划，经分公司审核后，报公司安全生产部。生产准备计划应包括新机组投产前各阶段工作的具体准备内容、时间进度安排及责任分工。（2）规程的编写与审查。生产准备部门完成集控运行规程和调度规程的编制后，及时报公司安全生产部审查。对于火电工程，应在第一台机组分步试运前3个月完成。检修规程初稿应在机组总启动前完成编写工作。（3）图、票、卡的准备。编制运行系统图，操作票及系统检查卡，对于火电工程，应在第一台机组分步试运前完成。各类记录、表格在机组总启动前发放到有关岗位或班组。（4）定岗完善。有关生产部门成立，生产管理人员、机组运行人员和设备维护人员应同时到岗，为分部调试和机组总启动做好充分准备。对于火电工程，应在第一台机组投产前4个月内完成。（5）规章制度准备。生产各项安全生产规章制度编写应在定岗完善后1月内完成。

2.3 生产准备人员的培训

（1）运行人员培训。新建单位按照“机炉电全能”值班员的要求，系统进行专业理论知识、实际操作技能和安全知识等培训，培养一支一专多能的高素质生产队伍。火电机组集控运行人员的培训时间原则上不应少于15个月，其他运行人员的培训时间原则上不应少于10个月。（2）设备维护人员的培训。设备维护人员应掌握设备有关技术性能，系统学习有关技术标准和规程，达到自主维护和日常设备维护的水平，火电机组设备维护人员的培训时间原则上不应少于10个月，新建单位点检定修人员有关点检定修方面的培训原则上不少于4个月（包括点检定修系统培训不应少于2周）。（3）生产管理人员的培训。生产管理人员应熟悉生产管理流程，掌握生产管理制度和技术监督管理制度，提前与公司、分公司、电网、当地电力监督机构等进行管理衔接。新建单位生产技术管理人员的培训原则上不应少于5个月（其中1个月为到其他单位专业对口培训）。（4）生产准备部门应制定详细的培训计划，做好培训记录，对每位员工每个阶段的培训效果进行考核，做出总结、评价，在符合岗位技能要求并取得相关资格证书后方可上岗。

2.4 机组启动前的准备工作

（1）措施准备。生产管理部门应审核机组设备试运与整体试运大纲，重大操作措施及安全措施；火电机组应在在分部试运前完成。（2）并网方面准备。机组分部试运与整体试运阶段，生产管理部门应做好并网准备。应按当地电网有关要求办理新机组并网手续，签订新机组并网协议与购售电合同。机组整体试运前，应依据并网协议，书面向电网调度部门提出试运计划。其内容应包括：启动试运措施、试运项目、接带负荷、机组各项试验等。（3）做好供热方面准备。机组整体试运前，供热电厂应按热网进度情况做好有关供热方面的准备，包括签署供热技术协议，书面向有关单位提出供热试运计划，签订供热合同等。（4）工器具、备件准备。在机组总启动前，配置齐全各类维修工器具及运行专用工器具；维护部门应参照有关规定提前储备备品备件，并及时制定下一步的备品备件储备计划。（5）煤炭、燃油、用水、用气准备。新建机组整体启动前6个月签订供煤、燃油、用水和用气合同或协议。新建机组整体启动前3个月，申报煤场垫底煤计划，编报月、季、年用煤计划，编制配煤措施。（6）信息化建设。信息化系统建设。机组总启动前，FAM系统、厂级监控信息系统、SIS系统、MIS系统、环保在线检测系统、生产调度管理系统、生产日报信息系统、小指标竞赛系统和耗差系统应达到正常使用条件，有关人员能够使用信息系统报送生产信息。

3 结束语

综上所述，新建单位对生产管理准备工作经验有所欠缺，方向不明确。本文结合了华电六安公司2x660MW机组基建生产管理方法，对新建机组的生产准备工作进行了详细的讲解，对新建机组的管理和调试工作起到了一定的参考作用。新建单位可参照本文，结合单位自身实际情况，妥善解决生产准备时期设计、安装、调试以及运行方面的相关问题，保证新建机组能够顺利达标投产。

参考文献：

[1]中国华电集团公司新建火电机组生产准备工作管理规定（A版）（中国华电生【2007】885号）[Z].

[2]華电国际电力股份有限公司新建机组生产准备工作管理办法（中国国际生【2007】539号）[Z].endprint