浅议企业财会工作的创新

王定帮

摘 要：我国企业财会工作中存在的问题和企业领导者的财会意识分不开，只有企业管理者充分重视企业的财会制度建设、加强监督和管理、在财会工作中充分运用现代化信息技术，企业的财会工作才会有条不紊地进行，并在企业的发展决策中发挥真正的作用。

关键词：企业；财会管理；创新

一、我国中小企业财会工作的现状以及问题

1、组织结构简单，管理观念陈旧

在我国的中小企业财会管理工作当中，常常会出现管理观念陈旧的问题，这一方面是由于中小企业多为私营，没有一定的规模，在企业中领导者集权的现象十分严重，而领导者对于财会工作也缺乏正确的认识，使得中小企业中的财会管理工作结构简单，岗位交叉严重；而另一方面，在一些中小企业当中管理者并没有较高的素质，对于企业管理的观念也比较陈旧，这就导致很多企业中并不会将财会管理放在有效的管理机制中，使得财会工作不能良好的发挥作用，这都影响了中小企业的良好发展。

2、会计准则与中小企业的实际不符

当前我国中小企业的财会工作都是按照《企业会计准则》来进行处理的。《企业会计准则》是一套与国际会计准则趋同的准则。该准则主要规定的对象是大中型企业以及上市公司，而非中小企业。因而该准则有些规定与中小企业的实际情形是有很大差距的。我国虽然制定了《小企业会计制度》，但是国家并没有强制规定中小企业要采用这一准则，因而该标准的普及率并不高。当前国家在中小企业财会工作准则规定方面实际上是还有亟待改善的地方。采用《企业会计准则》虽然能够规范企业的财会工作，但同时也会增加企业的运行成本，这是当前比较典型的问题。

3、基础工作薄弱，无法发挥职能

在一些中小企业中，对于会计人员的设置并不合理，常常会出现分工不清的情况，而在人员的使用上，一些中小企业为了节省开支，也往往会采用会计基础知识较为薄弱的人员进行工作，使得企业的账目混乱，甚至还有多套账的情况出现，在这种背景下，会计的只能并不能得到有效的发挥，失去了会计的基本功能。

二、完善中小企业财务会计工作的对策

1、不相容职务分离制度

在中小型企业当中，企业管理者应在企业中设置合理的会计工作岗位，并对岗位中的职责权限进行严密的划分，使得不同岗位之间可以做到相互制约。但与此同时我们应该注意到，中小型企业当中的业务量较少，因此会计核算一般只能采用集中核算的方式，因此在实际的工作过程中，应指派一人进行主管，其余工作人员进行明确的分工，做到真正的互相牵制。

2、正确处理业务发展与深化内部控制的关系

在激烈競争的市场环境下，各企业努力开拓市场、完善服务手段、提高服务质量本无可非议，但是以不遵守会计法规和制度为前提的竞争行为我们要坚决予以制止。比如为了多争取一些客户，作虚假广告欺骗消费者，这些都是以牺牲原则和制度作为代价的，会给企业带来风险。企业搞改革，归根到底是为了吸引顾客、扩大销售量、增强竞争力，但改革的同时必须要注意处理好业务发展与内控的关系，开办和处理任何业务都要以制度作保证，明确操作规则、程序和各项具体要求，实行稳健经营。

3、树立正确的财会工作指导思想

思想是引导行为的基本因素，因此，要想做好信息化背景下的企业财会工作模式升级，就必须首先确立正确的思想认识。首先，企业财务部门应当树立效益观念，企业毕竟是以营利为目的机构，效益是企业在市场中生存和发展的基础，因此，财会工作必须将着眼点与立足点都放置在这个中心之上，树立效益第一的工作理念，积极引进新模式、新办法。第二，应当树立全面的市场观念，时刻以市场信息为导向开展各项活动，在当前财会工作的信息化建设被市场中多数企业所接受的背景下，企业财会部门应当从实际出发重新审视自己的工作理念和工作方式，尽可能的向市场潮流靠拢。

三、新经济背景下的财会管理创新的主要策略与措施

1、确立科学合理的财会管理目标

新经济背景下，企业要制定出科学合理的财会管理方针，要以企业的长期发展为主要目标。企业价值最大化指的是以合理科学的经营和最优的财会政策，并通过分析资金时间价值，与风险报酬相结合，从而使企业达到长期发展，持续盈利的目的，并且使企业总价值达到最大化。因此，企业只有制定出合理长期的发展目标，才能在发展的过程中平衡各方的利益关系，在财务管理的过程中，特别强调风险与报酬两者之间的平衡关系，企业应该明确风险的程度，并把风险控制在一定的范围内，同时对市场的发展要合理的看待，重视研发新产品，这样才能满足各种客户的需求，从而达到长期稳定盈利的目的。除此之外，财会管理还要重视股东之间的利益关系，拓展债权渠道，保证资金供应的长期性与稳定性，这样才能调动员工工作的积极性，从而使企业发展的更快更好。

2、创新财会管理理念

随着时代的进步与发展，在新经济环境下，企业的财务管理流程越来越多样化、复杂化，因此，在财会管理的过程中，必须更新管理理念，摒弃传统管理方式，与客户积极沟通和交流，尊重客户利益，这样才能与客户达成共识，并实现长期合作。除此之外，财会人员还应该具备较强的敏感度，对于经济的变动和发展有较强的分析能力，能够迅速、精准的收集各方面的信息，并为企业提供出生产经营的相关材料。

结束语

企业财务工作的规范化管理对于企业的发展影响深远，是企业增加经济收益、稳定运营的重要影响因素。因此，企业的经营者必须重视财会管理，针对目前存在的问题，从对个方面进行优化改良，提高财务管理的效率，实现规范化的管理。

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