农产品供应链视角下家庭农场销售渠道的模式选择

2017-11-17 10:47屈寰昕
商业经济研究 2017年21期
关键词:销售渠道农产品供应链模式选择

屈寰昕

内容摘要:本文从农产品供应链视角出发,阐述了家庭农场销售渠道内涵,并通过构建Stackelberg博弈模型和数值仿真模拟,对家庭农场不同经营模式下的最优决策行为进行分析。最后提出促进家庭农场发展的创新路径,以期实现不同渠道模式下农产品供应链效用的最大化。

关键词:农产品供应链 家庭农场 销售渠道 模式选择 创新路径

当前家庭农场销售渠道存在的问题

(一)农场主销售观念滞后,销售渠道主体竞争力不足

我国家庭农场现代化水平仍较低,现代化销售方式和经营业态仍未占主导地位,销售渠道主体竞争力不足。家庭农场主文化水平普遍较低,缺乏现代化的经营管理理念。加之农产品销售渠道布局分散,难以形成规模生产,导致市场竞争能力薄弱。

(二)农场销售渠道冗长,规模组织化程度低

当前家庭农场销售渠道流通环节繁多,并且缺乏规模化的有效管理。整条农产品流通渠道过于冗长,容易导致生鲜农产品变质,并且进一步增加农产品的流通成本。同时,家庭农场的销售渠道规模组织化程度较低,农产品流通渠道缺乏有效的管理机制,整个农产品销售渠道效率低下。

(三)销售渠道地域性特征严重,销售渠道流通半径小

家庭农场销售渠道存在较严重的地域性特征,其销售渠道流通半径较小,容易造成家庭农场资源配置的浪费。由于家庭农场规模小、布局分散,大多数家庭农场依靠众多小商小贩的收购和贩运,向邻区或生产地的批发市场销售。农产品外销数量及比例严重不足,导致家庭农场所在销售市场供大于求。而由于家庭农场销售渠道流通半径小,外地农产品销售市场供应不足,使得农产品出现滞销的不良局面。进而削弱家庭农场种植积极性,影响整个农产品供应链的持续发展。同时,由于交通不便以及物流成本过高,外地收购商前往收购的积极性不高,导致大部分农产品直接烂在地里,家庭农场销售仍然较艰难。

不同销售渠道模式下家庭农场的最优决策分析

(一)基本假设

针对当前常见的家庭农场销售渠道模式,本文假设主要参与主体家庭农场、公司和政府直销区分别为F、C、G。不同的销售渠道模式表示如下:“家庭农场+政府直销区”模式由“FG”表示;“家庭农场+公司”模式由“FC”表示;“家庭农场+政府直销区+公司”模式由“FGC”表示。模型涉及的变量说明如表1所示。其中,种植成本y(x)为x的严格增函数,设y(x)=yx2。政府直销区为具有一定波动性的农产品销售市场,政府直销区中农产品销售价格为pG=p+ε,其中,E(ε)=0,D(ε)=σ2。同时,公司面对的农产品零售市场需求呈线性关系,即p=m-nx。若农产品的零售价格高于窒息价格,消费者将不会购买该农产品。此外,规避风险系数w越大,家庭农场风险规避性越强。

(二)模型构建

“家庭农场+政府直销区”模式。“家庭农场+政府直销区”模式(FG模式)中,家庭农场与政府直销区形成合作关系。家庭农场主将农产品交于政府直销區进行销售,其销售价格的确定主要依据政府指导价格。而家庭农场的农产品种植产量,需根据政府直销区农产品的市场销售价格而定(见图1中①)。

该模式下,采用“均值-方差”法对家庭农场的效用进行衡量,即家庭农场效用,其中, E(π)表示家庭农场利润的期望, D(π)为家庭农场利润的方差。家庭农场的利润函数与效用分别用公式表示为:

对家庭农场效用关于种植产量x求导,通过一阶条件,得xFG的最优反应式为:。将其代入U(πFFG),可得出家庭农场最大效用:。

由此可得出结论1:家庭农场选择与政府直销区合作时,农产品将在政府直销区销售。此时,家庭农场面临着市场价格波动风险,且家庭农场效用与其风险规避系数有关。家庭农场风险规避系数越低,家庭农场效用越高,即二者呈负相关。

同时,由于家庭农场具有较强的风险规避性,且农产品种植成本较高,因此家庭农场为规避价格波动风险,而选择与公司合作进行农产品销售。

“家庭农场+公司”模式。“公司+家庭农场”模式(FC模式)下,家庭农场与公司签订成本分担合同。为提升家庭农场种植积极性,并促进双方形成紧密的合作关系,公司将帮家庭农场分担部分种植成本。具体分担比例由公司与家庭农场协商确定,并在合同中做出明确规定,同时公司也会为家庭农场提供一定经济补贴。该模式中,公司是Stackelberg博弈的主导者。公司会对农产品未来市场价格进行预测,并以此确定农产品的收购价格。之后,家庭农场会以公司农产品收购决策为依据,确定农产品种植产量(见图1中②)。

该模式下,家庭农场、公司效用函数分别为:U(πFFC)=vx-(1-t)yx2+τ,U(πCFC)=(m-nx-v)x-tyx2-τ。

依据逆推归纳法,对家庭农场效用关于种植产量x求导,并根据一阶条件,得出:。将x代入U(πCFC),进一步通过一阶条件,可以得出: 。

家庭农场、公司以及供应链的总效用分别为:

由此可得出结论2:“家庭农场+公司”模式下,公司帮家庭农场分担的种植成本比例与供应链的总效用呈正相关,即公司所分担的种植成本比例越高,供应链的总效用越高。

此外,在“家庭农场+公司”模式中,应从家庭农场角度出发,协调该模式下家庭农场与公司的合作方式。具体而言,公司需给予家庭农场部分补贴(τ),以确保公司和家庭农场的效用。

“家庭农场+政府直销区+公司”模式。由于政府直销区市场具有价格不稳定特征,造成农产品在该市场的销售价格存在波动现象。家庭农场为规避市场波动风险,选择将农产品卖到政府直销区的同时与公司进行合作。在该博弈环境中,农产品批发价格首先由公司进行确定,之后家庭农场会依据公司价格决策,确定农产品的种植产量,最后家庭农场进一步对分销比例进行确定(见图1中③)。endprint

“家庭农场+政府直销+公司”模式(FGC模式)下,家庭农场和公司的效用函数分别为:

同理,根据逆推归纳法,对家庭农场效用关于分销比例求导,通过一阶条件,可得出:。

将分销比例λ代入U(πFFGC)后,对家庭农场关于种植产量x求导,通过一阶条件,可得出:。将x、λ代入U(πC),通过一阶条件,可以得出:

家庭农场和公司效用函数分别为:

通过分析得出结论3:当政府指导价格p上升时,家庭农场卖到政府直销区所获取的单位利润将会增加。因此,家庭农场将倾向于增加在政府直销区销售的农产品数量,进而减少卖给公司的农产品数量。即政府指导价格p上升,家庭农场分销到公司农产品的种植产量会下降。

(三)数值分析

由于考虑因素存在差异,使得家庭农场不同销售渠道中的效用不同。因此,为了有效评估不同系数变化对家庭农场效用的影响,本文运用数值仿真模拟不同销售渠道下家庭农场效用,并对上述三种渠道模式进行对比分析。具体而言,将上述博弈模型中的变量定为常规数值,进而将不断变化的种植成本系数y、政府直销区市场波动系数σ与家庭农场风险规避系数w,分别代入三种销售渠道模式的家庭农场效用函数中。由此得出效用函数的变化曲线,以及公司能够承受最大补贴τmax和需给家庭农场最小补贴τmin,如图2、图3和图4所示。

基于种植成本系数的家庭农场效用变化。根据图2所示,“家庭农场+政府直销区”、“家庭农场+公司”和“家庭农场+政府直销区+公司”三种模式中,家庭农场效用随种植成本系数的上升,而产生不同变化。伴随着种植成本系数的上升,家庭农场同时选择在政府直销区和公司销售农产品时的效用最大。因此,当种植成本系数上升时,家庭农场销售农产品的最佳选择是“家庭农场+政府直销区+公司”模式。

基于政府直销区市场波动的家庭农场效用变化。据图3分析,若政府直销区农产品市场价格波动不断增加,家庭农场将农产品卖到政府直销区则会导致其效用下降。因此,考虑政府直销区市场波动因素,家庭农场应选择与公司签订合作契约。

基于风险规避系数的家庭农场效用变化。根据图4可知,考虑家庭农场风险规避系数因素,随着家庭农场风险规避系數的不断增加,家庭农场效用将下降。因此,为防止出现风险规避带来效用降低的现象,家庭农场应该选择“家庭农场+公司”模式。

政策建议

第一,规范土地流转,促进家庭农场规模化经营。首先,加强对土地流转管理,引导农民签订正式的转让合同,明确规定双方的权利和义务。其次,建立风险保证金制度,由家庭农场、政府、企业共同出资建立风险保证基金,确保双方的权利。最后,相关部门应尽快制定土地流转的相关细则,对土地流转的合同、风险、政策做出具体的保障,建立健全土地流转机制。

第二,加快社会化服务体系建设,提高家庭农场经营管理水平,逐渐实现现代化发展。家庭农场应构建一个全方位多层次的农业生产社会化服务组织,保障家庭农场从生产到销售的顺利进行。同时,建立多渠道的市场信息服务网络,健全农业技术开发与推广体系,为从事农业科技推广的市场服务组织提供支持。并且,鼓励各组织之间进行实时交流,通过相互协作,共同推动家庭农场经营现代化。

第三,构建多元化金融体系,为家庭农场发展提供资金支持。首先,利用互联网技术,简化农村土地确权登记业务流程,对家庭农场的承贷主体资格做出明确规定,降低家庭农场融资难度。其次,根据家庭农场资金需求特征,不断创新新型金融产品,并制定有针对性的信贷产品,以满足家庭农场多样化的资金需求。最后,针对家庭农场融资风险,建立完善的风险补偿和信用担保机制,不断健全抵押担保制度,以及农业风险防范与救助机制,提高家庭农场融资能力,降低融资风险。

参考文献:

1.张焕勇,周志鹏,浦徐进.农产品供应链视角下的家庭农场销售渠道模式选择[J].商业研究,2016(10)

2.张乐柱,金剑峰,胡浩民.农产品供应链“公司+家庭农场”的现代农业生产经营模式:基于温氏集团案例研究[J].商业研究,2012(10)

3.潘成华.我国家庭农场农产品销售渠道的构建[J].科技经济导刊,2016(16)

4.易兰华.家庭农场对农产品渠道权力结构的影响及发展对策[J].商业经济研究,2015(22)endprint

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